小米創辦10年，能一天開23個會的“勞模”雷軍，依舊保持著旺盛的創業熱情。
8月11日，小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍用長達3小時的公開演講，回顧了過去10年的創業之路。
“小米的十年，就是移動互聯網的十年。和這個偉大的時代同行，是我們最大的榮幸。”雷軍說。
雷軍回憶，2010年4月6日，十來個人，一起喝了碗”小米粥”開始鬧革命。在小米創辦的第一年，花了80%的時間在招人，不懂硬體，就從軟體開始做起，不到一年時間，MIUI 用戶量就超過了 30萬。
開始做硬體後，一出門就碰“大釘子”，突然發現搞不定供應鏈。為此，包括雷軍在內，三位小米的創始人飛往日本大阪，當時日本剛剛經歷2011年3月的地震，小米的誠意，最終打動了當時最好的螢幕供應商夏普。就此，小米的第一款手機，順利在2011年8月16日推出，總計銷售700多萬台。
現在的小米，已經邁入了世界500強，排名第422位，2019年全年總營收達2058億元，經調淨利潤115億元，2020年研發投入預計超100億元。“北漂”的小米，還在北京買了“房”，小米科技園區在去年開園。
在演講中，雷軍還談到了多個熱點話題，如與董明珠的“10億賭約”、在2016年的低谷中重新執掌手機部逆轉頹勢、小米硬體綜合淨利率永遠不超過5%的承諾、甚至自己在B站的R U OK“鬼畜”視頻。
對於未來，雷軍談道，今天我們面臨非常複雜的國際環境，同時面對極其激烈的競爭環，要想固守今天的成績，躺著過去的業績上過日子，毫不疑問，守不住。要想繼續不管不顧、猛衝猛打、粗放成長，毫不疑問，這條路也走不通。
對此，小米的策略有三條，一是重新創業，拿出重新創業的熱情；二是投身互聯網+製造，深度參與製造業；三是行穩致遠，做長期有價值的事情，和時間做朋友。
以下是雷軍公開演講全文：
大家晚上好，歡迎大家來聽我的演講。
2020 年，非同尋常的一年，全球都在面臨巨大的挑戰。這場全球大變局，深刻影響著我們每一個人的生活。大家都在問，“面對這樣的局面，我該怎麽辦？”很多人都很焦慮，其實我也很焦慮。
但焦慮沒有用！這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態。我們下決心改變自己的心態，才能積極面對這個複雜的世界。
我選擇了一種最簡單的方式去改變，走路！
我定了一個目標：每天走10公里，先走一個月吧。這個目標對我來說，還是很誇張，我也很怕自己做不到。
但沒關係，向著太陽，一直走，你就會重新感受到內心的平靜和溫暖的動力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。
走著走著，上個月，我真的走了 318.11公里。
平均每天，走了1個小時50分鐘，平均每天，走了10.5公里。
一個不可思議的目標達成了。
今年是小米十周年，我們本來打算辦一場盛大的慶典活動，但受疫情影響，只能取消了。
生活中還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對。
我決定辦一場演講，來紀念這個重要的日子。同時，也算給所有關心小米的朋友們做一場完整的“總結匯報”吧。
01
夢想的開端
十年前，我和一群小夥伴創辦了小米。
1.1 我們的夢想
當時國內的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產手機“中華酷聯”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。中國市場主要被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機做得非常一般。
作為一位手機發燒友，同時，作為一個創業者，我有點不服氣。雖然我從來沒有做過手機，但我們有了這樣的夢想：
“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。
