一盆涼水澆在火熱了20多年的汽車市場上。
28年以來，中國汽車消費首次現負增長。勢頭暫時也沒有什麽好轉的跡象，2019年1月，汽車銷量為236.7萬輛，同比下降15.8%。中汽協秘書長助理徐海東表示，1月汽車銷售沒有好轉的跡象，預計2月銷量延續下降趨勢。
新能源是整個市場唯一的亮點——去年，霸佔乘用車銷量前三名的依舊是大家熟知的上汽大眾、一汽大眾、上汽通用——也是自主品牌站穩腳跟的切入點。
2018年，新能源汽車的產銷量分別為127萬輛和125.6萬輛，同比2017年分別增長59.9%和61.7%，且銷量排名前十的車型，清一色的是自主品牌。
圖片來自東方IC
根據全國乘用車市場信息聯席會的統計，2018年，我國新能源乘用車銷量榜單前十的熱銷車型分別是：北汽新能源EC系列、奇瑞eQ電動車、秦Pro DM、比亞迪e5、江淮IEV、江鈴E200S、宋DM 1.5T、唐 混動、元EV、榮威i6 1.0T EDU。
這對於新造車企業而言是個不錯的消息。“從大的形式上看，基本還都是好的信號。”愛馳汽車聯合創始人兼CEO谷峰對36氪表示。
但在新造車熱潮漸緩，無論是創業者還是投資方，如今都開始更加謹慎，更重視遵循汽車產業發展的邏輯。
而在新技術上，智能網聯的同質化正在進一步加劇，自動駕駛則似乎還未找到明確的商業化路徑。
如今，寒冬來臨，活下來才是關鍵。
新造車公司：回歸產業邏輯，洗牌
“2019年我覺得挑戰真的還挺大的，新造車勢力都紛紛交車了。首先我覺得，一定會發生的事情就是有很多公司會遇到困難。”蔚來創始人、董事長兼CEO李斌對36氪分析說。
從幾年前李斌、李想、何小鵬這樣的互聯網人殺入造車業，去年蔚來、小鵬汽車、威馬等新造車企業依然還是能引入巨額投資，到今年，雖然政府對電動車的補貼在退坡，但消費者對電動車的接受度也在上升，而多家新造車企業都已到了產品交付或預交付的時間——這真正拿出第一款產品的這個時刻，部分公司的造車進展的現實卻並不樂觀，甚至有企業已經長期沒了聲音。
風口已過，風險凸顯——長期以來，汽車行業都是一個產業鏈條長、環節多、不好把控，且需要巨額資金的產業。“以前很多投資人對汽車行業，對新能源汽車投資的理念還是套用在互聯網投資的邏輯，用錢去堆頭部公司，快速迭代，做對賭，互聯網領域追求速度，每年要30%、50%、100%的增長。但是，這種投資邏輯在汽車領域不能完全套用。”谷峰對36氪說。
圖片來自東方IC
“大家更理性了。”是幾乎所有業內人士在提到2019年行業發展時都會提到的一句話。
當資本斷血之後，2019年的造車行業一定會迎來一輪殘酷的洗牌。
智能網聯：同質加劇
車載智能系統領域一片火熱。在搭載了斑馬系統的上汽榮威RX5的熱銷後，這是最簡單也最能帶銷量的一個車用新技術。外資大廠在做，比如大眾汽車就投入了百億歐元在智能化；中國品牌在做，包括上汽、吉利、奇瑞；BAT也在做，比如東風汽車與百度、博泰合作，推出了第一款搭載WindLink3.0車機系統，長安汽車也與騰訊簽署了智能網聯汽車合資合作協議。
消費者正迎來一批帶著大螢幕的汽車，但一片熱火之後，首當其衝的問題，2019年將是個假產品同質化加劇的一年。至少在人機互動體驗上，特別是地圖、語音、音樂這些功能層面，各家的產品正在快速同質化。
智能化產品迅速成為“標配”的今年，如何做出特色是新的難題。斑馬網絡CEO郝飛認為，除了產品，未來比拚的將是運營。比如為車主提供停車、加油、流量等。“提升到真正的服務和運營，這也是整個汽車行業轉型的方向。”
自動駕駛：革命未成功，同志需努力
