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躍盟科技創始人王冉:我想讓世界少一點信息垃圾

整理 / 蔡浩爽

編輯 / 趙力

在成為創業者之前,王冉或許是最會開挖掘機的程序員。

在上一家公司做研發時,他下到工廠最大的樂趣就是開挖掘機,還練出了一手用挖掘機開啤酒瓶蓋的絕技。

除了開挖掘機,王冉還有很多這種看似無用的愛好,比如數一顆石榴有多少籽,數每天會接觸到多少廣告。不數不知道,一次王冉發現,他一天接觸了703條廣告,而其中真正對他有效的,只有3條——廣告有效率太低了。

偶然的發現讓這個工科男找到了改變世界的機會,王冉立志要減少信息冗余,提高信息有效率。創業三年多,他的躍盟科技以及完成了1.25億元的B輪融資,王冉依然保持著赤子初心。3月21日,在尋找中國創客第五季啟動峰會上,王冉用三個故事,分享了他創業以來的思考。

金句:

1、我們希望去解決這樣的一個社會問題:如何減少信息垃圾,讓信息更有效地直達閱聽人。

2、創業者很多時候像在黑暗中追尋一束光的孩子。選擇創業的那一刻,就要回到“熱愛”這一初心。

3、最具商業價值的創業,一定出現在生活中需求很大的領域裡。

4、因為整個創業過程中,很多選擇都要看創始人內心是否柔軟善良,比如是否選擇平權、選擇普惠、如何選擇信息廣告跟商業收入之間的平衡,這些選擇都是非常非常個性化的,這種個性化其實源於創始人的內心,創始團隊的價值觀,它們最終決定了公司的走向。

以下是王冉的演講實錄,經燃財經整理:

我就是海報裡那個最會開挖掘機的AI領域的創始人,因為廣告行業的限制,所以加了“maybe”這個詞,不知道今天現場有沒有人會開挖掘機。

今天,我想分享一下我的故事和我對創業的思考,特別是信息層面的思考。

數廣告數來的創業思路

第一個故事:我來自於內蒙古赤峰市下面的一個小鎮,我小的時候得了一種病,每到4月份到6月份,9月份到11月份,一年有將近6個月的時間都很痛苦,眼睛紅紅的、打噴嚏、流鼻涕,在課堂上老師經常看到我好像在哭的樣子。

就這樣過了十年,直到2003年我上大學的時候到了北京,當年的9月份我的這個毛病又犯了,去了校醫院,醫生給我開了治療過敏的“開瑞坦”。以後每到3月份和9月份,我就吃這種藥,小時候的痛苦再也沒有伴隨我。上了大學之後,我才找到我小時候的過敏源——家鄉的一種植物,但因為地域帶來的信息差異,這種“怪病”讓我忍受了十幾年——這個故事說明,因為地域差帶來的信息差,可以給我們的人生帶來巨大的影響。

第二個故事:我是工科生,所以周圍的人買電器和電子產品時會經常谘詢我。有一天我媽最好的朋友的女兒——長得非常漂亮——想買一個照相機,所以給我打電話。我總想炫耀自己的專業性,我花了大概半個小時告訴她,CMOS(感光元件)是什麽,畫幅是什麽,怎麽拍人像會好看。她忍了很久,最後告訴我:其實你只要告訴我買什麽型號就好了。

這就是理工科生的傲慢,在我們看來,很多東西是參數化的、數據化的,但對於大多數人而言,他們只需要結果。這個故事讓我感受到了,“受者”和“傳者”的不對稱。

第三個故事:接下來因為機緣巧合的原因,我接觸了一個全新的行業,到了挖掘機行業做事情。每次到工廠去,我最大的樂趣就是去開挖掘機。我癡迷到什麽程度呢?在地面上擺一排啤酒瓶,我可以開著挖掘機,用鏟鬥上固定的起子打開酒瓶蓋,那種挖掘機非常大,鏟鬥大概有3立方米。

我還有很多這種看起來“無意義”的愛好,比如數數。我喜歡數學,簡單來說,我最喜歡數數。最近有一篇帖子火了,提到了一個 “終極無聊”遊戲,就是數草莓的草莓籽。我曾經數過四顆石榴的石榴籽,發現每顆石榴大約有510-520顆籽。

有一天,我想數一數每天會接觸多少個廣告。從早晨8點鍾起床到晚上12點鍾睡覺,我看各種各樣的資訊,經過大馬路、我的辦公室以及回家路上各種場景,我統計了所有這些場景裡的廣告,發現有703個,這703個廣告裡,對我來講有效的有多少個呢?3個。