一個從來沒有做過手機的外行，一個從零開始的中關村小公司，要做全球最好的手機，談何容易。
如何實現這個看起來不靠譜的目標？
我有一個“腦洞大開”的想法：這些巨頭都是硬體公司，假如我們用互聯網模式來做手機呢？
把軟體、硬體和互聯網融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”。
我也的確找到了一條“捷徑”：當時硬體最好的是摩托羅拉，軟體最好的是微軟，互聯網最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會煉成“鐵人三項”！
1.2 找人
我找的第一個人是林斌，當時他是谷歌中國研究院的副院長。
當時趕巧，他正在考慮出來創業，做個在線音樂公司。我說，別做了，跟我一起乾點大事。我在餐巾紙上畫了這麽一張圖（“鐵人三項”），他很快就答應了。這樣，他成為小米第2號員工。
這麽順利的挖角只是一個偶然。接著我連續找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，真讓人絕望，直到第11個。他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。
一上來，洪鋒就問了我三個問題。
第一個問題，“你做過手機嗎？”
“沒做過。”
第二個問題，“你認識中移動老總王建宙嗎？”
“不認識。”
第三個問題，“你認識郭台銘嗎？”
“郭台銘？我認識他，他不認識我。”
這三個問題下來，我估計沒戲了，但出於禮貌，我還是堅持“尬聊”了很久。最後他做了一個總結：“這事聽起來，不靠譜.......不過，可以試試。”
一瞬間，我長舒了一口氣，終於搞定了！就像中了彩票。這是我搞定的第二個谷歌同學。
一個外行來做手機，大家憑什麽相信你？我在面試牛人的時候，牛人也在面試我。
在小米創辦的第一年，我花了80%的時間在招人。
我記得印象最深的一個人，我兩個月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是十個小時。
有很多企業家和創業者請教我，如何找人。我也總聽到有人抱怨，找不到人。這是一個非常普遍的問題。
找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其實只有一個原因，就是沒有花足夠的時間！
我的建議是：
找人不是"三顧茅廬"，找人要"三十次顧茅廬"！
只要有足夠的決心，花足夠的時間，可以組成一個很好的團隊。
02
乘風破浪
2.1 MIUI的故事
4月6日，我們十來個人，一起喝了碗"小米粥"開始鬧革命。
不懂硬體，沒關係，就先從軟體開始，先乾作業系統吧！
沒有自己的手機做研發，沒關係，就先在別人家的手機上做吧。
作業系統很複雜，沒關係，先找一套開源系統，在開源系統的基礎上乾。
那時安卓剛起步，我們就成了國內最早一批做安卓的。但作業系統畢竟是作業系統，工程量相當龐大，不是十來個人的小團隊可以搞定的。
沒關係，我們先把最常用的功能做好就夠了。就是打電話、發短信、通信錄，還有桌面。這是智能手機當時最重要的四個功能。一個極其複雜的系統工程，就被我們高度簡化了。
就這樣，僅僅兩個月時間，MIUI第一版就真的做好了。
我們建了一個論壇，招募志願者來“刷機”。讓我們感動的是，居然有100位用戶願意冒著巨大的風險刷 MIUI，也就是我們熟悉的“100位夢想的讚助商。”
為了感謝這100位勇敢者，我們用他們的名字做成了啟動界面。
2010年8月16日，MIUI第一版正式發布了。
剛開始，只有100人，用戶量少得驚人，但口碑超好。
我們沒有做任何推廣，第二周翻了一番，200人，第三周再翻一番，400人，第四周再翻一番，800人。
MIUI真正火起來，是在發布一個月後。9月20日，在國際著名的技術論壇XDA上，有位大神熱情推薦了MIUI。
他是這樣說的：“這是一個專業團隊的作品，令人驚豔......有人聽說過這個ROM嗎？我這輩子從來沒見過這麽瘋狂的ROM…它運行起來又快又流暢，界面全部重新設計了，這太不可思議了。”
