名醫主刀創始人兼CEO蘇舒：三方核心打造醫療商業閉環

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】6月28日報導（文/關蔻）

6月28日，“FUS獵雲網2019年度醫療健康產業峰會”在北京金茂萬麗酒店酒店隆重舉行，近百位知名資本大咖，獨角獸創始人、創業風雲人物及近千位投資人與創業者共聚一堂。本次峰會由獵雲網主辦，銳視角、獵雲資本、獵雲財經、企業管家、創頭條協辦。

峰會上，北京醫院骨科主治醫師兼北京醫院青年工作部副部長王林、名醫主刀創始人兼CEO蘇舒、全域醫療集團聯合創始人兼副總裁康世功、數坤科技PV王驍、翼展醫療集團合夥人兼CMO高雲龍、同心醫聯創始人兼CEO劉偉奇一同就《大力提倡社會辦醫背景下，如何打造醫療服務閉環》展開圓桌討論。

蘇舒就論壇議題發表了精彩觀點。

蘇舒認為，在未來，醫生多點執業會成為醫生群體一項合理而穩定的收入，同時還能解決患者看病難等問題。

現階段，我國看病難主要體現在患者看不到想看的醫生。大多數被患者認可的好醫生都在大城市的三甲醫院，如何讓大專家更好的流通起來，讓老百姓看病難的問題得到解決，這是我們做的事情。

公立醫院的優點是聚集了國內90%以上頂尖的專家資源，民營醫療的優點是市場化程度高，運作模式跟互聯網相結合，還和人工智能以及大數據篩查等緊密結合。基層醫療，尤其是中國二、三、四線城市的醫療才是真正的痛點。

蘇舒表示，如何讓優質醫療資源心甘情願的往基層下沉，政策只是一方面，另外一方面是利益。在商言商，我們如何能夠為醫生創造利益，讓醫生心甘情願的去到基層為患者創造利益，讓患者能夠在更方便的地方，更便捷的地方看好病，這裡面的利益機制很關鍵。

醫療行業做的都是三件事情，有時去治愈，常常去幫助，總是去安慰。因為醫療行業更多是以人為本，以生命為本，以服務為核心。而最終從好看病，到看好病的過程，其實是人的因素。

如何讓工具和服務兩個閉環齊頭並進的發展，最終讓治愈、幫助和安慰這三個事情更好的落地，這才是閉環實現的那一天，是這兩個跑道齊頭並進，最終閉環讓你好看病，並且看好病。醫療服務最終還是要回到醫療本質屬性上，並且回到醫療參與者，他們需要的是什麽，針對核心痛點發力。

未來的互聯網醫療、人工智能醫療，想要真正的落地，想要真正的形成商業閉環，必須回到醫療的三個主要參與方，即醫生、患者、醫院。在中國這三方需要什麽，中國的患者到底需要什麽，中國的醫院到底需要什麽，中國的醫生到底需要什麽，圍繞這個來核心的解決。

在這次討論中，現場收到了一位腫瘤患者的當場提問，各位嘉賓熱心作答。結尾環節，名醫主刀創始人兼CEO蘇舒倡議：“在座的六位兄弟我們一起出去盡我們最大的努力對這一位鮮活的生命做一點自己的事情。”

以下為蘇舒演講全文，獵雲網整理修訂：

蘇舒：大家好，我是名醫主刀創始人蘇舒，名醫主刀專注於多點執業，尤其是國家現在提到的，在政策法規層面鼓勵公立醫院醫生能夠有更大的靈活度，收入更陽光化的問題。醫生多點執業未來會成為醫生收入的合理體現方式，同時能夠解決看病難等問題。

現階段，我國看病難主要體現在患者看不到想看的醫生，想看的醫生都在大三甲醫院。如何讓大專家能夠更好的流通起來，讓老百姓看病難的問題得到解決，這是我們做的事情，謝謝大家。

主持人：首先談一下我們認為醫療產業的發展和政策之間的關係，在發布最新通知的情況下，我們是否可以認知社會辦醫新一輪大潮來臨了？

蘇舒：今年6月15日，十部委頒布了一個社會辦醫方面的新政策。我們集中對這個政策做了重點的解讀，尤其是第十條對我們來說參考意義非常重。

探索醫療機構多種合作模式，支持社會辦醫與公立醫院開展醫療業務、人才培養的合作，倡導開展各類醫療機構廣泛的協作、聯動以及合理的分工與分配，這一條是有特別好的參考意義。公立醫療和社會辦醫有它很大的優缺點，都很明顯。公立醫院最大的優點就是聚集了國內90%以上頂尖的專家資源，大的廟裡面大的和尚聚集在公立醫院裡。民營醫療它的市場化程度高，運作模式跟互聯網相結合，跟人工智能篩查大數據的結合相對比較緊一點。

如果這兩者割裂開來，中間沒有一個催化劑，兩邊都很難燃燒。這兩者在政策的鼓勵，市場的需求；在用戶包括患者、醫生多方共同的訴求下，將兩原子發生化學反應，對雙方才有質的提升。