這是非常恐怖的數據,今天的廣告有效率可能是低於1%的。這件事情讓我很興奮——我就想,有沒有技術手段讓它變得更好?讓廣告更有效,讓信息冗余更少。我馬上開始寫方案。

晚上11點多鍾的時候,我終於寫完了。我很興奮地把方案發給了我現在的合夥人,當時他還在百度。當時他已經睡了,沒有反應,我又給他發微信,還沒有反應。最後我直接給他打電話,把他吵醒了。

他看到這個想法也很興奮,因為家人都已經睡了,我們兩個人就在衛生間馬桶上打了一個多小時的電話。

用三年時間解決一個問題:讓信息有效觸達

當時討論兩個問題:第一,我應該知道但還不知道的信息,我該怎麽去獲取它;第二,我不想要的那些廣告,怎麽去屏蔽它。這其實不完全是一個技術方案。拿廣告來說,我們跟任何媒體合作,都希望媒體收入增加而不是降低,那怎麽用技術化的手段把廣告的數量降下來,又把廣告的質量或者價格提上去呢?我們就想到了我們行業的祖師爺,香農同學。

香農給信息做了一個非常標準的定義,叫“信息是一種消除不確定性的東西”。從這個角度來講,實際上信息可以從幾個層面來提高效率。最重要的是,如果我想提高信息的分化精度,那麽我需要縮短用戶路徑。

有很多種辦法縮短路徑,其中最有效的是怎麽把信息用最快、最好的方式傳遞給閱聽人。還有就是降低信道垃圾的比率,怎麽讓廣告變得數量更少,變得更有效。我們花了兩年多時間,從AI的角度上希望對整個行業產生影響。

我們做了三年的時間,一直在路上奔跑,我們希望去解決這樣一個社會問題:減少信息垃圾,讓信息更有效地直達閱聽人。我一直的觀點是,最有商業價值的創業一定是在生活中需求很大的領域裡面出現,因為只有這樣的大領域,才能出現真正改變整個行業或者改變整個世界的創新,也因此我們選擇從更大更廣泛的領域裡創新。

創始人內心是否柔軟善良,決定了公司的走向

講完了故事,我想分享一下創業這兩年半的感覺。

我希望用這樣一張圖來表達創業的狀態,創業者很多時候像在黑暗中追尋一束光的孩子。我們雖然從各種各樣的大公司出來,以前都做得很不錯,但我們出來那一刻,就像一個孩童一樣,回歸到最開始的初心——熱愛。

這是在說,什麽東西是我真正熱愛的,也就是我們能長期堅持的。因為我熱愛的東西,才能不斷地去追逐,不斷地向它奔跑。

這個過程中,我們大部分時間不是像今天這樣有機會向大家分享,更多時候,我們感受到的是痛苦、壓力和別人的不理解,是整個行業的挑戰。在這些狀態中,最能支撐我們堅持下去的就是內心的熱愛。

第二個觀點,堅韌。熱愛是一件很容易的事情,但僅憑熱愛不見得能夠堅持去做正確的事情。回想起來我創業這幾年的經歷,我認為最幸福的時期實際上是天使輪那會兒,那個時候我們人還沒有從大公司出來,錢已經到账上了。我們對自己面對的困難一無所知,充滿著理想和興奮,我們很開心,覺得馬上要去做改變世界的事情了。

而從開始招聘的第一天,我就沒有那麽興奮了,因為要解決很多從理想到現實落地的事情,中間的gap(鴻溝)非常非常大。我們很幸運,有很多股東一直非常努力地支持我們,也有很多客戶支持我們,但是這個過程中,我們面對了很多壓力,在資方的壓力和社會的壓力下怎麽能不跑偏,堅持自己最初的認知,這是非常難的。

所以第二點,你要有堅韌的性格,這種性格能不斷刺激你去做正確的選擇。“正確”這兩個字在創業裡面是比其他所有事情都難的。

最後分享一個我自己的思考,我也希望所有創業者都有同樣的思考,就是如何擁有柔軟的內心。

因為整個創業過程中,很多選擇都要看創始人內心是否柔軟善良,比如是否選擇平權、選擇普惠、如何選擇信息廣告跟商業收入之間的平衡,這些選擇都是非常非常個性化的,這種個性化其實源於創始人的內心,創始團隊的價值觀,它們最終決定了公司的走向。

以上是我創業以來的幾點思考,也希望所有已經在路上的創業者,以及所有將要創業的年輕人能有所思考。

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