基本可以確定，2019年在自動駕駛領域不會有大的突破。
過去一年，自動駕駛汽車的發展幾乎停滯不前。特別是在2018年3月，Uber無人駕駛汽車將一名女性撞死後，有人用“急刹車”來形容自動駕駛的技術發展。政策法規也無太大進步，目前業內對於自動駕駛在乘用車領域的應用，都變得更加謹慎。
大家在新一年可能切實看到的，是自動駕駛在簡單封閉場景中的應用。比如，百度已經宣布，搭載Apollo自動駕駛系統的無人小巴“阿波龍”已產出100輛，甚至還賣到了日本。但這與在乘用車上大批量量產還有差距。
但未來一年，在自動駕駛的研發上，各大車企和百度為代表的技術公司，也都不會放棄。
根據麥肯錫研究報告，中國未來很可能成為全球最大的自動駕駛市場，2030年中國自動駕駛相關新車銷售及出行服務創收將超5000億美元。不僅是老牌車企、零組件企業，互聯網企業巨頭也進入了這一領域——不過，騰訊阿里在這個領域少有動作，滴滴也幾乎不公布自己在自動駕駛上有何進展，激進的主要是百度一家，這也足以說明這個領域投入重，又難短期見效。
車廠們在這個領域試圖聯手。比如兩大汽車巨頭福特與大眾於2月14日進行談判，初步擬定了大眾投資福特自動駕駛子公司Argo AI的合作框架，有消息人士透露，兩家汽車製造商對Argo AI達成的估值在40億美元——大約人民幣271億元左右。
圖片來自東方IC
百度的策略，則是希望Apollo平台能夠吸引來足夠多、足夠優勢的合作夥伴，建立起一個龐雜的生態。阿波羅生態合作夥伴數量已超120個，比亞迪、長安汽車、寶馬、戴姆勒等車企，以及博世和大陸等供應鏈巨頭等均在百度的汽車生態圈內，但互聯網公司或許跟車廠之間還有一場博弈。
傳統與新勢力相互滲透
如果算上近期傳出的“愛馳汽車將收購陸風汽車50%股份”，已經有三起新造車實力與傳統汽車品牌的融合滲透。
這樣合作還將繼續。首先因為能解決資質難題。
生產資質如同新造車企業的“準生證”，有了它才能順利推進工廠、銷售的供應鏈的建立。然而，國家發改委於去年6月已暫停了新造車項目的批複，從國家公示信息看，電動車生產資質規定制定三年以來，僅有十六家企業拿到了生產資質，2018年，純電動乘用車資質發放僅昌河鈴木一例。
去年年底，通過收購重慶力帆汽車有限公司100%股權，車和家獲得了資質。再早一些，拜騰汽車大約以8.5億元成本，從B輪領投方一汽集團那裡獲得了生產資質。愛馳收購陸風之後，也將解決資質問題。
此外，新公司技術研發能力強，老車廠有供應鏈生產能力，雙方可能因此相互借力。
比如，一汽集團去年對拜騰汽車進行B輪戰略投資，這也是第一次國有車企聯手新造車企業。雙方表示，一汽未來將與拜騰在產品研發、生產銷售及服務領域開展合作。在這一合作中，一汽方面比較看重拜騰的產品研發能力與團隊；而作為老牌國有企業，在供應鏈管理、生產、製造等方面，一汽又有很強的優勢。這樣的互補型合作也成為新造車企業未來發展的一條路徑。
2019年或許會是更艱難的一年，做好產品，拿到融資，找到一條屬於自己的路，才是活下來的關鍵。
以下是蔚來創始人、董事長兼CEO李斌、愛馳汽車聯合創始人兼CEO谷峰、拜騰CEO兼聯合創始人戴雷、斑馬網絡CEO郝飛、華興資本執行董事牛曉毅對於汽車行業2019年趨勢的觀點呈現。
蔚來創始人、董事長兼CEO 李斌
2019年1月蔚來ES8賣出了1803輛，進入了高端SUV銷量前10，這是個不錯的成績，2018年在新造車企業中，蔚來汽車的總銷量也是排名第一的——有11404的銷量。
