迪亞天天成包袱，家樂福拋售，蘇寧接盤收購

文|AI財經社 陳芳

編輯|嚴冬雪

自去年喊出2018年要開5000家門市的計劃後，蘇寧就動作頻頻。蘇寧小店、蘇寧極物等多個業態不斷有門市開出。4月3日，為了快速完成門市布局計劃，蘇寧一舉買下了迪亞天天中國。

4月3日晚間，在西班牙上市的迪亞天天發布公告稱，已經就出售迪亞中國100%股權的事情，與蘇寧易購達成了購買與出售協定。不過，雙方均沒有公布交易金額，蘇寧易購在隨後的官方發布中，也僅指出收購完成後，蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案，對迪亞天天進行多方面的賦能和更新，加速蘇寧小店在上海地區的布局和落地。

社區連鎖超市品牌迪亞天天在西班牙起家，原本屬於家樂福。2011年，為了在海外上市，迪亞天天從家樂福拆分剝離。

迪亞天天從2003年進入中國，15年來發展得並不如意，擴展步履維艱。2014年，迪亞天天從北京撤出，隻固守上海，一度面臨因虧損嚴重遭到中方投資人退出的窘境。截至目前，迪亞天天在上海擁有近300家門市，會員數250萬。

對於正不斷壓縮成本的家樂福而言，迪亞天天中國已經成為包袱。今年1月，家樂福集團董事長兼總裁Alexandre Bompard曾宣布一項全球重振計劃“家樂福2022”轉型。

計劃的核心就是節衣縮食——到2022年，家樂福每年要減少20億歐元成本。其中一項就是要關閉中國區的273家迪亞天天超市。

當時，家樂福方面表示，迪亞天天門市已經陷入困境，家樂福已經啟動尋找公司接手的程式。最終如果沒有找到下家，這些門市都將會被關閉。

零售專家丁利國告訴AI財經社，迪亞天天在中國之所以過得艱難，主要原因是其主要做自有品牌，這一模式在中國的競爭優勢並不明顯，不太適合國情。因為中國製造很厲害，很多產品能夠做到價美物廉。

蘇寧易購接盤，對於迪亞天天而言，是一件幸事：被賣，終究比被關閉強。業內人士分析說，從蘇寧和迪亞天天均不願透露金額看，這筆交易金額並不高。

對於為何會收購迪亞天天中國，蘇寧零售集團副總裁卞農表示，迪亞天天的門市密集分布在上海主城區，且基本均處於社區商圈，與蘇寧小店的社區定位一致。該類門市網絡具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入；另一方面，迪亞天天中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

也就是說，蘇寧看中的是迪亞天天的門市網絡布局。畢竟，在蘇寧今年5000家門市的高速拓展計劃中，蘇寧小店扮演很重要的角色，一年開設1500家的壓力之下，收購是快速實現目標的方式之一。

蘇寧之所以大力布局社區便利店業態，是因為社區是離消費者最近的場景，近年來，在所有零售業態中，只有便利店一直保持著高速增長。《2017中國便利店發展報告》數據顯示，中國連鎖品牌化便利店門市數接近10萬家，銷售達1300億。過去7年時間裡，中國便利店行業銷售額一直保持兩位數增長，且從2011年起，就超越了百貨和超市等其他零售業態的增速。

這也是為何京東要喊出百萬便利店計劃、便利蜂能橫空出世的原因。