撰文/藍科技
沒有誰能永遠把持龍頭，但掉下去的後果卻不盡相同。
日前，IDC發布了2020年第二季度全球PC市場報告。報告顯示，2020年第二季度全球PC市場出貨同比增長11.2%，達到7230萬台，為近年來最大漲幅。從品牌方面來看，惠普出貨量為1808萬台，同比增長11.2%，市場份額達到25%，從而一舉反超聯想，成為全球第一的電腦品牌。聯想則屈居第二，出貨量為1741萬台，市場份額為24.1%。
雖然兩者之間相差的份額並不多，但是通過IDC公布的細化數據我們可以發現，2020年第二季度全球PC市場出貨量有11.2%的增幅 ，其中惠普增幅高達17.7%，高於行業平均值，而聯想的增幅只有7.4%。這也足以說明聯想所面臨的問題。
另外根據聯想所發布的Q1財報數據顯示，聯想第一季度收入為105.79億美元，下降10%；利潤為4300萬美元，下降61%，上年同期為1.18億美元。
由於疫情影響，所有企業營收下降都是正常現象。但是，藍科技認為，特殊環境下上網辦公、網課，筆電、平板等智能設備成為了人們工作學習以及日常娛樂的剛需，這原本是聯想的機會，然而結果卻是令人遺憾，這不能不說聯想可能是面臨又一個轉折點。
聯想在一季度已露出“疲態”。聯想一季度的利潤率已經不到0.5%。這不禁讓人感歎，曾經風光無限的聯想如今卻已經“淪落”到此等境地。隨著二季度聯想PC全球第一的位置被惠普奪取，聯想的轉捩點真的來了嗎？
一條腿走路的聯想危機顯現
隨著聯想PC業務在全球範圍內的不斷萎縮，聯想的問題可能會隨著市場環境而不斷放大。
從財務報表上看，根據聯想公布的19/20財年的年報顯示，聯想集團全年整體營業額達到了507億美元，較上年微降1%。
從細化業務上來看，聯想個人電腦和智能設備業務集團（PCSD）全年營收為452.16億美元，佔據總營收近九成的份額；移動業務為52.18億美元，佔集團總營業額的10%；而聯想數據中心業務集團的營業額為55億美元，下降8.7%，虧損額2.25億美元，較上一周期2.3億美元相比有所收窄。
我們可以看出聯想的盈利點依舊以PC業務為主，而其他領域卻乏善可陳。並且被寄予厚望的數據中心業務則繼續虧損，在數字經濟時代，聯想的表現多少讓人有些失望。
聯想產品單一的“宿命”？
由於單一產品的失敗，而使整個集團陷入了危機，這或許是聯想在發展過程中必須遇到的“宿命”，也是因為聯想對於科研缺乏足夠的重視導致這一現象。
所謂“成也貿易、敗也貿易”，早期的聯想通過代理、出口、收購等一系列操作成為了“國民的驕傲”。但是，這樣的道路雖然讓聯想發展的極快，卻讓聯想漸漸的淪為了一個組裝大廠。
在沒有核心技術的加持下，如今的聯想終於被曾經那個自己看不起的創新研發“絆倒了”。
據網絡消息表述，根據2006-2015財年財報顯示，聯想歷年的研發支出中，僅2015財年的研發收入佔比達到2.6%，其余年份均低於1.9%。過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為2019年一年的研發支出。雖然近幾年，聯想的研發成本也在逐年增加，但是仍然可以看出聯想對於研發投入的並不重視。聯想技術研發積弱不振，也可見一斑。
因為研發技術的薄弱，聯想也自然處處受製於人。近日，極客網消息，根據外電報導，諾基亞在美國國際貿易委員會(ITC)指控聯想專利侵權，並尋求阻止聯想旗下產品包括手提電腦、平板電腦和桌面電腦進入美國市場。諾基亞聲稱，聯想的ThinkPad、IdeaPad和Flex系列電腦侵犯與H.264視頻壓縮行業標準有關的5項專利。
中國工程院院士、前聯想集團總工程師倪光南在談到了聯想落後的原因，也指出聯想的路線錯了，沒有重視科技股權。
聯想手機本可以成為第二條大腿
其實，除了聯想的PC業務之外，聯想手機的發展，本可以成為聯想集團的第二條大腿。但是，聯想手機方向的錯誤加之頻繁的換帥和產品線的過於複雜，讓聯想手機並沒有完成其應該完成的使命。
在曾經的運營商手機時代，中國的手機圈流傳著“中華酷聯”一說，而聯想正是其中之一。此時，背靠運營商補貼的四大國產品牌也成為了無數消費者智能手機的啟蒙品牌。