從造車整體來看，2019年我覺得挑戰真的還挺大的，新造車勢力都紛紛交車了。首先我覺得，一定會發生的事情就是有很多公司會遇到困難。
對於電動車來說的話，原來都是政策驅動，今年可能真的是市場驅動，大家不再會因為你是一個新的公司，去容忍很多東西。其實我們去年算幸運，大家對我們很多不完善的體驗、不完善的服務，還會有一些包容。2019年補貼退坡了，電動車真正的由政府推動轉變為市場需求。
我最近提了一個概念叫決戰2023,我們現在做的所有這些事情，都是希望能活著。車以前的開發周期裡，一代平台都是7年，後來縮短了一些變成5年，日本人差不多5年，韓國人可能搞的更快一點，4年；我們ES8大概用了三年的時間，我們現在希望把一款車的研發周期，盡可能地縮短。我們今天已經著手做2021年量產的車了。你今天做的決策，需要三年以後才能翻牌。然後這個時候你說你的車好賣還是不好賣？你的成本到底是多少？你的技術路線到底對不對？你今天就已經定完了，你就其實中間已經沒有機會改了。
你說我現在要改，對不起，那個點已經過去了，模具已經下去了。我要改我意味著我所有東西都重頭來，其實基本上只能做很小的修改，就大的修改基本沒挽回的余地。
今天我們在一個什麽樣的時間窗口呢？我認為今天的車都是iPhone出現之前的智能手機，Level 4的自動駕駛出來以後，我相信車和我們今天看到的這個車不一樣。我為什麽說決戰2023呢？2021年可能會展現一部分，但是真正的譜系相對完整差不多就要到2023。所以2023年到現在你說其實也就五年，把今年全算上也就五年。其實壓力是非常大，我覺得不光是對於我們這樣的創業公司，我認為對現有的汽車公司其實也是一樣的。到了這個時代，它迭代的速度和需要具備的能力和今天可能也不一樣了。我覺得那個時候好用就是真的好用，不好用就是真的不好。
在2012年，我思考為什麽要做一家新的公司的時候，可能看重的還是和用戶的連接，從一個商業的角度講，有了很多新的可能性。我覺得商業的未來可能都是以某一項產品或者一項服務為開端的一個community，很大的一個原因是因為移動社交讓人和人的連接變成零成本、零延時，至少是變得無處不在。
其實每個公司都在用自己的一個切入口、一個方式在做用戶的這種運營。比如說我們用車來解決大家的聯繫，我們是不是隻談車這件事情呢？我覺得將來可能不是這樣。其實我們今天就看了很多，從最遠的看，比如像迪斯尼這樣公司，再往近一點，像星巴克那樣的公司，那麽再往後一點，像蘋果。
李斌表示：2018年NIO life賣出了100萬件商品，是車的銷量的一百倍。（圖片來自東方IC）
大家其實都在用一些新的方式在做企業的願景，所以我們在辦用戶見面會的時候，叫“蔚來用戶見面會”而不是叫“蔚來汽車用戶見面會”。2018年NIO life賣出了100萬件商品，是車的銷量的一百倍——我覺得這是很有意思的事情。我們不要小看這個，有人問：蔚來跟特斯拉的區別是什麽？我可以告訴大家：我們和特斯拉最大的區別是，我們永遠是以人為中心去思考，但特斯拉其實還是圍繞著車去思考分析，我認為這是不一樣的。
愛馳汽車聯合創始人兼CEO 谷峰
2019年最可喜的變化是消費市場對新能源汽車的認知度越來越高，接受度越來越高。2018年之前絕大部分買新能源汽車的是限行限購的城市，在2018年這個比重已經發生了變化。這是一個非常可喜的變化。同時，隨著新能源汽車品種的豐富度、科技的含量配製的豐富度越來越高了以後，消費者的可選擇面越來越廣。
這個現象在2019年我認為會進一步延伸，消費者對新能源汽車的認知度、接受度越來越高了，這是整個市場未來能夠長期健康發展唯一的驅動因素。
