圖片：2018年趣店年會，羅敏在廈門對全體員工發表了一個名為“Future”的演講。
沉靜的趣店和其35歲的CEO羅敏，再一次成為市場關注的焦點。
12月13日，趣店大漲20%，創下近3個月股價新高。
當日趣店集團發布公告，宣布新增3億美元股權回購計劃，同時基於當前監管環境、市場狀況和公司運營情況判斷，公布了2019年扣除非經常性損益、調整後淨利潤35億元人民幣的目標。
趣店指出，對完成2018年排除一次性匯兌損失、調整後淨利潤25億元人民幣的經營目標充滿信心。
羅敏表示，趣店保持了在消費分期領域的優勢地位，近期的運營數據也體現出消費分期市場強勁的用戶需求，在充分考慮風險後業績與目標相符。數量龐大且仍在不斷增長的用戶規模，和符合監管要求的多元化資金來源，為趣店明年的經營和盈利目標提供了強有力的保證。
羅敏說：“目前公司股價和業務基本面之間存在明顯脫節，我們進一步的股權回購計劃反映了我們對公司未來增長前景的信心。”
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2018年，整個互聯網行業迎來了一個最冷的冬天，趣店總部也從繁華的北京悄然搬遷至一個安靜的小島——廈門。
雖然趣店前三季度淨利潤為18億元，但很多人懷疑，這家創業公司是不是高速增長的勢頭不再。
羅敏，35歲，寒門逆襲，就在一年前，他帶領這家公司在美國紐交所上市，那時，這家公司剛成立第三年。
他出生在中國中部江西的一個小鎮，22歲開始在北京闖蕩，此後開啟了人生十多次的創業歷程。失敗的歷程沒有被互聯網銘記，那些產品早已流落在各個難以再被搜索到的角落。但這段故事結果卻廣為人知，稱之為“九十九死一生”。
一直到2014年，那年他31歲，而立之年後，仿佛打開任督二脈，站在了互聯網金融的風口。
那年3月，他創立了趣店。5個月後拿到A輪融資，13個月後拿到B輪融資，16個月拿到C輪融資——這一次是赫赫有名的螞蟻金服，螞蟻的到來除了帶來了錢還帶來了流量、名聲。
2017年是他人生的高光時刻，三年半的艱辛一瞬間釋放，美國紐交所的敲鍾場面把他送上了事業頂峰。
2017年10月18日在美國敲鍾當天，他踏上了回國的班機，下飛機後發了一個微信朋友圈：再好的米其林三星也比不上一碗家鄉的米粉。
冰火一瞬。互聯網金融的環境變天，整個行業受到嚴苛的監管。互聯網金融公司以及趣店股價紛紛跳水，市值嚴重縮水。
2018年的秋天，注定不太平。趣店和支付寶宣布停止流量合作，汽車分期業務速度放緩，趣店總部也從北京南遷廈門。
外界非議紛至遝來。
甚至有人開始質疑，趣店還好嗎？
11月發布的三季報讓人有些意外，也打消了外界的疑慮。趣店2018年前三季度淨利潤達到18億元，用戶數達到了7000萬。
趣店服務金融機構的定位，逐漸下沉走向穩健。而外界擔心的支付寶流量合作，原來也不是問題，趣店已經獲得了內生增長的能力。
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在廈門，遠離帝都的喧囂，繼續打地基，尋找新的增長點。這是羅敏的選擇。
他沒有止步，如一頭餓狼，繼續尋找新的創業機會，繼汽車分期之後，又連續進軍在線教育、社交等多個業務，尋找新的增長點。
兩次登頂珠峰的王石曾經說過，一個人成功與否，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈力。
羅敏才35歲，這個年紀，對於一個連續創業者而言，才剛剛開始，還能做很多事情。
42歲，宗慶後拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒；43歲，任正非工作不順利，在當時中國南部的小漁村創立華為。
移動互聯網進入下半場，線上流量紅利不再。“上天入地出海”，是互聯網企業的新生存法則。
瞄準五環外的今日頭條、拚多多、趣頭條，正在通過下沉實現了高速增長。趣店也一直定位於服務中國成長型用戶，成為行業頭羊。下沉，或許是目前看起來最有效的方式。
不斷試錯，不斷迭代，快速行動的羅敏，面對外界輿論，似乎頗為孤獨。
趣店的內部有同事稱他為創業狂人——他不在乎外界的diss，眼裡只有用戶。只要發現新的高增長機會，就能抓住，all in，迅速做大。
2018年寒冬，創業浪潮激蕩到最高點開始冷卻，大批創業企業死去。
他依舊熱血，像一頭狼一樣窺伺著中國瞬息萬變的市場，四處出擊。
而廈門有望成為繼北京、深圳和杭州之後中國互聯網產業的“第四極”，這也是美圖、美團等知名互聯網企業選擇以廈門為總部或在廈門設立研發中心的原因。
這在非典型創業者羅敏看來，趣店並沒發生什麽重大調整和變化，創業是趣店的常態。
雖然在創業中屢次碰壁，但羅敏似乎並未放棄，“我們時刻準備著做一些有機會的項目”。
據他曾經透露，公司內部永遠都在測試三五個項目，凡是能跟互聯網相結合、高成長率的項目，他們內部都在做測試。
羅敏稱：“創業是我們團隊的基因。我們永遠是95%的精力專注於主營業務，5%的精力不斷嘗試新業務。”
3億美元的回購，或許正是羅敏對自己和公司未來的信心。
羅敏重新出發，這次安靜低調。
沉寂，還是崛起？
廈門鼓浪嶼的海浪溫柔而蕩漾，仿佛訴說著新的故事。
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