看到這個評價，大家就知道，MIUI 第一版做到了什麽水準。
一個中關村的小團隊，用互聯網方式，兩個月做了一款手機作業系統，受到了非常高的讚譽。這充分說明了：互聯網的方法論非常厲害！
從此，MIUI 在全球發燒友人群開始火起來了。後來，各個國家都有網友自發建立當地的米粉社區，製作當地語言包，適配各種機型等，形成了一個聲勢浩大的全球群眾運動，從此播下了小米國際化的種子。這就是米粉文化的來源。
我們就是用“專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣來做MIUI的。
不到一年時間，MIUI 用戶量就超過了 30萬。
2.2 做手機的故事
- 如何搞定夏普螢幕？
我們費了九牛二虎之力，搞定了當時能找到的最好的硬體團隊，主要來自摩托羅拉，興高采烈開始做手機了。
結果一出門就碰“大釘子”，突然發現搞不定供應鏈。
我們要做最好的手機，當然要用最好的供應鏈。比如螢幕，我們就想用夏普的，但人家根本不理我們。
我這才知道，頂級供應鏈，不是一家創業公司花錢就可以搞得定。
為了搞定這塊心心念念的螢幕，我動員所有關係聯繫夏普，繞了一個巨大的圈子，通過金山的日本分公司，找到三井商社，再請三井商社高層出面，爭取到了和夏普總部溝通的機會。時間定在3月26日。
這中間出了一件大事：2011年3月11日，日本地震，核電廠泄漏，全世界風聲鶴唳。
怎辦？去還是不去？夏普總部在大阪，雖然核異塵餘生的影響不大，畢竟是核異塵餘生，大家還是很恐慌。
能見到夏普高層的機會實在難得，我們還是下決心飛大阪，最後我們三個創始人一起去的。
我們上了飛機，才發現整個機艙都只有我們三個人。到了夏普，整個大樓空空蕩蕩的，只有我們一批訪客。就這樣，我們的誠意打動了夏普！
那天我們太緊張，從頭到尾基本沒拍照。我隻找到一張照片，劉德在夏普樓下的留影。
- 1999元是這麽來的
大家都知道小米手機第一代定價1999元。
大家不知道的是，我們原本的計劃是1499元。1999元就已經"沸騰"，要是1499元，不會"炸裂"嗎？
我們規劃的成本1500元，售價1499元，我們還很大膽預測能賣30萬台。
但是，到了8月，團隊跟我說了一個嚇一跳的消息：成本搞“冒”了，每台手機成本大約2000元，超了500元。
主要原因是，我們找的都是優質供應商，能跟我們合作就不錯了，價錢根本沒法談。
如果繼續定價1499元，我們估計要虧了2億。怎麽辦呢？
我去和股東們商量，他們勸我說，這就是你一個外行進來玩的門票。但這個門票實在太貴了，我有好幾晚上沒有睡著覺。
能不能把定價調高到 1999元？大家心裡都沒底，國產手機均價才700元，我們一上來就賣1999元，會不會翻車？不管了，我們只能豁出去試試！
發布會定在2011年8月16日。發布會前一天，我們還在擔心會不會搞砸了？會不會賣不出去？
當天，我到現場，完全沒有想到，裡三層外三層擠滿了人，我自己根本擠不進去了。米粉實在太熱情了。
最後還是打電話叫了四個同事，幫我擠進去的。還有5分鐘開場，我剛坐下，阿黎跑到我旁邊，說，"人實在太多了，再擠怕出事，我們馬上開始吧？"這是小米第一場發布會，也是小米歷史上唯一一次提前5分鐘開始的發布會。
在台上開始講的時候，我心裡還有點打鼓。最後，我緊張萬分，公布了售價1999元。
現場長達半分鐘的歡呼和尖叫，我懸著的心終於放下了，看來成了！
最近我們找到一個同事在現場用手機錄的視頻，有點模糊，大家可以看看。
手機發布後，網友第一次就預定了30萬台。
收到這個訂單，我們既激動又煩惱，我們沒有足夠的資金，也沒有足夠的生產能力。
我們當時是一個小公司，沒有账期，需要提前打款才能生產。要一次生產30萬台，那是一筆天文數字。
這樣，小米手機實在太火，我們又供應不上，很快就被貼上"饑餓行銷"這個標簽，真的非常冤。
第一代手機，總計銷售700多萬台，這絕對是一個奇跡。
- 第一代紅米不是真的第一代紅米
這時，政府主管部門給了我們一個新課題：小米手機這麽火，能不能帶動一下國內產業鏈？
我們還只是剛剛創辦的小公司，這麽重的壓力，我們扛得住嗎？不想那麽多，幹了再說。2012年初，我們就制定了“紅米計劃”。