不過，時間來到2014年之後，隨著電商、手機性能以及消費能力等多方面的提升，互聯網手機的趨勢已經初步顯現，運營商對於手機方面的補貼也在逐步減少。
在移動業務中一直“穩定”的聯想手機，有近7成的銷量來自於運營商，因為運營商的補貼在減少，必然會對手機銷量造成極大的影響。關鍵時刻，為了擺脫運營商模式的限制，聯想也發揮了自己獨有的特點，通過品牌收購試圖在手機行業中佔位。
2014年1月30日，聯想集團以29億美元的價格收購了摩托羅拉的手機業務。這則消息也成為當時新年最震撼的一則“大瓜”，聯想的這一次收購也成功讓聯想之名再一次“響徹”世界。
這一次的收購讓聯想通過摩托羅拉品牌和渠道效應，實現了手機品牌的海外快速布局；通過摩托羅拉最新的手機專利技術，讓聯想手機成為當時最好的手機品牌之一。
回望過去，彼時聯想手機的確得到了他想要的全部，憑借摩托羅拉業務的加持，當年聯想手機的出貨量超過9000萬部。憑借9.7%的市場份額，成為中國手機市場的第一名，國際市場的第三名，僅次於三星和蘋果。
這是聯想手機最輝煌的一年，但是，一年後，聯想手機就迎來了至暗時刻。僅有的一次全球銷量第三之後，聯想手機就皆是低谷。
2015年，聯想推出第一款ZUK手機，主打性價比，但兩個月僅30萬台的銷量，無疑讓聯想愈發慌亂。而後所發布的第二款ZUK機型便拋棄了性價比，主打高端市場。
如此反覆無常的操作自然無法讓消費者所接受，聯想手機呈現了斷崖式的下跌。同年6月1日，聯想集團宣布陳旭東將接替劉軍現有的職位，成為聯想手機業務新的領頭人。
然而，陳旭東並沒有給聯想手機帶來什麽實質性的改變，不到一年的時間就黯然退場，接下來接手的人則是喬建。初掌帥印的喬建一上來就開始了大刀闊斧的改革，砍掉了聯想自己的手機品牌，隻留下摩托羅拉品牌來進行奮戰。但此時的摩托羅拉也僅僅只剩下了威名，經年累月虧損的摩托羅拉早已不是曾經那個意氣風發的少年。
在當時的中國手機市場，華為憑借科技研發已經站穩了位置，小米也在互聯網渠道上風生水起，而OV的門市則基本佔領了三四線及以下的城市。在手機新時代格局初步顯現的時代，聯想手機已經失去了自己的位置。
不出意外，在手機方面沒有打出名堂的喬建也離開了。這一次到來的則是我們最為熟知的“碰磁王”常程。但此時的手機市場，已經沒有聯想手機的一席之地，常程除了在網絡上奮力的碰瓷其他友商而尋找存在感以外，就難以聽到聯想手機的其他消息。
有意思的是，2019年結束後隨著常程轉投小米，聯想手機的聲音更為贏弱。即便是在聯想商城和各大電商平台上，聯想官方的手機產品也全部消失不見，似乎聯想從來就沒有過手機這個產品。
在如今的網絡上，不斷的有網友討論，“聯想手機配擁有姓名嗎？”。在藍科技看來這其實就是個偽命題，聯想手機是否輝煌過？聯想手機是否有科技研發含量？答案都是肯定的。但為什麽聯想手機會從曾經的第一變成如今的模樣？
過度依賴運營商、頻繁的換帥等原因，是導致聯想手機敗北的主要原因。其實，聯想手機自身的產品線太多，A、Z、K、S系列，以及摩托羅拉品牌相互製約，消費者對不同系列品牌認知沒有差異化從而導致無感。
如今的iphone已經出到了11、小米擁有了10、三星Galaxy S10+也已上市，而聯想卻沒有任何一個系列產品型號堅持下來而且得到認同，這令人感到遺憾。
數據顯示，2020年一季度，聯想移動業務收入8.25億美元，同比下降47%，同時錄得稅前虧損6000萬美元，而上一季度還有300萬美元的稅前溢利。從第一到虧損，短短六年間，聯想手機失去了市場，而聯想集團也失去了除了PC以外，最強力的支撐。
聯想在疫情期間的疲軟、科技研發受製於人以及手機的失利，都讓外界感到，天時、地利、人和離聯想漸漸遠去。
這兩年，由於5G投票、國內外電腦售價不統一以及聯想高管“碰瓷”等諸多原因，消費者對於聯想品牌的好感度在減弱，購買同類產品時首選聯想品牌的用戶在減少，上述數據就是最好的證明。
聯想PC第一的名號會成為歷史嗎？在疫情期間整體行業上行但聯想卻低於行業平均增幅，這種情況對聯想是非常不妙的。今年能否成為聯想的轉捩點，第三、四季度的市場表現至關重要。
對聯想來說，未來的路會更加艱難。
（圖片來源：大作）
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