職場套路深似海,初入職場時一腔熱血,出走半生後卻滿心滄桑。
面對繁重的工作,有人叫苦不迭,有人動力滿滿。差別那麽大,還是心態出了問題。
領導對待員工的態度,決定了員工對待工作的態度。
特別是當領導不斷塞工作給你的時候,一定要區分清楚他是想要培養你,還是在壓榨你。
既不要白白浪費了機會,也不要無辜當免費勞動力。
是培養還是壓榨,從這五個細節就可以看出來了。
01
是否給你創造機會
德魯克先生說過:“管理不是控制,而是釋放。”
高效領導力的核心,不是集權,而是恰如其分地讓每個人都得以發展。
一個開明的領導,必然願意為員工創造機會,推動他成長。
馬雲和彭蕾,就是這樣的“領導-員工”關係。
每次他有了新想法,就放手讓彭蕾去做,看了《歷史的天空》就要在公司設“政委”,讀了金庸小說就要在工作上搞“六脈神劍”。
而彭蕾也沒有辜負他的信任,她曾經說過:
“無論馬雲的決定是什麽,我的任務只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
從最開始只有500元月薪的行政,到後來成為坐擁6300億帝國的掌舵人,彭蕾用傳奇般的半生演繹了她與阿里巴巴的共同成長。
而這一切,始終離不開馬雲的提攜與信任。
如果說馬雲是天馬行空的夢想家,那麽彭蕾就是腳踏實地的實乾家,兩人的合作就如同強強聯手,擦出無限火花。
而這,不正是員工所渴求的嗎?
如果你是老闆,你願意給予員工充分發展自己的機會,員工就會覺得是在為自己工作,會更加熱情,更加主動。
領導與員工,本應該是互相幫助的合作關係。
02
是否聽取你的意見
“讓每一面牆壁會說話”,是教育中鼓勵學生大膽表達的一種觀點。
同樣,這個觀點也適用於職場管理上。
一個開明的領導,他一定是開放的,願意聽見“其他”聲音的。
華為董事長任正非就提出過著名的“羅馬廣場”論。
他打算打造華為的內部社區,讓大家免費免責提意見,想說什麽就說什麽,大膽獻言。
就像在古羅馬,人人都可以站在廣場上闡述觀點,吸引了無數天才參與,促進了當時人類文化文明的繁榮發展。
“我未必知道馬甲背後是誰,但是我知道華為有人才。”
一個公司願意聽廣大員工的心聲,它一定能健康發展;
一個領導願意聽下屬的意見、建議,他一定能知人善用。
話語權是員工證明自身價值的一大標準,同時,也是領導表示信任與重視的一種暗示。
職場上的尊卑之分向來有之,如果領導願意把話筒交給你,說明他已經把你當做接班人了。
溝通是否順暢高效,是驗證員工和領導關係的標準之一。
03
是否讓你接觸核心業務
古代皇帝在委派特別重要的任務時,常常會出動尚方寶劍。
而這把寶劍,往往會落入到他最信任的臣子手中。
領導是否願意給你“尚方寶劍”,讓你接觸核心業務,說明了他重視你的程度。
《穿普拉達的女王》中,安迪與艾米莉的角色顛倒,暗示了職場的殘忍。
最初,艾米莉是米蘭達的第一助理,什麽重要事情都由她做,至於掛衣服、買咖啡、拿新品的雜活都丟給安迪。
後來,當安迪一次次證明了自己的能力,米蘭達看她的目光就變了。
她把之前仍在安迪桌上的大衣扔到了艾米莉桌上,讓艾米莉去取拍攝道具,而帶著安迪去巴黎時裝周,帶領她真正走入時尚界。
一個領導越是看重一個員工,就越會珍惜他的羽翼。
他會認為,瑣事、雜事這些活不再適合這個員工幹了,他應該去到更有意義的地方,去做更有意義的工作。
當然這也說明了一點,除非你的能力已經得到了證明,否則很難得到青睞。
“把對的人用到對的地方”,這就是一個領導最具智慧的地方。
04
是否為你承擔責任
“落難之時見人心。”當你的工作出現問題甚至差錯時,最能看出領導對你的態度。
而職場中很常見的一種現象就是——甩鍋。
打比方說,A和B一起負責項目推進,沒想到資金出問題了,項目被迫擱置。
大老闆怪罪下來,讓領導給個說法,領導就把B推了出來。
“資金方面一向是B跟進的,現在出問題了,B已經想辦法解決了。”
而站在旁邊的A沒說話,雖然這個項目是他和B一起跟進的,但領導的意思很明顯,是要犧牲B了。
“棄車保帥”的做法很現實,你不是領導心中最重要的,隨時都可以被捨棄。
你要足夠強大,才能成為領導願意保住的一枚棋子。
如果領導真心想培養你,那麽你就相當於是“他的人”。
當你出現問題與差錯的時候,他不會當面指責你,讓你難堪,反而會主動承擔責任,維護了你的面子。
越重視你的領導就越有擔當,他會把責任扛下來,首先保住你。
然後在私底下批評你、指點你,指出你的錯處,讓你明白下一次該怎麽做。
當然,這樣的領導就如鳳毛麟角,可遇不可求。
主動承擔責任還是甩鍋,足以說明領導對你的態度。
05
是否有成長
職場上有個很著名的“1萬小時定律”。
有人堅持了1萬個小時,成為那個領域的專家;
有人堅持了1萬個小時,成為那個公司的廢柴。
這已經不是時間與效率的問題了,而是你的領導有沒有讓你做正確的事情。
每次看職場劇時,看到主角不是在裝訂、複印、做表格,就是跑去買咖啡、訂花束、送水果,就不禁嗤之以鼻。
真正有含金量的工作,遠遠不只是跑腿這麽簡單。
當然,做什麽工作是要看領導的。
如果你每天的工作量都很大,但做的都是跑腿的、雜事之類的,不僅毫無進步,而且精疲力盡。
那麽很明顯,你的領導在壓榨你。
如果你每天的輸出都能為公司帶來實際的產出,能夠接觸到核心業務與管理層,而領導還會給你合理分工、安排輪崗,逐漸了解和熟悉各項業務。
不用多說,你的領導在培養你。
一份工作有沒有成長,關鍵就看領導要不要培養你、重用你。
如果你遇上有良心的好領導,不用十年,一定能登上人生的一個新高峰。