“紅米計劃”就是，優選國內產業鏈，做國民手機。
當時的國內產業鏈還不成熟，我們做的第一代產品，我非常不滿意，我決定推倒重來。
這下子4000萬的研發費用打水飄了。
大家見到的紅米手機第一代，其實是我們研發的第二代，代號H2。
2013年7月31日，紅米手機正式發布。
當時，我們借用了金山軟體的一間會議室，沒有任何裝修，只是做了一個背景板。
這是小米歷史上最簡陋的一次發布會。紅米手機能量巨大，一發布，就引發業內地震。沒想到，第二天連金山軟體的股價漲了。
第一代紅米，熱度遠超過想象，我們就賣了 4460萬台。這4000多萬台智能手機，在2013年，有力帶動了國內產業鏈的發展。
小米的手機業務當初巨大的成功，這背後是無數艱難的抉擇：
要不要冒著核異塵餘生的風險去日本搞定夏普？
要不要把定價從1499改到1999？
要不要乾掉已經研發好的第一代紅米，推倒重來？
這每一個選擇的背後，都是巨大的風險。
沒有任何一個成功是不冒風險的。直面風險，豁出去幹！
2.3 全民學小米
小米火了，社會出現一個有意思的現象，很多人拚命學小米。
當時出現了很多互聯網手機品牌。
以前我們不知道他們是如何學的，直到"小辣椒"創始人王曉雁加入了小米，在一場內部討論會上，他講了當初他是如何學的。一堆照葫蘆畫瓢、似是而非的模仿，讓我們大家哄堂大笑。儘管只是學個形似，在當時，居然也很管用。
2.4 生態鏈的故事
王曉雁是“自學”的，還有很多創業者、企業家親自到小米來學習。
我們也非常願意把我們的經驗公開，希望推動更多行業的變革。2014年我們啟動了生態鏈計劃，孵化更多的創業公司。
僅僅六年時間，我們孵化了100多家生態鏈企業，做了上千種玲琅滿目的優質產品。
我們是如何做的呢？我舉一個例子：
當時，很多中國遊客到日本瘋狂搶購電飯煲，成了社會現象。我覺得不可思議，中國是世界工廠，怎麽都做不好一個電飯煲。
於是，我們決定孵化一家創業公司主攻高端電飯煲。研發了一年半時間，我們電飯煲成功發布，引起了很大轟動。
一家日本電視台特意買了幾台，跟日本高端電飯煲一起做街頭盲測，結果有點不可思議：6:4，我們勝出了！而我們產品定價僅僅相當於日本同類產品的五分之一。後來，我們的電飯煲賣到了日本，非常受歡迎。
03
峰回路轉
3.1 關於董明珠
那是一段陽光燦爛的日子。
回想起來，我們也幹了不少蠢事，比如和董明珠打賭。
2013年12月12日，我入選了央視年度經濟人物，這是當時中國企業家能獲得的最高榮譽。跟我一起入選的，還有格力的董明珠。
在頒獎典禮的後台，編導安排我和董大姐一起上場，並且攛掇我們把氣氛弄得熱鬧一點。編導還特地說，前一年的頒獎晚會上，馬雲跟王健林打了一個賭，影響特別大。
我瞬間就明白了他的想法：格力代表中國傳統製造業，有30年的歷史，小米代表新經濟，是一家成立才三年多的小公司，放到一起就特別有話題。
我跟董大姐說，要不咱倆也打個賭吧，賭一塊錢，賭小米的營收五年時間能不能超過格力？我覺得這只是開個玩笑，活躍一下氣氛。格力是一個巨無霸，營收1200多億，我們小米營收才200個億，只是人家的一個零頭。董大姐想都沒想就答應了。
結果，一上場董大姐就說，要賭就賭10個億！那瞬間，我有點懵：劇本可不是這樣的！賭1塊錢，是活躍一下氣氛。賭10億，太誇張了吧。
果然，立刻成了社會話題，馬上就有網友給我科普："你們這是巨資賭博，涉嫌違法"。我知道這是一個玩笑，所有人也都覺得這是一個玩笑。但董大姐卻當真了，各種場合隔三差五就關心一下我們。
她這麽關心我們，我可承受不了哪。大家覺得我應該怎辦？
之後，只要我和董大姐一起出現，媒體的朋友們就會從各種角度盯著拍。
當然，這個畫風，你想都想不到。
全社會都這麽認真，我們不得不認真了。
五年下來，小米從200多億漲到了1749億，漲了8倍，這已經是個奇跡，我非常滿意。我們再看看格力，從1200億漲到1980億，漲了60%，作為一個傳統製造企業，表現也非常傑出。
拿最後的結果一比，我們還是輸了！
比較戲劇的是，結束打賭的第二年，小米就贏了。