過去的一年，也是愛馳最能夠把成果比較好呈現的一年，產品線經過兩年多的工作，在2018年11月29號正式對外發布了，市場總體的評價還是比較積極的。2019年有幾個節點，2月份智慧工廠全線貫通，9月份的時候產品SOP。
2018年是愛馳汽車大發展的一年，2019年會在人事招聘方面重點是製造。同時，在人工智能，特別是在軟體方面和電子電器方面會加大力度。現在純技術中心的人，像前期質量管理、前期採購，大概是500個人，應該說這個人數也不少了，即使在傳統汽車公司裡面，從產品研發的角度來講五六百人可以支撐2款左右的車型，稍微加一點班，甚至可以乾到2.5款車型的研發。總體來講，在基礎的架構研發方面我們會控制好，然後把重點的人員招聘往互聯、網聯、智能、軟體、電子電器等方面，市場行銷也會適當增加一些隊伍。
在創業的時候所定義下來的重要節點，在2018年裡，愛馳都沒有落後，都是按照步驟在做，應該說這也是讓投資人比較欣慰的地方。我們跟投資人沒有簽任何的對賭條件，但是從整個團隊給投資人和給市場的交付來看，基本上都是按照這個節奏來走。
在汽車行業裡面走的時候可能走得快不一定好，關鍵是走得穩，當然，走得慢肯定也不行，應該是穩中去追求效益。互聯網可能還是有些差異，互聯網的速度可能是排第一位，在汽車界，在實業界，速度很重要，但是它不是排第一位。
比如說產品一旦上市，一旦出現產品質量問題，這都是致命性的影響。我們在汽車行業裡面做的時間比較長了，我們有著深刻的感觸，很多大型的公司因為罰款差一點給罰破產，所以我們是有行業經驗教訓的。比如說質量、管控、安全，這都是重中之重。聽起來好像你們就是乾製造業的，是乾製造業，雖然我們可以講很多科技的詞匯、新的商業模式，但是本質是製造業產品，當然，你可以用更多的技術手段，更好的計算機虛擬模擬的手段跟方式，更多的人工智能的科技手段來實現這個過程，但是你乾的是製造業，這是毫無疑問的。
我一直說搞製造業跟互聯網去對接，你是學互聯網的思維。但是，用互聯網的思維去搞製造業這會有一點問題。我認為愛馳是能夠比較好的把汽車行業的規律、特點、資源與互聯網的新科技、新模式、新思維等方式結合的一個團隊，2018年很多地方值得講，但是在產品、工廠建設、團隊，基本上我們都在按照著大的思路往前走。
2019年的工作，重中之重是產品向市場交付，工廠是交付產品，銷售隊伍是把商業模式進一步落地。這一點我們從友商身上學習了很多，因為有一些已經提前交車的友商，他們在這個過程中所采取的新的思路跟新的方法，現在在市場上逐漸被驗證，被吐槽的也有，被誇讚的也有，對我們來講是比較好的前車之鑒。
汽車行業跟別的行業相比，比較重要的一個特點是“走一步看三步”，因為研發一部汽車，到今天為止還不能像研發一個電子產品，半年或者一年就出來一個產品。
2019年愛馳汽車產品交付了以後，我們怎麽把第二款產品，包括後面的服務模式再進一步結合現在的環境、政策、技術趨勢去落地。比如說純電動、混動、燃料電池，包括具體的細分市場的研究，包括新材料，2018年我們是埋頭耕地，把車子造出來，2019年我們開始往三年、五年，甚至更久遠的規劃去考慮。
用過電動車的人，就像你用過智能手機，現在讓你回到按鍵手機你肯定不習慣，體驗完全不一樣。將來買愛馳20多萬的車，你可以買到100萬、200萬豪車的駕乘體驗。
