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為了今天!華為竟已潛心準備28年……

近日,美國將華為公司及其附屬公司列入管制“實體名單”,事件發酵至今,引起了全球的關注。

時間回到2016年,中興通訊及其三家關聯公司被美國列入“實體名單”進而於2018年被美國激活“拒絕令”,受到了慘重的打擊。

可以肯定的是除非美國放棄錯誤主張,留給華為的時間不會那麽長。事實上高通、Intel、格芯(GF)、ARM、安森美、泰瑞達等公司都已收到郵件,內容提到,華為已正式列入被拒名單,所有交易都將被禁止。

面對美國的突如其來的製裁和禁止貿易,華為總裁辦於5月16日就做了克制而又充滿勇氣和希望的回應,5月17日凌晨,華為旗下的芯片公司海思半導體總裁何庭波又發布了一封致員工的內部信,裡面最重要的一個主題就是華為的備胎芯片轉正了。

華為早有準備

據華為曾經披露的供應商名單,2018年華為已經累計擁有超過2000家供應商,核心供應商名單共有92家,美國供應商佔最多,達33家,佔比約36%。其次為中國,有24家,比例為27%,日本廠商11家,台灣10家。

按產品類別劃分,華為對美國的集成電路、軟體、光通訊等廠商依賴度頗高。比如美國光纖通信零件製造商NeoPhotonic接近一半的收入來自於華為,在另一家美國光學元件供應商Lumentum Holdings中,華為是僅次於蘋果的第二大客戶。

寫在最後

危機與機遇並存,華為的國產替代需理性看待。

華為短期的策略應該是充分利用有利條件爭取時間,並在此時間中大力發展自己。長期的一面,華為必須使自身的產業鏈得到更深度的融合,並把本地市場放在生死攸關的重要位置上。

國產化替代給了華為一個機遇,不過,一味推崇國產化替代並不能解決目前華為發展的困境。國際合作也是必需的,因為中國在技術領域與美國有一定的差距,但華為可以盡量減少對國外的依賴。

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