曾經我有一個同事打過一個比喻，有點像三峽大壩一樣，一邊的水快要流出來了，一邊還屬於相對乾枯的狀態，某種程度上也描述了社會辦醫和公立醫療的現狀。尤其是在非特點專科，現在社會辦醫相對來說是在一些兒科或者是產科的特色領域。他們會有一定的立足之地，但是在廣泛醫療領域裡面，還是像大壩，這個政策對我們的幫助非常大。它能夠讓雙方的優勢進一步互補，最終讓患者受益，醫生受益。

主持人：我們國家在社會辦醫這方面一直在摸索，中間也出現過波折。國家這一輪的鼓勵政策能夠帶來多的浪潮，這個浪潮足夠大嗎？

蘇舒：基層醫療，尤其是中國二、三、四線城市的醫療才是真正的痛點。接下來，如何讓這些資源心甘情願的往基層下沉。政策只是一方面，另外一方面是利益。在商言商，我們如何能夠為醫生創造利益，讓醫生心甘情願的去到基層為患者創造利益，讓患者能夠在更方便的地方，更便捷的地方看好病，這裡面的利益機制很關鍵。

醫療圈裡有一句話叫做金眼科，銀外科，又苦又累婦產科。碰巧我母親就是婦產科醫生，為什麽醫院裡面開著車，過的比較好的就是眼科和骨科手術外科醫生？這也是我們選擇在手術外科領域做一個切入點，讓醫生能夠在外科創造更大的意義，同時外科的患者恰恰是痛點最痛的地方。在當地得不到解決的問題，也是90%大病不出現跑掉的30%、40%人比例最高的地方，我們選好切入點，最終把大家的積極性調動起來，才能真正的落地，不然還是停留在想法層面。

主持人：您認為一個企業如果能夠在醫療服務當中把各個環節都提高基層服務才能促進更高的生產力。

蘇舒：醫療行業有它一定的特殊性，有一句話大家肯定不陌生。醫療行業做的都是三件事情，有時去治愈，常常去幫助，總是去安慰。因為醫療行業很多是以人為本，以生命為本，以服務為核心。而最終從好看病，到看好病的過程，其實是人的因素。

就好像馬雲前些年說完全的取代醫院、醫生，這個事情不是那麽容易實現的。如何讓工具和服務兩個閉環齊頭並進的發展，最終讓治愈、幫助和安慰這三個事情更好的落地，這才是閉環實現的那一天，是這兩個跑道齊頭並進，最終閉環讓你好看病，並且看好病。

主持人：在互聯網+醫療這麽一個大環境下，我們醫療行業下一步的發展方向可能是什麽？互聯網+又會對醫療行業帶來多大的影響？它們對社會辦醫和民營醫院的發展會有什麽樣的影響？

蘇舒：在其他行業裡面都是互聯網+這個、+那個。但在醫療行業，更多的是以醫療為核心，用醫療來+互聯網、+AI、+大數據、+硬體、+方方面面。最終還是要回到醫療本質屬性上，並且回到醫療參與者，他們需要的是什麽，針對核心痛點發力。

最後這個事情才能做大做強，才能有真正的商業模式。未來的互聯網醫療也好，人工智能醫療也好，想要真正的落地，想要真正的形成商業閉環，必須回到醫療的三個主要參與方，即醫生、患者、醫院。在中國這三方需要什麽，中國的患者到底需要什麽，中國的醫院到底需要什麽，中國的醫生到底需要什麽，圍繞這個來核心的解決。

我們在座各位未來發展的空間、潛力、估值甚至是已經實現社會價值。基層患者才是真正的痛點所在，基層患者最需要的是什麽，基層患者最需要的是找到想要看的醫生。在某些領域，比如影像科，人工智能是完全可以取代的。人工智能提供的影像診斷準確率已經非常高了，但是在手術這個領域，如果沒有醫生在背後的操作指導，再強的機器，達文西四代、五代、七代，最後還是背後的醫生操作才能把手術做完美。

以醫生為本、以專家為本、以患者需求為本，把互聯網人工智能，讓醫生受益，患者受益，最終才能克服當下遇到的一個相對的挑戰瓶頸期。三四年前召開醫療會議，會場上，可能連後面、外面都擠滿了人。為什麽在這一兩年醫療健康產業有一定的瓶頸期？我認為是好事。反而讓我們這個行業更加的能夠沉下來，把泡沫擠掉回歸到剛需本質。們在座各位更加緊密的抱團取暖，緊密的把閉環形成的時候，我相信那一天是醫療行業真正能夠形成爆發性發展的那一天。

我們不僅僅是要去治愈、去幫助、去安慰，甚至是心靈溝通。我的一個朋友他們家開了三十年的腫瘤醫院，他們很強調話療，尤其是很多的大專家。這種心靈上的安慰。對於腫瘤患者來說非常的關鍵。

謝謝大家！