“雲庭”獲數億元A輪融資，孵化數字醫療項目“雲嘉健康”

據項目負責人馬躍飛透露，雲嘉健康的主要業務是建設醫療數據平台實現數據互聯互通，再找到對應的落地場景。現階段，它已分別針對大醫院和基層醫療機構布局了相應的落地方案。

服務於基層醫療機構打造“數字診所”，即通過互聯網醫院產品、人工智能分析系統、OCP能力開放平台、CDC診所數據中心，結合配套的醫療硬體設備——包括可穿戴設備、健康器械等，耦合並融形成“數字診所”，以提升基層衛生服務品質和效率。

服務於三甲大醫院打造“互聯網醫院”，即針對每個醫療機構資訊化進程中的需求，提供定製化的服務方案，以輕量級的資訊集成平台打通院內、院外，並通過接入電子處方和社保移動支付，幫助患者網上看病，而不僅僅是掛號和問診。

值得一提的是，今年5月雲庭還聯合阿里健康、螞蟻金服共同成立“扁鵲健康”，共同建設和運營“浙江省醫療健康大數據中心”，為雲嘉健康提供數據和技術層面的支持。

馬躍飛透露，其實早在2014年雲庭成立之初，在開展政法行業雲計算和大數據業務同時，就謀劃了健康醫療相關的業務布局，但彼時互聯網醫療政策尚不明朗，因此相關布局僅以尋求戰略合作資源和技術積累為主；隨著雲計算業務的穩步推進——有了正向現金流和更多高科技人才，能為健康業務提供技術支撐，雲庭在今年6月正式啟動了數字智慧醫療板塊業務，孵化「雲嘉健康」（已注冊公司）。

“核心業務穩定只是一個方面”，馬躍飛表示，更重要的還包括政策、行業和資本的推動：其一，從政策端看，除了國家近年來大力鼓勵分級診療外，國務院今年也正式

為“互聯網醫療”定調

；其二，從行業端看，中國老百姓（尤其是基層）就醫難、效率低也早已是老生常談；其三，作為一個抗周期的行業，醫療在今年的資本寒冬裡也沒有退潮，顯見市場機會。在他看來，“醫療是一個沒有天花板的領域”。

現有的盈利管道包括與基層機構聯合運營進行服務和設備的分潤，以及向給大醫院打包售賣整套裝務。截至目前，雲嘉健康已聯合德清縣政府、德清人民醫院共同打造了雲嘉的首家人工智能全科診所，將於本月19號正式上線作為試點；待樣板打磨成熟後，2019年會將其大規模推廣；另外，“互聯網醫院”項目也已落地嘉興二院，從“慢病複診”這一常見就診類型切入，實現“網購式”複診。

目前，中國有將近14億人口，80%的人口在非一二線城市；中國有98.34萬個醫療機構，但集中了最好的醫生、設備、藥品的二級以上醫院僅1萬多家，佔比不到2%，且主要集中於一二線大城市。換言之，醫療資源的倒三角分布與醫療需求正三角現狀截然相反。

如何讓優質醫療資源下沉，讓患者願意留在基層看病，解決大城市三甲醫院“一號難求”的問題，也是業內普遍關注的議題。據馬躍飛介紹，針對基層醫療服務能力不夠的問題，雲嘉健康會針對二級以下醫院投入常規設備；還通過和地方醫共體合作，實現原材料統一管理，並支持藥物配送；另外，還有人工智能輔助醫生開藥，並接入遠程會診相關技術。

基於上述全科人工智能診所，老百姓可實現線上線下同時看病：對於常見小病可在線問診；對於必須線下做檢查的項目，幫助患者自動預約最近的診所，還提供統一的電子卡讓社保也可以移動支付，幫助患者實現全流程付費，“讓人與醫的連接更簡單”。當然，實現這一消費場景的前提在於，其落地區域德清已實現了醫共體統一支付(納入社保)。馬躍飛表示，為了形成衣務閉環，雲嘉健康現階段只會布局政策“開綠燈”的區域。

可視作重大利好的是，2016年年底國家推出醫共體改革政策，鼓勵縣域內組建若乾個以縣級醫院為龍頭、若乾家縣級醫院及鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）為成員的緊密型醫療集團作為醫共體，通過醫藥統一採購、管理、配送、支付等，以及資訊化管理讓醫療資源“動”起來。馬躍飛表示，隨著醫共體試點區域的逐漸擴大，雲嘉健康連鏈接“人與醫”的戰略也將會有大量的落地機會。

團隊方面，雲嘉CEO——鄭戰君畢業於浙江大學企業管理專業，擁有超過18年IT從業經驗，專注電信及互聯網行業；2014成為雲嘉聯合創始人；雲嘉“首席科學家”麥聯韜畢業於清華大學電腦系，原為亞信集團雲計算中心（AIC）首席架構師；雲嘉健康合夥人&負責人馬躍飛畢業於浙江大學電腦專業，長期深耕電信、互聯網及醫療行業，負責相關技術研發和銷售工作。目前整個雲嘉健康的團隊共有50餘人，幾乎都是技術研發人員。