騰訊創業推出「產品獵人」系列，每周搜集一批可能持續火爆的新產品，尋找下一款“霸屏”朋友圈的爆款。
作者 /狼和哈士奇
來源 / 騰訊創業（ID：qqchuangye）
2018年，音樂社交領域意外地殺出了一匹黑馬——音遇。2018年9月20日上線，11月開始高歌猛進，連續一個月，在蘋果App Store維持在總榜前30、社交榜前5的水準，甚至還登過社交榜第一。
玩過音遇的朋友都會齊呼音遇“有毒”。本文將從產品的角度分析音遇為何“有毒”。
核心結論：目前而言，音遇的重點是競技遊戲，而不是UGC社區，也不是社交，從長期而言，可能會切入社區和社交，但是它仍然可以有更多的想象空間。
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這款產品是什麽？為什麽有毒？
經過深度體驗後，我給這款產品下的定義是——通過多人K歌這個場景切入的音樂競技遊戲社交平台。
它的確有毒，因為它的本質是遊戲，因為好玩——所以有毒。有些分析文章將重點放在了內容的生產，看到K歌和用戶上傳音頻以為重點在輸出音樂內容，有的分析文章直接從社交的本質來解讀這款產品，似乎這款產品是一款非常明確要做成社交的產品，我個人都不太讚同。
多人K歌只是場景，本質是競技遊戲
音遇重點是通過競技遊戲打造用戶體驗，它為了遊戲體驗甚至犧牲音樂內容。
一個產品的核心功能是最能夠體現它的定位的。
音遇的核心玩法是勁歌搶唱和熱歌接唱，形式是6人搶唱和6人接唱+搶唱，該核心功能基於用戶更好地參與互動和享受競技遊戲來打造體驗，而不是基於如何更好地唱歌來打造。
整場遊戲下來，用戶體驗到的，是手速不夠快、搶不到歌的遺憾，是聽到各種或驚豔或車禍的現場的讚歎或調侃，是跟“沙雕”用戶的互動，是勝利後的意猶未盡等等，反倒很容易忘了唱歌本身的好壞。我們體驗到的，是這款遊戲帶給我們的樂趣，而不是唱歌本身。
所以，用戶在音遇上的遊戲體驗大於享受音樂的體驗。
從音遇的產品設計上分析：
（1）強調競技遊戲，不強調演唱水準高低。
在遊戲規則中，比賽結束時，誰的血最多誰就贏；比賽過程中，誰的血變成了負數誰就榮登觀眾席（被淘汰）。而血的增加和減少取決於，你演唱的歌是否“匹配成功”。
遊戲環節有兩個關鍵點：
第一個是以搶或接的方式能夠唱到歌，第二個是你唱的歌能夠“匹配成功”。
搶歌，拚網絡、手速和時機等；
“匹配成功”說的是你只要唱對了基本旋律或者歌詞就算匹配成功了，考驗的是你的記性。
看到這裡，我們就可以明白，在這場遊戲裡，唱歌的水準真的不重要。
（2）強調參與，減少演唱難度。
在為了讓用戶能夠盡情地開口唱歌，音遇做了這幾件事：
每回合用戶只需要唱出兩三句歌詞即可，可以說極短。這不利於生產優質內容，但是會極大降低演唱的難度，鼓勵用戶參與。
演唱歌曲時沒有伴奏，你可以更加自由盡興地唱，連跑調都能贏。甚至連領唱都不要原唱，而全部是用戶上傳的、沒有伴奏的翻唱，目的就是讓你可以放鬆地唱，同時也增加了趣味性。
最後一點，用戶在唱歌過程中無法同步獲知個人演唱效果，這類似於bug式的設計，巧妙之處就在於，避免用戶聽見自己唱地難聽而不想繼續下去，提升用戶使用時長。
社交暫時不是核心
音遇具備一定的社交屬性和功能，但社交目前居於次要地位。從其對待產品的優先級也可看出：產品的社交功能非常的簡單，從版本更新來看，音遇團隊也是優先打磨競技遊戲本身的體驗，而不是社交功能。
這個策略本身是沒有什麽錯誤，在產品初期階段，打磨核心功能、圈用戶是我們最重要的事情，後期可以再基於產品目標完善其它方面。
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“全民領唱”的定位到底是什麽？