從大的環境來講，大家現在都說要“過冬”，這是毫無疑問的。實際上從汽車產業的形勢以及從新能源汽車的形勢，我倒並沒有那麽悲觀。對大的產業來講，我並沒有大家僅僅看數據那麽悲觀，因為有波動是正常的，一個產業波動3%、5%，這太正常了。以前思維老是每年增長，思維要改變的，整個市場進入波動是正常的，但是波動大，政府可能就會有比較好的支持、鼓勵或者是扶持的政策頒布，這一點我是堅信的。
2018年北京車展愛馳汽車展台（圖片來自東方IC）
新造車方面，2017年大家還處在比較瘋狂的狀態，2018年大家越來越理性。尤其是今年，對新勢力造車公司是一個比較大的挑戰，行業會有重組、調整，可能有一些會被淘汰，這是毫無疑問的。
從新勢力造車本身來講，以前很多投資人對汽車行業，對新能源汽車投資的理念還是套用在互聯網投資的邏輯，用錢去堆頭部公司，快速迭代，做對賭，互聯網領域追求速度，每年要30%、50%、100%的增長。但是，這種投資邏輯在汽車領域不能完全套用。汽車行業的背後是資本在驅動，資本對這個行業越了解越有利於這個行業的健康發展。
2019年，還是要回到產品上，把質量做好，把供應鏈建好。汽車行業裡面，質量、安全是頭等大事，再怎麽追求時間，絕對都不能放棄掉質量跟安全，這個市場不能純粹的用快魚吃慢魚的思想。
在過去的幾年裡面，不遵循基本產業規律盲目投資的，在2019年就要裸泳了，一些踏踏實實做產業，踏踏實實做技術，踏踏實實做市場的團隊，資本還是有興趣的。
現在的市場並不是缺錢，只是沒有好的項目，如果能夠找到好的合作機會，我覺得還是能夠找到錢的。最近我跟很多投資人做這方面的交流，以前投資人尤其是一些小的投資機構，他們對產業不願意花心思去了解，只要問你這個公司有沒有頭部公司投過——有，他就跟著投。通過最近的交流，我認為投資機構對我們的產業認知度越來越深，很多人問出的問題已經達到了相對專業的程度，而不像以前，很多人來問你們有哪些大機構投過？現在沒有人這樣問了，他們自己去發掘項目，他們自己去了解產業。資本市場並不像2008年的金融危機時根本就沒有錢了，2019年不是這種狀態。
以前一些項目很熱，想追也追不進去，但是現在發現這些項目都是泡沫。新能源產業為什麽我不擔心？從大的趨勢來看，它有國家的政策，雖然汽車行業在下降，但是新能源汽車的銷售在上升。因此，從大的形勢來講，基本上都是好的信號，包括產業的寬度，基本上所有的行業都跟汽車產業有關係了——以前化學跟我們沒有關係，但是現在電池就是化學行業的；以前互聯網軟體跟汽車沒關係，現在自動駕駛、車聯網，跟它也是相關的。它的產業的寬度非常的長，如果投資機構能夠在這個產業裡面深耕的話，實際上可以發現很多有價值的投資技術或者是公司，不單是整車，往上走還有新材料，還就新的科技應用等等。
我認為在2025年電動車會佔很大的份額，因為現在製約電動車的有技術、基礎設施建設等問題，但把這兩塊做好，我認為電動汽車超過燃油車的市場佔有率是指日可待的。
拜騰CEO兼聯合創始人 戴雷
2019年對拜騰來說也是關鍵的一年。從產品上來講，我們的智能化以及用戶界面肯定是拜騰核心的差異化以及亮點。傳統的造車企業、造車新勢力都在談智能化，我們認為智能化首先是要從用戶界面設計開始的，如果說你還保留一個小的中控屏，人機互動方式和原來還是一樣的，就很難達到真正不同的體驗。
今年年底我們這些智能化的功能，每一個功能體驗一定會達到極致，比如說導航，包括視頻、音樂等等，在背後真正的智能化，智能助手在雲端存儲用戶所有的數據，然後變成真正的智能助手的功能要一步一步培養起來。
比如說我們在導航上和百度深度合作，也是和我們的用戶界面量身定製的解決方案，而不是說把某一個APP放在上面。把內容深度融合到我們的界面，我們才會產生不同的體驗。現在量產車的功能和一年前的概念車相比，已經有非常大的提升了。
