當初那些高喊“欠王鐵匠一個會員”的用戶，最終沒有支撐起王欣的新夢想。
上線三個半月之後，王欣的“馬桶MT”正式更名為“好記”。目前，社交應用“馬桶MT”已經從各大應用商店下線，官網上的下載鏈接也已經清除。官方微博顯示，應用已經更名為“MT-MagicalTruth”，並清空了此前所有微博。
馬桶，就此清了。
至於脫胎於馬桶MT的新產品“好記”，雖然目前尚未正式登陸各大應用市場，但是根據其已經上線的官網內容可以得知，該產品的定位從此前馬桶MT的社交應用方向，轉變成時下更熱門的內容電商。
根據官方介紹，好記是新一代互動式內容電商平台，由雲歌人工智能創始人王欣於2019年創立。
馬桶走了，好記互動內容電商來了，王欣啟動第二個新夢想？
可以說，當王欣踏入電商領域的同時，也宣告了其復出後的首款產品“馬桶MT”正式失敗。如果回顧一下“馬桶MT”這短短幾個月的生命周期，就會發現從正式發布第一天開始，它就沒有讓外界看到其生存下來的任何可能。情懷，終究不是商業規律。
發布即“陣亡”的馬桶MT
先不討論曾經的功與過，當年的快播作為一款播放軟體有其獨到的一面，4億用戶基礎也遠超其他競爭對手。即便之後王欣因此鋃鐺入獄，但業界對其個人能力還是相當認可的。所以，重新走上舞台的王欣，第一個創業項目就獲得了3000萬美元投資。
這筆錢，給的不是情懷，而是對這位大咖級“產品經理”的認可。但是在獄中四年畢竟遠離了社會，尤其是互聯網行業，因此王欣打造的馬桶MT在產品的形態和測試方面，表現出來的感覺依舊是四年前的調性和狀態。
儘管不約而同的，三家企業在當天發布了三款社交應用，算是對流量有一定的吸引，但是面對已經相當成熟的社交應用市場，馬桶MT在發布之初就沒有激起太多的水花。一款社交產品，終究要說明白用戶為什麽要用？為什麽必須要用？
至少從短短幾個月的發展狀況來看，馬桶MT或許是這三款“挑戰者”中表現最差的一個。
不過，回顧一下其發展過程，對於王欣和更多創業者，應該是一件有意義的事情：1月14日，馬桶MT正式開始內測；僅僅一個小時之後，微信方面的馬桶MT下載鏈接就被封禁；隨後，騰訊大王卡也屏蔽了馬桶MT的短信驗證。
1月15日，由於未通過iOS應用商店的要求，馬桶MT的iOS下載鏈接被關停；同一天上午，用戶在官網下載安裝馬桶MT之後，出現了大面積驗證碼顯示失敗；下午，馬桶MT的官網直接宕機。
這樣的開幕演出，對於一款新生的手機應用而言，絕對是災難級的。那些衝著王欣名頭趕來下載體驗的用戶，也給出了很多差評。
從產品層面來看，馬桶MT所選擇的匿名社交方向本身就存在很多非議。早在2017年，相關部門就曾做過明確規定：網絡運營者應當要求用戶提供真實身份信息。對於匿名社交，騰訊CEO馬化騰也曾在朋友圈直言：“負能量的匿名社交是旗幟鮮明地反對的”。
所以，匿名社交的產品形態，以及和外部監管、商業環境之間的衝突，本身就是這類產品的最大難題。
對此，有相關互聯網分析師對懂懂表示：“匿名社交並不是新鮮東西，此前國內外市場都出現過類似的產品，在當前的移動互聯網環境下，匿名就代表著風險，尤其是這種to C的產品。MT上線當天iOS商店關停下載鏈接,就是最直接的體現。”
顯然，四年“封閉”之後，王欣尚未完全準備好面對如今的移動互聯網下半場。畢竟，從2014到2018，國內移動互利網恰逢風雲突變的4年：BAT格局的建立、TMD的崛起，從網約車到共享單車、從直播到短視頻，一個又一個風口，正不斷改變著整個移動互聯網的商業格局。
