格力電器董事長兼總裁董明珠：繼續深化製造業創新

本報記者 高瑜靜 趙毅 北京報導

隨著“兩會季”帷幕拉開，全國兩會代表委員們紛紛進入“兩會節奏”，整理匯總調研情況，為提交建議做最後的準備。

全國人大代表、珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠，歷年就提高個稅起徵點、發展製造業、支持“中國創新”等議題建言獻策。《中國經營報》記者從格力電器方面獲悉，董明珠今年兩會共帶來10余項建議。

3月3日，董明珠在接受本報記者採訪時透露，今年的兩會建議思路也會涉及製造業創新。“提出創新方面的建議後，每年政府會根據我們提出的建議，如果他們覺得建議很好，在政府的決策中會聯合相關的部委，來制定一些政策。任何一個事物的發展，在前進的過程當中，都一定會出現新的問題。而這正是我們需要關注解決的。”董明珠說道。

在董明珠看來，不同時期，創新的要求也是不一樣的。從初級創新到深層次的創新，是在發生變化的。

近些年來，格力電器一直在進行產品多元化的探索，從家用空調延伸至手機、新能源汽車、芯片等。在格力電器的2017年年度股東大會上，董明珠發布了最新的產業規劃圖，分為空調、高端裝備、生活品類和通信設備公司四塊，物聯網、手機、芯片和大數據業務隸屬於通信設備公司。

但實際上，格力在轉型和多元化道路上卻一再遭遇挫折。格力手機銷售不佳；承載著其新能源造車夢的銀隆新能源也一再爆出各種問題；被董明珠寄予厚望的芯片製造尚未形成格局。不過，這些似乎都未影響到格力多元化的決心。

董明珠稱，隨著5G時代的來臨，格力也會跟著探索。“外界都在議論，說格力手機業務失敗之類的。但實際上我們到現在還沒有在市場上完全公開。因為我做手機不是為了市場，而是為了未來的‘智能+’，而且通過自己的使用，對手機產品如何真正做到最搭配，是很有價值的。”

關於格力芯片業務的進展，董明珠稱：“格力芯片從2015年就開始做，我們接下來還會繼續努力地做。”

至於聯手珠海銀隆新能源股份有限公司，涉足新能源汽車，董明珠稱，主要是為了給格力打造一個平台，發展車用空調。

《中國經營報》記者就格力電器多元化拓展與專業化的平衡方面詢問董明珠，她稱：“專業化與多元化不需要平衡，以前空調生產企業很多，但也死掉不少。也有企業在實施多元化的過程中死掉，或者好起來。更重要的是專注。並不是說做空調做成功了，就不能做別的，關鍵在於專注。用心很重要。但格力可能是目前為止家電企業中唯一不參與收購的。”

近日有消息稱，格力重啟“全員銷售”任務：每位員工年銷售任務1萬元，賣得多有傭金獎勵。格力電器員工紛紛通過微信展開行銷。

除了微信的全員賣貨，目前眾多格力員工還相繼開通自己的“格力網店”，被定位於格力分銷商城個人店，基本都是格力商城的商品，有針對性地添加到個人網店中。除了傳統的大小家電，還有價格相對便宜的格力移動電源、格力乾衣機，以及新推出的格力蒸汽洗車機等。

“你們看，9點35分10秒，我又賣出了兩台。”說完，董明珠開懷大笑。在3月3日接受採訪時，董明珠向記者展示著自己開的網店銷售情況。

據董明珠介紹，自己開的“格力網店”上線28天，銷售金額已超200萬元。與此同時，《中國經營報》記者在董明珠的朋友圈看到，她轉載的一條朋友圈內容顯示，據統計，截至2019年2月26日0時，全員銷售總額達4592萬元。

“通過幾萬名員工開店的方式，可以快速與消費者實現零距離。還有一個給了我親身感受，這些人在網店上買了東西，我們也就知道消費者的更多訴求。大松、金紅這些品牌，在市場上大家了解得不多。接下來智能化時代來臨，家用電器肯定是要融為一體的，我們也通過生活品類電器這類安裝難度小的產品來試。”董明珠說道。

（編輯：趙毅 校對：顏京寧）