不過，我每次想起來打賭這件事情，都後悔得不得了。我們為啥招惹董大姐，帶來那麽多煩惱？直到最近，我才想清楚：那個時候我們，信心爆棚，的確膨脹了。很快，小米就遭遇了非常多成長的煩惱。
經過這次打賭，我對製造業的理解又加深了一步，同時也更了解格力了。格力的確是中國製造業的典範，值得我們認真學習！
3.2 陷入低谷
2015年底，前期超高速成長，掩蓋了非常多的問題，一下子全部爆發了出來。
手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑後，還能成功逆轉的。這時的小米處於生死存亡的關頭。
形勢極其嚴峻，我不得不親自接管了手機部。
那段時間，苦不堪言。我經常早上9點上班，到了凌晨一兩點，還在開會。有一天下班的時候，我數了數，一天下來，我居然開了23個會，讓人無法置信。
3.3 MIX的故事
2016年10月25日，小米MIX發布，當MIX第一次點亮的瞬間，全面屏震驚了所有人。
世界三大設計博物館也收藏了小米MIX。
芬蘭國家設計博物館館長評價說："小米MIX指明了未來智能手機的發展方向"。
全面屏時代，由小米拉開帷幕。MIX發布成為了小米局勢逆轉的第一聲號角。
MIX 源自 2014年初小米幾個工程師閑聊，"未來的手機是什麽樣的？"
經過反覆討論，大家取得了一致的結論：手機正面全是螢幕。這個想法在當時可謂石破天驚。大家找我商量，我同意直接立項：這是了不起的想法，不要考慮量產性，不要考慮時間和投入，做出來為止。
MIX 的成功源於小米內部濃鬱的工程師文化。工程師是小米最重要的資產，為了讓工程師創新和探索的火炬越燒越亮，我們設置了小米技術獎。這是小米內部的最高獎項，獎勵突破性貢獻的技術小組，獎金是價值一百萬美元的股票。
在這裡我替小米的研發團隊打一個招聘廣告：只要你熱愛技術，只要你技術過硬，歡迎你到小米來實現自己的夢想。
3.4 關於質量
性價比是我們最有力的武器，也是我們最脆弱的軟肋。
中國老百姓有個根深蒂固的觀念就是"便宜沒好貨"，這讓我們非常容易被誤解，競爭對手也非常容易抹黑我們。小米如何在未來漫長的征程中立於不敗呢？我們必須要拿出世界品質的好產品！
質量的提升是個漫長、艱巨又枯燥的過程，細節我不講了。
一分耕耘一份收獲。2018年小米獲得了“中國質量協會質量技術獎”一等獎，2019年我自己還獲得了“中國年度質量人物”的殊榮。
努力補課的小米從2017年Q2開始了神奇的逆轉，重新恢復高速成長。
04
國際風雲
4.1 10億庫存
小米很早就開始了國際化，我給大家說說我們國際化的故事。
2014第三季度，小米手機在中國登頂，僅僅靠中國市場的出貨量，就在全球排到第三了。那個時候，投資者都非常看好小米，但提了一個非常尖銳的問題：小米模式能不能在全球複製？2014年6月，我們進入了印度市場，一路勢如破竹，很快就成為了最耀眼的明星。
時間不長，我們很快遇到了麻煩。2014年7月，我們發布了小米4，在中國賣得非常好，一直供不應求。大家還記得"奧氏體304"、"一塊鋼板的藝術之旅"嗎？
剛組建的印度團隊非常樂觀，說服我特批了50萬台。2015年1月，這款旗艦手機在印度發布了。但誰也沒有想到，居然賣不動。
事後反覆複盤：我們剛進入，品牌和渠道都還沒有準備好，就直接定了50萬台旗艦機，這太嚇人了。
高達10億庫存，這對剛起步的印度業務來說，是個滅頂之災！
我一聽到這個消息，有點愣住了！運回國內？但那是3G版本的小米4，國內市場已經完全是4G手機的天下，怎辦？
我們火速組建了一支“救火隊”，到全球去找3G市場去消化。剛開始，這個團隊只有3個人，從東南亞到南美，從歐洲到中東，全球跑了五六十個國家。
當時小米在海外知名度還沒現在那麽高，吃了無數的閉門羹後，我們的同事終於打開了一條路。
有三類合作夥伴選擇了我們：賣石油、賣天然氣的貿易商想轉行進入手機行業；賣筆電電腦，現在想賣手機的；還有一批二線代理商，想在我們身上賭一把。就是這群夥伴和我們一起，殺入了全球手機市場。
總之，死磕了一年多，這要命的10億庫存，雖然損失慘重，但基本消化了。