關於線下體驗，到今年年底我們會布局30家BYTON空間體驗店，在同一個城市我們會布局獨立的售後和維修。這30家主要在一二線城市，未來幾年我們會一步一步擴展。 上海的第一家店完全是我們自己運營的，未來我們也會有直營店、合夥人店的模式，這也是一種全新的模式，我們認為在中國找本地的合作夥伴是有優勢的，他們更了解消費者。
未來BYTON空間店的位置我們是絕不妥協的，要在每個城市選擇最好的位置。我們不僅是找一個好的地方讓客戶體驗品牌，同時還要塑造品牌。因為拜騰產品的核心定位是要將產品變成智能終端，我們希望在店裡也可以讓大家有一種生活方式的感覺，這個很重要。當然成本我們也要合理考慮，我們不可能在這方面燒很多錢。
拜騰現在還不接收訂單，在APP當中可以預留信息，以後我們開始接收訂單的時候，你可以排在前面，這是已經有購車意向的人，目前在全球有4萬多位客戶，50%在中國，50%在國外。我們很快也會推出我們新的APP，現在我們的1.0版本還是不完善的，新的版本會很快推出，也會有全新的互動體驗。
未來我們還會布局歐美市場，在CES期間，我們和美國重要的合作夥伴已經開始洽談了，我們已經有幾個國家的夥伴，也有意向書了，他們非常積極，超越了我們想像，這不是說我們去找，而是人家來找我們。我們當然認為中國是最重要的市場，一定要先把中國做好。我們準備在年下半年在美國和歐洲上市，在歐洲目前有六個國家，會一步一步擴張，現在還沒有具體宣布，會逐漸去溝通。
2018年我整體是比較滿意的，也是在按節點來進行，大的遺憾是沒有的，但是我的白頭髮多多了。
實在沒有那麽容易，難題也是很多。去年B輪融資中國一汽變成我們的戰略投資者，包括像寧德時代這樣的公司的進入對我們的發展非常有利，與一汽的合作也帶來了新的機會。
未來新造車企業和傳統造車企業的合作和相互滲透會有可能成為一個大的趨勢，但變數還很多。我認為我們的這種合作是非常好的，有雙贏的基礎。不是所有的大車企投另外一個造車新勢力都有非常平衡的雙贏模式，但是如果說找到，那是非常好的。
2019年、2020年肯定是很關鍵的，有一些企業會被淘汰，有一些企業會很困難，這是沒有辦法的，競爭這麽激烈，而且現在也是關鍵時間，傳統的車企都會推出電動車。所以在這個時間我認為有一個像一汽這樣強的合作夥伴是非常寶貴的。
任何一家創業公司，特別是還沒有收入之前，融資工作是最重要的，這是生存的問題。
我們去年B輪融資非常順利，今年我們還會做C輪融資，目標是大概在年中完成C輪融資工作。我們今年年底投產的產能是10萬輛，規劃是30萬輛。 今年年底投產之後，我們還會再做一些融資工作，但是目前應該說還是很順利的，因為大家現在對拜騰的優勢更清楚了，當然我們比別人上市稍微晚一些，但是我們也看到其實這也不一定是壞事，我們可以看到不少的挑戰和問題。
我們去年年底達到了1500名員工，去年也是進行了快速拓展，中國佔了三分之二。這當中有20多個國家的人，其中70%是來自於傳統行業，是一種非常好的平衡。像我們在矽谷的辦公室，大多數人都是來自高科技公司。今年到投產肯定還會拓展，但是我們想盡量謹慎一些，不能太快。我們不能在產品質量和客戶服務上做任何妥協，我們作為一個創業公司一定要注意自己的成本，我們不能一下子變成一個龐大的傳統的整車企業，如果說成本控制不好，萬一市場不好，遇到什麽問題我們會生存不下去，因此我們會盡量謹慎。
拜騰全球首家品牌體驗店——BYTON空間
