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蘇寧擬收購家樂福中國80%股權 快消行業上演“三國殺”

摘要:蘇寧國際收購家樂福中國80%的股份,預示著家樂福在中國光輝不再,同時此次收購也意味著中國零售市場進入“三國殺”時代,阿里、蘇寧、騰訊或將“三分天下”。

本報記者 趙碧報導

最近,蘇寧又成為輿論關注的焦點。

6月23日,蘇寧易購公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

這次交易的最終完成還需要通過國家市場監督管理總局的經營者集中反壟斷審查。

如果通過審查,本次交易完成後,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。

這預示著進入中國二十餘年的家樂福在中國光輝不再,黯然退場。同時,此次收購也意味著中國零售市場進入“三國殺”時代,阿里、蘇寧、騰訊或將“三分天下”。

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家樂福敗走中國

在很多業內看來,家樂福退出中國,是意料之外,又是情理之中。

2017年以來,家樂福出售中國業務的消息就時有傳出。就在上月,有知情人士爆出,家樂福正在考慮出售部分中國業務,或將在未來幾年退出中國市場。當時家樂福給予回應稱,出售中國業務“不在議程之上”。

時隔一月,蘇寧方面就宣布擬出資48億元人民幣收購家樂福中國80%的股份。據家樂福公開發布的新聞稿稱,蘇寧易購是中國本土的零售業巨頭,在全國700多座城市擁有超過8881家門市,同時也是中國第三大網購電商平台。家樂福和蘇寧易購的業務具有較強互補性,此次交易有利於家樂福中國加速發展。

法新社報導稱,家樂福從1995年起就進入中國市場,迄今在中國仍擁有210家大型超市和24家便利店。但近年來家樂福中國業績不斷下滑。

家樂福近幾年的日子的確不好過,這一點從蘇寧擬交易的金額可以看出端倪。同時,中國連鎖經營協會公布的數據也佐證了家樂福的頹勢。2018年中國連鎖百強排名中,家樂福排名第12位,行銷額和門市數量均在下滑。

記者注意到,家樂福也采取過很多措施進行自救。之前,家樂福中國通過與騰訊集團合作等方式努力適應中國電子商務飛躍式發展。就在去年,家樂福在上海推出其全球首家新零售智慧門市,盡可能多地融入數字化解決方案。騰訊在其新門市內實驗其面部識別支付系統,以尋求手機支付的替代方案。今年4月,家樂福在北京開設全新概念店,引入7000多種進口食品、有機食品和自有品牌商品。

然而,結局是自救未果。就家樂福而言,目前急於甩掉中國區的成本包袱。在接受《中國產經新聞》記者採訪時,知名互聯網評論員丁道師表示,這筆交易,對於家樂福母公司來說,至少減少了一塊不良資產,它的財務報表會更好看。同時,家樂福總部可以把精力放在自己更擅長的地方,未嘗不是一件好事。

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蘇寧加快布局

對於家樂福總部來說,中國區的業務是希望甩掉的包袱。而對於“接盤俠”蘇寧而言,卻成了一塊寶貝。

在不少業內看來, 48億元的交易價格購買家樂福中國80%的股份,是一筆劃算的買賣。

據公開資料顯示,家樂福中國於1995年正式進入中國大陸市場,目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店,覆蓋22個省份及51個大中型城市,同時擁有約3000萬會員。

網經社-電子商務研究中心主任曹磊在接受《中國產經新聞》記者採訪時表示:蘇寧收購家樂福,看重的是家樂福在華完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化採購能力,豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。

目前看來,蘇寧控股家樂福中國,也是補齊了蘇寧智慧零售的短板,在未來與阿里、騰訊等巨頭的競爭中,不存在明顯的劣勢。

智慧零售是蘇寧的核心戰略。今年年初,蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團,以推動商品的專業化、精細化運營。

同時,蘇寧對於智慧零售戰略的構思基本清晰,包括門市多樣化發展、商品精細化運營,以及數字化能力全面落地等等。通過與萬達百貨和家樂福中國等傳統百貨巨頭,也更容易讓蘇寧的零售理念加速落地。

此前蘇寧董事長張近東也強調,實體商業的繁榮,絕不能再靠傳統模式,需要運用互聯網技術提升效率與體驗,讓用戶感受到品質與快樂。

那麽,蘇寧該如何改造家樂福,使其融入蘇寧智慧零售的戰略中來?

丁道師表示,要立足場景,通過創新支付、會員共享、大數據、AI等技術手段,豐富商業+生活+娛樂形態,實現店面智能化,並且線上+線下協同的服務模式也將得以在這些門市應用,提高消費者的購物體驗和購物效率。

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快消品格局生變

國內近年來零售界的並購此起彼伏,阿里、騰訊、蘇寧三方持續發力。

記者注意到,阿里已經投資高鑫零售、三江購物、新華都、銀泰和百聯集團戰略合作。

騰訊方面,對接的合作夥伴不僅有入股的永輝、步步高、萬達商業、海瀾之家,也包括戰略型夥伴,如沃爾瑪。

今年,蘇寧易購收購萬達百貨、家樂福中國80%股權。

目前全國排名前十的商超公司基本歸屬於阿里系、騰訊系和蘇寧系。

同時,電商巨頭們也紛紛布局線下市場。比如阿里系的盒馬先生、蘇寧小店等。

就在2019年春季工作部署會上,蘇寧將今年開店目標大幅加碼至15000家。今年蘇寧收購萬達百貨、家樂福中國,也將其數百個門市納入麾下。

記者也注意到,就在蘇寧宣布收購家樂福的第二天,永輝超市發布公告稱,據綜合考慮各方面相關因素,永輝超市與騰訊將終止對家樂福中國的投資,永輝將把原計劃的投資資金用於加快全國門市的戰略布局。

張近東此前表示,互聯網零售高速增長期一去不返,未來零售就是智慧零售,就是“人工智能的終端場景”。目前整個零售行業正處於場景互聯網發展的起步期,擁有巨大線下優勢的蘇寧已經搶佔發展先機,只有堅定推進大開發戰略,才有機會將發展優勢轉化為新時期的競爭勝勢。

我們將2017年視為新零售元年,在經歷了深度融合之後,我國的消費市場變化巨大,目前線上線下處在不斷的融合與變革當中。

無論是馬雲提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費”;無論是線上線下融合,還是對傳統的改造,不管哪種模式,都無法脫離零售業的本質。

雖然在收購完成後,如何去利用家樂福原有的團隊資源、如何改造門市等一系列問題,蘇寧易購還沒有給出具體答案。不過,業內還是對中國零售行業的未來表現出一些期待。

丁道師認為,今年蘇寧在布局“門市矩陣”方面持續發力,中國互聯網零售市場會越來越精彩。

曹磊表示,從行業來看,騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺,也將使得國內快消領域乃至整個零售市場,迎來新一輪的賽跑和洗牌。

(本文圖片來自互聯網,若涉及版權問題請聯繫本公眾號編輯。)

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