塞翁失馬，焉知禍福。這次救火行動帶來一個意想不到的回報：開拓出來的渠道成了國際業務的先遣隊，大大提速了我們國際化的進度。
4.2 R U OK
國際化的路上，有坎坷，也有歡樂。比如，R U OK。
2015年我們在印度舉辦的一個發布會，來了很多米粉，熱鬧的不得了。
我們同事臨時安排我，出場打個招呼，一激動，脫口而出說了一句，“R U OK？”
現場氣氛一下就炸裂了。
沒想到，這個視頻傳回國內，立馬上了熱搜。
B站上有位UP主還做了個鬼畜視頻，讓我成了B站的知名歌手。
我們的市場部同事一開始還有點緊張，但我覺得沒啥，大家開心就好。
這件事情還是給我帶來了不少煩惱，作為武大的傑出校友，從此以後，我要到處解釋：武漢大學還是正規大學，是我自己英語沒學好，不是武大沒教好。
現在，小米進入了全球90多個國家和地區，手機業務在50個國家和地區中位居前5。最近兩年主攻歐洲市場，今年剛剛傳來喜訊：我們在歐洲已經排到第三了，甚至，西班牙已經登頂，法國排到第二！
經歷過這一系起伏，就會明白：
成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。
05
高光時刻
5.1 三個難忘的高光時刻
1. 上市
創業十年之際，有三個難忘的高光時刻。
第一當然是上市。
在整個上市過程中，最難忘的就是 5% 那件事。
小米IPO前夕，2018年4月25日，我在武漢大學辦了一場發布會，宣布了一項董事會決議：小米硬體綜合淨利率永遠不超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。
一個公司馬上就要上市了，不好好路演"畫大餅"，反而卡自己的利潤空間，是不是有毛病呢？
小米上市後，變成了一家公眾公司，資本一定會逼著小米創造"超額"的利潤。我自信能扛住這樣的壓力，但我特別擔心：如果有一天我不做CEO了，小米管理層還能不能繼續堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品呢？
想來想去，只有一個辦法：那就是以法律文件的形式，把這一使命固化下來，永久限制硬體淨利率。我把這個想法和團隊一說，一起奮鬥的兄弟們都特別支持。
但跟股東一提就炸鍋了，有各種擔心，尤其擔心對股價有影響。有人說，“你們是不是瘋了，還想不想上市”。有人說，“當初你們可不是這麽說的，早知道如此，我就不投了”。還有人說，“來不及了，別折騰了”。
我們開了好多次緊急電話會，中間有幾次都要聊不下去。我對他們說，“優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心！如果你們同意，你們擁有的將是一家注定偉大的公司！”
就這樣，一錘定音，股東們同意了。
當我們公布了這項決議，我的朋友圈被“5%”刷屏了。
我們收到了非常多的讚譽，也有不少嘲諷和質疑，但這些已經不重要了。
2. 北漂買房
第二件難忘的事情就是搬家，我們搬到自己的科技園。
去年7月，小米科技園正式開園，我們第一次擁有了自己的家，心情無比激動。
在我們眼裡，這個園區漂亮極了，美輪美奐，我們親切地稱之為"清河三裡屯"。
我專門發了一條微博。
內容是這樣的：“北漂，奮鬥九年多，終於買房了！8棟樓，34萬平方米，52億造價”。
這條微博馬上就火了，閱讀量高達3300萬。看來，每個北漂心裡，都有一個買房的夢！
讓我萬萬沒想不到的是，房產中介居然比我還激動，也在到處轉發，說這是“最勵志的北漂故事”。
3. 入選500強
接著我們入選了世界500強。
大家可以看一下，這是過去10年小米營收的變化，一條多麽優美和昂揚向上的曲線。
就是因為這樣的成績單，我們入選世界500強，排名468名。
之前我也沒覺得有啥，但真的入選了，還是有點小激動。
我在寫全員信時，有同事建議咱們要不謙虛點，裝著不在意。
我說，“這次咱們就別裝了，我大學一畢業就開始創業，特別羨慕林斌他們有機會在500強上班，現在好不容易把自己公司搞成了世界500強，終於可以在500強上班了。我們一定得好好‘嘚瑟’一下。”
就在昨天，小米再次入選了世界500強。