現在很多汽車企業在嘗試出行，我們的產品一定要為共享做好準備。比如說現在通過人臉識別可以把個人信息自動從雲端下載，然後給每個人一個個性化定製的體驗，這個已經是為了共享做好準備的，以後不一定必須擁有一輛BYTON，但是你不管在哪裡用一輛BYTON都感覺像自己的車一樣。目前我們也在和幾個地方政府溝通試點，這個肯定會有布局，但今年最重要的工作是要把量產車推向市場。
我們3年前就非常清楚，汽車行業的長期最重要的趨勢一個是共享，一個是無人駕駛，這兩個融合在一起會完全改變我們的出行方式，這個不好說什麽時間能夠實現，但是一定要為這個趨勢做好準備。
斑馬網絡CEO 郝飛
智能網聯這個方面，前些年大家一直在潛心做研發。可能很多人有很多想法，但是最終還是產品為王，產品要落地，不落地不上市、不去面對消費者，也展現不出價值。2016年是一個時間節點，榮威RX5這樣的爆款產品出現讓大家了解到了車聯網產品。
2018年比較特殊。年初的時候，我們看到：從解決方案、合作模式、發展的策略思路比較接近的一些企業已經進到了智能網聯領域。阿里之外，騰訊、百度也加大了對這一方面的投入。這也是因為2016、2017年市場快速的增長和發展，特別是榮威持續的熱銷，讓大家真正相信智能網聯這個是很重要的一個差異化的競爭優勢和方向。但一盆冷水是：中國汽車市場發展的量也許已經見頂了。也因此，行業裡的合作夥伴、競爭對手變得更理性了。
現在人機互動的體驗上，在地圖，語音，音樂這些功能層面正在快速同質化，但斑馬制定的長期戰略中，就不是單純提供功能和體驗，我們以場景驅動，服務到人。2018年底，斑馬打造了暢行狂歡月。一方面，此前我們在多品牌、多車型這方面積累了足夠的一些量，有足夠的車輛連接和用戶；另一方面，我們不斷積累這些運營服務的能力，以及形成的生態圈和合作夥伴。2019年，外界可能會看到有更多的跨國品牌與斑馬合作。一些在中國國內市場重量級一些的合資品牌，我們也會有業務進入。
這個目的是希望當整個產業認識到互聯能夠帶來一些功能性的體驗之後，我們又把它提升到真正的服務和運營，這也是整個汽車行業轉型的方向。
這個服務和運營不是斑馬自己做，而是要通過我們的平台能力、數據能力、業務的綜合的組織運作能力，借助沉澱方法，形成一個體系，最終能夠輸出給主機廠。
去年我們進行了斑馬智行2.0 OTA空中升級，號稱汽車行業歷史上最大的OTA升級之後，整個行業對於車聯網能升級這件事情態度和認識非常強烈，我們也做了一些靜默升級，斑馬現在也在調整節奏，要讓用戶充分感受到產品的變化。不像一些新勢力造車，修改了兩個bug就叫OTA了。
2018年11月18日，2018廣州國際車展，上汽大通展出車型搭載阿里斑馬互聯網汽車系統。
智能網聯的整體熱度會隨著整個汽車行業大勢發展，在2019年會更趨於理性。2019年整個市場態勢可能會比我們想象的還要更嚴酷，在這種情況下主機廠都在考慮怎麽樣去提升自己的品牌的忠誠度、美譽度，更關注的是用戶的留存，因為今天同樣有巨大的存量車的市場，一個品牌在用戶當中到底有什麽樣一個品牌形象壁壘，這比它今天的銷售量更重要，否則的話就是殘酷的價格戰，因為你能贏得用戶的點已經不多了，在這個過程當中我們看到智能網聯，它帶給車廠和用戶很重要的連接，恰恰是產品的差異化——因為體驗不一樣，服務不一樣，這個產品才有差異化。第二，也正是因為構建在產品差異化，同時又有運營服務，而形成這樣一個長期的一個互動、聯繫，才會形成沉澱品牌的忠誠度，在這個過程中既有產品的差異化，又有品牌的忠誠度，反過來更好的促進真正的留存和將來的活躍。所以這點也是智能網聯的機會。整個行業已經把網聯作為一個重要的方向，智能網聯整體裝備比例會持續提升。