社交應用，是這其中門檻看似最低、投入最少，但也最為艱險的創業領域。
對於王欣的受挫，品玩創始人駱軼航這樣表示：“王欣在裡面的四年，是中國的互聯網監管從各有權機構零散管理到組建新機構重拳出擊，從選擇性執法到無死角覆蓋，從階段性運動性處置到常態化程序化控制的四年。他完整地錯過了，出來之後很多事情是不會一下子明白的。”
從馬桶MT迅速消失的狀況來看，王欣這次挑戰無疑是失敗了。而從社交到內容電商，王欣似乎希望再次變成那個“追風少年”。
現在的王欣決定撒一張大網
如果按照行業風口來判斷的話，社交之後，短視頻、社交及內容電商，似乎是當下最火的兩條賽道。而這個“火”也同時意味著，同賽道競爭的玩家會非常多，這其中尤其不缺各路巨頭。
根據此前使用過“好記”的內測用戶透露，目前的好記並沒有拋棄此前馬桶MT原有的產品邏輯，只是在原有的基礎上進行一定改進。當然，產品尚未正式對外發布，之後會不會有整個互動邏輯上的更大改動，目前尚不能確定。
不過，從現在整個內容電商的市場的發展來看，王欣的“好記”似乎沒有任何能夠拿得出手的優勢。首先，從整個市場角度來看，目前包括阿里、小紅書、識貨、毒等一眾內容電商平台，早已在自己專注的細分領域做得風生水起。
而目前王欣的雲歌人工智能，體量上絕對無法承擔起直營電商業務的成本。所以其大概率會採用與其他第三方電商（渠道和供應鏈）合作的方式，自己則可能將重點放在社區運營上。
內容電商最重要的一塊正是內容社區的搭建和維護，而這一切都要建立在擁有相當數量的用戶基礎之上。相較於競爭對手，好記除了有“前快播創始人”王欣創辦這樣一個名頭，並沒有任何流量上的優勢。而這個名頭能帶來的流量，恐怕也相當有限。這一點，從此前馬桶MT的市場表現中就能略窺一二。
對此，相關電商行業分析師對懂懂筆記表示：“目前還不知道好記具體的產品形態，但單從現在內容電商市場的情況來看，各個細分用戶群體已經被瓜分得差不多。另外，受製於公司的體量，也不能和那些競品拚補貼。所以，新入局的好記除非有特別明顯且能被大眾用戶樂於接受的差異化，不然能獲得成功的概率並不大。”
當然，王欣並沒有將寶全部押在一個籃子裡。根據天眼查的資料顯示，目前雲歌人工智能技術有限公司的網站備案中，還有咖喱短視頻、欣鏈xinchain、雲歌口令電話、丸子TV等一系列應用產品。這也意味著除了內容電商，短視頻、區塊鏈、即時通訊等方面王欣也有籌劃。廣撒網、多嘗試，似乎正是王欣目前的主要方針。
根據AI財經社此前的報導透露，去年8月王欣曾在一次內部會議上表示，現在創業的環境已經與當年大不一樣，看似機會更少，其實是市場更細分了。組合推出產品的成本更低，驗證可能只需要幾周，因此創業可以、也需要有更多嘗試。“雲歌需要多條腿一起往前跑，看哪條路能跑通，再繼續推進。”
對王欣有歉疚、有認同、有情懷的用戶群體，或許正是未來這些應用產品的首要目標。
【結束語】
或許，“好記”也只是王欣多種嘗試中的一個。對於現在的王欣而言，未來的發展重點究竟是什麽方向，或許他現在也看不清。現在的王欣也有嘗試的資本，畢竟在資本寒冬之際，重返社會首次創業就獲得3000萬美元融資的案例，真的並不多見。
作為“欠王鐵匠一個會員”的一份子，非常希望王欣能在不斷地嘗試中找到方向。但有一點要提醒一下：資本的耐心是很有限的。一旦長時間不能“一鳴衝天”，“前快播創始人”的名頭很容易過了保鮮期。
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