是什麽讓我們有意或無意的，忽視掉這款軟體的核心，而認為它的重點是UGC和社交呢？
很可能就是因為“全民領唱”。
全民領唱的確是UGC，也更加符合我們對於社區的幻想，然而，從當前來看，它的最大作用有兩個：
第一個是解決供給端（歌曲不足和領唱）的問題，第二個是創造另一種kill time的玩法（pick領唱）。
全民領唱這種玩法極富有想象空間。
1.通過UGC，未來可以選擇做一個音頻領域的抖音。
2.通過pick的方式選擇出自己的KOL，將來可以切入鏈接KOL和粉絲之間的弱社交，甚至切入了娛樂產業。
3.全民領唱功能除了可以突破音遇已有的多人K歌場景之外，還能衍生出更豐富的玩法。比如其當前已經開發出的pick領唱等場景，未來可以開發出更多的使用場景。
當然，這些想象空間還是以後的事情了，對於現在的音遇而言，仍然屬於早期的快速發展階段，用戶增長是最關鍵的，創造另外一種kill time 的玩法要更加重要。
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如何解決用戶長期留存的問題？
很多kill time的產品都因解決不了留存問題，而曇花一現，音遇團隊是抖音出來的，在抖音曾經做過一款非常好玩的爆款產品——66鍵盤，但是還是曇花一現。
而我們上面分析的全民領唱，很可能也是音遇團隊對於這個問題的嘗試。從音遇創始人CEO的早期的言論中，可以看出，他對於這個問題有著非常清晰的認識。
規模效應，認知壁壘只在同類競爭的時候有優勢，但往往kill time的產品，時長的遷移轉變都不是來自同類的產品。大家覺得自己刷抖音的時間太多了，就不刷抖音了，跑去打王者榮耀了。
快手還是在努力的用算法分隔人群……試圖給用戶一些長期價值。思路非常好，但是貼吧用“物理分隔”都抵擋不住部分品類的遷移，算法分隔後能夠達到並包基本上很難……快手至少還是意識到，長期價值是很重要的，單純的kill time是沒意義的。
這不是說抖音沒有意識到，我覺得一鳴看得更清楚……抖音唯一能做的有長期價值的事情就是幫助用戶連接弱關係，既然這是唯一比較直覺的事情，那就一定要做弱關係中長期價值最強的明星粉絲關係……
當然大家的探索都沒有停止，思路很簡單，先找殺時間的利器，再找普世的長期價值看看能不能塞進去。快手電丸想把拓展關係塞到小遊戲裡，最後長期價值變成了維系親密關係的工具，可預見的商業化效率很低。現在又引入了內容，大概率可能是轉不起來。
通過以上言論，我們知道音遇只是前期找一個殺時間的利器，再想辦法尋找到長期的價值，來解決用戶的長期留存問題。基於當前觀察，我覺得可能會從以下兩個層面來探索：
第一個層面：不斷出新的玩法
本質上而言，這款軟體給人提供的是興奮型需求，要維持用戶留存，最好的辦法就是不斷創造出新的興奮型需求。
對於全民領唱，音遇用了pick的全新玩法，未來，音遇團隊很可能會追隨年輕人的潮流趨勢，推出更多好玩的玩法。
第二個層面：算法推薦，做音頻領域的抖音
隨著用戶UGC上傳的音頻越多，如何以適合的方式將音頻分發給用戶就成為了音遇需要解決的事情。畢竟，就算是pick，用戶也根本看不來這麽多音頻，按照目前的分發方式，只會使得用戶消費音頻的體驗下降。
目前最好的解決辦法可能是算法推薦了。而算法推薦，目前來看，快手和抖音無疑是最值得借鑒的。音遇創始團隊是抖音出來的，所以可能會更加偏向於抖音的套路。
音遇未來如何，我們且看看。
文章首發於騰訊創業“產品獵人”，沒有允許，不可轉載。
作者：狼和哈士奇 微信公眾號：頂尖產品思維（ID：dingjianchanpinsiwei）
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