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弱肉強食適者生存 美國百貨商店迎來行業洗牌

騰訊證券8月24日訊,隨著來自亞馬遜等在線競爭對手的競爭加劇,傳統百貨商店一直面臨壓力。在這樣的背景下,一些曾經的零售領域領導品牌直到現在還沒沒能抓住市場脈搏。

更多老牌零售商仍在努力尋找改進的辦法。例如,科爾士百貨從7月份開始在其所有門市接受亞馬遜退貨,以提高門市人流量。梅西百貨和J.C.Penney都與在線寄售門市ThresdUP簽訂了合作協議,以吸引更多年輕消費者。

有分析師指出,“百貨商店不會完全消失,但將會有大量品牌被踢出局。”

騰訊證券訊 據國外媒體報導稱,對於零售領域的大部分企業來說,這是一個收入頗豐的季度。但對於一些老牌零售商來說,他們的日子依舊舉步維艱。

隨著沃爾瑪和塔吉特(Target)提高全年利潤預期,家得寶(Home Depot)和勞氏(Lowe)也發出總體基本面向好的市場信號,百貨商店業似乎成為了美國零售業的一個最大短板。

零售谘詢公司A Line Partners的創始人加布裡埃拉·桑塔尼洛(Gabriella Santaniello)表示:“(傳統)百貨商店的業務重組可能需要數年時間,其他零售商適應消費者偏好變化的速度則更快。因為百貨公司沒有那麽靈活,他們要想跟上消費者的步伐需要花費更長時間。”

上述這一觀點其實已經可以從剛剛過去的這一財報季中看出端倪:J.C.Penney、梅西百貨、科爾士百貨公司(Kohl's)公布的財報均顯示營收同比下降。此外,科爾士百貨和J.C.Penney在另一關鍵指標可比銷售額上也仍處於負值區域,梅西百貨則停滯不前,而且這一情況還可能因為國際貿易局勢的變化變得更糟。

事實上,隨著來自亞馬遜等在線競爭對手的競爭加劇,傳統百貨商店一直面臨壓力。在這樣的背景下,一些曾經的零售領域領導品牌還是沒能抓住市場脈搏。美國百年老店西爾斯去年申請破產,雖然其目前還在運營,但該公司已計劃在10月下旬關閉26家西爾斯和Kmart門市,總關店數量超過100家。

此外,美國最大區域百貨店連鎖之一Bon-Ton Stores已於2018年2月申請破產保護,根據其破產重組計劃,該公司將探索戰略選擇,包括出售公司或部分資產的可能性。擁有157年歷史的美國零售商Gump’s也在去年夏天提交了自己的破產申請,該公司在提交的破產申請中將資產和負債分別列為1000萬至5000萬美元。

最新的破產案例是美國紐約老牌百貨零售商Barneys,該公司正尋求重組為一家更為精簡的企業,並重新談判其租約。不過,該公司將在破產重組過程中保持運營。未來,Barneys 將逐漸關閉位於芝加哥、拉斯維加斯和西雅圖的實體門市,以及5家小型概念店和7家旗下折扣百貨 Barneys Warehouse門市,但紐約麥迪遜大道旗艦店和其他四家旗艦店依舊會繼續運營。

Barneys首席數字和技術官凱瑟琳·巴哈蒙德·莫納賽比(Katherine Bahamonde Monasebian)承認,“該行業如今正處於轉捩點”。

應該說,百貨公司曾幾何時是“人們生活社區的中心”。莫納賽比表示:“百貨商店就是你去尋找你需要東西的地方,沒有百貨公司就沒有零售。但在巨大的背景變化之下,這一模式也悄悄發生了改變。我們可以輕鬆的認為,‘是亞馬遜殺死了百貨公司、千禧一代殺死了百貨公司’,但這實際上是很多因素共同作用的結果。顧客對更多消費體驗的追求、追求更具性價比的商品,以及更多向服裝租賃模式的轉變才是百貨商店行業衰落背後的真正原因。”

傑富瑞分析師在8月19日的一份報告中表示,服裝租賃業從中期來看可能佔據整個服裝市場10%的份額,女性的比例甚至更高。

莫納賽比說,在不斷變化的環境中,Barneys正計劃成為一個更優秀的連鎖品牌,包括為消費者提供更多的食物、購物和娛樂體驗。

儘管如此,更多老牌零售商仍在努力尋找改進的辦法。例如,科爾士百貨從7月份開始在其所有門市接受亞馬遜退貨,以提高門市人流量。梅西百貨和J.C.Penney都與在線寄售門市ThresdUP簽訂了合作協議,以吸引更年輕的買家。另一家老牌零售商Nordstrom 逆勢而上,在公布支出和利潤下降超過分析師預期後,股價飆升。

需要指出的是,總部位於西雅圖的高端百貨Nordstrom近年來一直在積極展開數字化轉型,並號稱要做“數字時代最好的時尚零售商”。

“我不認為百貨公司已經死了,我認為他們正在重塑自己,更多地以消費者體驗和客戶為中心,而初創經濟則扮演著喚醒這些大型傳統零售商強調靈活、應變能力腎上腺素的角色。”莫納賽比說道。

A Line Partners的桑塔尼洛則表示,百貨商店需要快速適應這一適者生存的新時代。

“百貨商店不會完全消失,但將會有大量品牌被踢出局。”桑塔尼洛說道。(德魯)

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