這一切要感謝這個偉大的時代，還有所有持續奮鬥的小米同學們。
過去，小米一直被拿來與老牌500強蘋果、華為和三星來比較，的確有差距。
但小米還只是一個10歲的少年，如果用發展的眼光來看，你會發現小米還是有非常多出色的地方，比如：BCG 2020年全球創新50強，5家中國公司入選。華為、阿里巴巴、騰訊、京東和小米入選。
德溫特 2020年全球創新百強榜。僅僅3家中國公司入選，分別是華為、小米和騰訊。
BrandZ 2020年全球品牌百強榜。這次有17家中國品牌入選，小米也在其中，排名81位。
這三個全球權威的榜單，充分說明了小米在創新和品牌方面取得的了不起的成績。
當然，今天的小米，可能離各位的期望，還有一些距離，但未來成長的速度注定會超過大家的想象。
5.2 這十年，小米改變了什麽？
小米的十年，就是移動互聯網的十年。和這個偉大的時代同行，是我們最大的榮幸。
當我們回首過去十年時，讓我們真正自豪的是什麽？
首先，我們和所有同行一起，普及了智能手機，推動了移動互聯網的發展。
滴滴的創始人程維曾經說：中國移動互聯網的創業者可能都要感謝小米，因為小米有力推動了移動互聯網的普及。美團、滴滴、字節跳動、快手等等，今天你耳熟能詳的新一代互聯網頭部企業，都得益於移動互聯網的發展。
第二，我們和志同道合的創業者一起，改變了不少行業，也成就了不少創業者。
2015年初，小米生態鏈投資了昌敬。一個剛剛從大公司出來創業的小夥子。誰也沒有想，隻用了5年，石頭科技就成為了掃地機器人行業的領導者，今年2月成功在科創板上市，市值高達400億。小米生態模式帶動了100多個行業的變革，成就了一大批像昌敬這樣的創業者。
除此之外，小米甚至還改變了一些人的人生。
Ellyana （艾莉婭娜）住在印度尼西亞的巴淡島，她是三個孩子的媽媽。幾年多前丈夫去世後，家裡沒有經濟來源，生活陷入了困境。
三年前，小米在印尼設立了生產線。她在小米印尼工廠找到工作，生活發生了巨大變化。有了這份工作，她可以養活一家人，而且還學了很多知識，交了很多朋友，在村子裡的地位也大大提升。
印尼小米產線上90%的員工都是女性，我們的事業幫助她們從此改變了自己的人生。
5.3 小米傳
以上就是我為大家解答的第一個問題，“小米從哪裡來”。
當然，這十年有太多精彩故事，一場演講肯定說不完。
知名傳記作家范海濤，撰寫了首部官方授權的小米傳記。她從前年年底開始，對小米團隊做了大量的採訪，先後採訪了100多人，歷時一年半時間。
這本書的書名，就叫《一往無前》。
感謝范海濤老師，也同樣感謝中信出版社做的大量工作。演講結束後，這本書就會馬上在全網首發。要想了解小米更多故事，推薦大家買一本來看看，36萬字，內容非常翔實。
十歲的小米，正在一步一步長大。
今年的研發預算就高達100億元。
正是因為永不止步的創新精神，高達100億的研發投入，小米永遠有更多更酷的產品誕生。
那麽，小米人眼中的小米十年又是什麽樣的呢？
雷總表達了三個願望：
“第一個願望，是小米變成全球最知名的品牌之一。無論我們到哪個國家， 大家都知道Xiaomi的發音怎麽讀。
第二個願望是，不會再有人說雷總是勞模了，因為這個舞台屬於小米的年輕人。
第三點是，又有一大群了不起的創業公司誕生了，甚至長大了。他們在他們成功的時候說他們受了小米創業故事的激勵。我相信小米會走到我們夢想未曾抵達的高度。”
另外，今天我們還精心準備了幾款10周年代表作獻給大家。
06
新品發布
1 小米10 至尊紀念版 ¥5299起
諸多首發科技和革新特性融於一身，以鏡面、透明、玻璃經典材料元素為載體，通過行業最頂級工藝呈現小米傑出的技術造詣。
2 Redmi K30 至尊紀念版 ¥1999起
延續Redmi K系旗艦血統，天璣1000+旗艦芯片，將5G連接和強大性能歸於一芯；加上120Hz超高刷新率、立體聲雙揚聲器，用硬核實力重塑旗艦標準。
3 小米透明電視
小米電視大師系列 ¥49999
小米透明電視是全球首款量產透明OLED電視。將之前只存在於科幻電影中的產品實現量產，是小米對未來電視終極形態的探索之作。