華興資本執行董事 牛曉毅
2019年，新造車企業融資可能會有些困難。現在很多企業已經進入了第一輛車的交付階段——第一輛車表現很重要，很可能是決定是否跨進門還是被淘汰。現在第一次考試的結果馬上要出來了，如果第一次考試結果不太好，後面融資會很困難。雖然資本市場整體不太好，但市面上的資金還是有的，但是會偏向於更安全的資產，可能就是第一名第二名——第四第五就有些困難。
車的電動化和智能化是一個特別龐大的體系，不僅需要造車，還需要完善基礎設施。比如蔚來，它除了造車以外其他的基礎設施也在建設，包括換電的網絡。
作為消費者，我們的感受是最強烈的：中國整體在車的領域還比較落後，雖然國產品牌斷斷續續地推出過一些好的車型，但是總體上消費者是不太滿意的。
在燃油車領域，核心技術掌握在國外的廠商手裡，也造成了我們很難超越國外的廠商生產出更有競爭力的產品。但當我們看新能源車領域時會發現——至少在一些核心技術上，我們甚至是世界領先的，比如CATL，比亞迪的電池在世界上也都是不錯的。這說明了什麽？說明今天我們有基礎有機會做一款跟國外的品牌質量一樣好的，對消費者一樣有吸引力的，甚至超越國外品牌的東西。車的電動化和智能化給新興品牌帶來了巨大的機會，長遠來看，這個領域有機會出現市值千億美元的公司。
自動駕駛領域的項目我們看過，內部也討論過，還去矽谷看了一圈， 但還沒出手。我們覺得乘用車在開放道路上實現真正意義上的自動駕駛，還需要較長的一段時間。這裡面涉及到硬體、技術、算法和整車的融合等多個方面的工作。我們會更加可關注在封閉場景或半封閉場景的商業化的機會。
造車領域，華興投了蔚來汽車，車和家和開雲汽車。我們的判斷是：第一，車的電動化和智能化為這個巨大的市場帶來了新的可能。第二，我們要找到最好的創始人。這是一個長期和艱苦的投資，但潛在回報是巨大的。投資就是風險和回報的平衡。有人會比較看重造車的過程中一些技術的關鍵節點，比如樣車、小批量等等，這些關鍵的節點在工程上是重要的。但最終的檢驗只有一個，就是消費者是不是喜歡。
在這個過程中會有很長一段時間類似於一個黑匣子，我們有很長一段時間才能看到消費者的投票結果。我們希望找到最好的創業者，走過這一段過程。我們投資的幾家公司都是在比較早期投資的。
如果今天還有一個人站出來說要從零開始造車，基本已經很難，因為窗口期已經過去了。從投資金額來看，新造車絕對融資額要求最高的行業之一。新車企是一個很大的baby，在很多方面都在創新、也在很多方面不成熟，但是它融資額和估值已經非常高了。
新造車企業們確實都挺不容易的，特斯拉在2018年Q3美國市場銷量已經超過奔馳，預計在2018年Q4超過寶馬，這已經是很了不起的一個成就了。蔚來在2018年成功交付超過一萬輛車也是付出了巨大的努力。在生產製造上，新興品牌的第一關就是批量交付。
現在新造車企業也都更看重C端的運營，中國企業在很多C端服務上都創造世界領先的能力。技術最終是為消費者服務的。特斯拉的直銷模式在美國也是受到了一些挑戰，當你觸動了很大的一個經濟體的核心，無論是利益也好，還是核心的東西也好，他們肯定會出來挑戰你的，但這也正說明你打到了他們的要害。
2019年，新興車企業的目標都很簡單，把第一輛車做好，把第一輛車賣好。跨進門，站得穩，才有機會在未來改變行業。
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