4 九號卡丁車 Pro
藍寶堅尼汽車定製版 ¥9999
做米粉心中最酷的公司始終是小米的使命，九號卡丁車Pro藍寶堅尼汽車定製版是繼小米將極客專屬的平衡車平民化後，又一款獻禮米粉的潮酷玩具。
5 還有以下幾款新品
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07
小米是誰？
小米為什麽而奮鬥？
小米永不更改的三大鐵律
今天的演講，到這裡已接近尾聲。
今天，我們不僅僅是在發布產品，更是在發表小米面向下一個十年的宣言。
“小米從哪裡來，又將往哪裡去”，答案其實就在我剛剛發布的幾款作品中。
1 小米10至尊版 大家可以數數有多少項黑科技，120倍變焦，DxO全球第一，120W秒充，50W無線秒充，等等。正是因為一系列黑科技加持，小米才有勇氣和實力，角逐高端手機市場。
技術為本，在攀登技術的高峰路上永不止步。
這就是未來十年小米死磕硬核科技的態度。
米粉們關心的澎湃芯片，請大家放心，我們還在持續研發。
2 K30至尊版 用一款"無槽點、無遺憾"的旗艦手機，重回1999元，致敬"為發燒而生"，致敬我們和米粉共同的十年。
性價比為綱，性價比是我們和用戶交朋友最大的誠意，性價比是我們核心戰略。
無論是大眾產品，還是高端產品，我們都會永遠堅持性價比，讓所有用戶可以閉著眼睛買。
3 小米透明電視 是全球第一款量產的透明電視，把不可能變成可能，這個產品夠酷嗎？
堅持做最酷的產品，才是小米永恆的追求。做用戶心中最酷的公司，這就是小米的願景。
我們是一群工程師，做最酷的產品，才是我們對這個世界的愛，才是我們的本分。
這三個"超大杯"，代表的是小米永不更改的三大鐵律：“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”，我們將始終堅持這三大鐵律。
面向未來的發展策略
今天我們講了非常多過去十年的成績，我們的確非常自豪。
但我們也非常清楚，今天我們面臨非常複雜的國際環境，同時面對極其激烈的競爭環境。下一步，我們該怎麽辦？
要想固守今天的成績，躺著過去的業績上過日子，毫不疑問，守不住。
要想繼續不管不顧、猛衝猛打、粗放成長，毫不疑問，這條路也走不通。這就是我們今天面臨的複雜局面。
今天，我們的策略有三條：
1 重新創業
今天的局面，我們還是需要拿出重新創業的熱情，豁出去幹！
大膽啟用創業型人才，大膽使用創業型的激勵，大膽把握新的戰略機遇......
具體細節我就不展開說了。
行勝於言，未來這段時間，我們做給大家看。
2 互聯網+製造
我們信仰互聯網，我們相信互聯網的方法論，我們會堅持用互聯網賦能製造業。
在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，我們會深度參與製造業。我們已經自研大量高端裝備，並已設計完成了全自動化的高端手機生產線。
小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能製造的公司。
這就是小米未來要做的"製造的製造"。
3 行穩致遠
所有事情，我們都會用十年的長度來看。做長期有價值的事情，和時間做朋友。同時，戰略上穩打穩扎，不要冒進。
我相信：
下一個十年，創新之火將會照亮每個瘋狂的想法，小米將成為工程師嚮往的聖地。
下一個十年，智能生活將徹底影響我們每個人，小米將成為未來生活方式的引領者。
下一個十年，智能製造將進一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國製造業不可忽視的新興力量。
下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔湧的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人嚮往的星辰大海。
在未來的征程裡，相信自己，一往無前！
謝謝大家！
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室