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聯想控股股份有限公司董事長柳傳志
新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇第十八屆年會”於2018年2月27日-3月1日在黑龍江亞布力舉行，主題為“改革開放四十周年 新時代的企業家精神”，聯想控股股份有限公司董事長柳傳志出席並演講。
繼去年底大手筆收購沃爾沃成為其第一大股東之後，2月24日戴姆勒官方證實，吉利已在公開市場累計持有戴姆勒股份公司近9.69%的股份，市值約90億美元，這讓吉利成為這家德國汽車製造商巨頭的最大股東。
柳傳志回憶說，2000年前後，在央視對話欄目上，主賓是李書福，自己和其他三位嘉賓做在台下。當時，李書福說要做汽車，大家覺得太可笑了，覺得不可能。“李書福是背著挎包給人照相出身的，後來做了一個摩托車公司就很了不起了。他說要做汽車，底下的人連我在內都絕對不相信，當然，我沒上台指著說人家”。
柳傳志說，當時給李書福起一個外號叫“汽車瘋子”，“今天瘋子怎麽了？買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國企業家長臉嗎？”
以下為演講摘編：
柳傳志：我是抗戰時期生人，中國弱，任人欺凌的時代，我經過過。後邊到中國窮，窮得令人心酸的日子，在座的更多人都經歷過，我們是經過那樣時代的人。所以，我們確實有這種體會，挨過餓的人吃紅燒肉跟沒挨過餓的人感覺不一樣，我們感到自豪的地方是這碗紅燒肉是經過我們的努力做出來的。我們為這個前無古人的時代做出了奉獻，應該感到自豪。
是什麽引起了中國巨大的變化呢？那就是改革開放。改革開放的核心有兩點，第一，把中國從階級鬥爭的繩索中解脫出來，踏上了以經濟建設為中心的康莊大道。第二，是以改革開放的態度，走中國特色的市場經濟的路線。
這兩句話聽著平常，但實際上有太深的含義。有一次在一個論壇上，一個很年輕的創業者講自己的艱辛和取得的成果，他非常自豪地說，現在的成功是自己憑著汗水拚出來的，所以沒必要感謝這個感謝那個，我們現在的環境還遠不如哪些地方等等。
我在下邊聽著就想，可能是因為他真的不知道中國的歷史，不知道改革開放是怎麽來的。小崗村的故事，確實是在高壓下的那些農民簽的血書，之後有關於“兩個凡是”的討論，有實踐是檢驗真理的唯一標準的討論，再後來有關於傻子瓜子的討論，有深圳特區的討論，還有中關村是不是騙子一條街的討論、溫州模式的討論，一直到鄧小平同志的南巡，其實這裡邊真的是大風大浪，有的地方應該說是“生死之爭”。
我們應該懂得歷史，應該知道感恩。中國的改革開放是以鄧小平為代表的中國共產黨人為中華民族的子孫萬代謀幸福所做出的創舉，只有大無畏的氣魄，才敢於做出這樣令人尊敬的創舉，大家應該向鄧小平同志和老一輩的同志致敬。
改革開放的突出標誌就是企業家精神。84年，我是中國科學院計算技術研究所的研究人員，我們所裡做的機器當時得到了“國家科技進步一等獎”，那個機器大概得有300多平方米的房子才裝得下，但性能實際上比不上當時的PC個人電腦。
我在資料上看到PC是一回事，但真的親眼看到一台那麽小的PC頂我們這麽大的機器的時候真是目瞪口呆。但當我們克服千難萬險，終於做出了聯想這樣的自主品牌。
1992、1993年的時候，咱們國家為了讓各行各業能夠資訊化，能夠趕上時代的步伐，電腦領域取消了批準，降低關稅，以前電腦的關稅是200%，後來降到26%，這樣一來，很多大的電腦品牌，比如IBM、康柏一下子就進入了中國，中國的電腦行業特別是咱們國家全力支持的國有企業——長城電腦，撐了93年一年就打不過人家了，長城0520從此就煙消雲散，變成了人家的一個工廠。
當時，聯想與IBM相比，真的是一個小舢板和航空母艦之比，這不是文學的比喻，而是真正的物理量級就是這樣。後來，我們研究了我們到底哪裡不行，怎麽去改進。當時29歲的楊元慶在當事業部的總經理，我們一起到了電子部，向部長表示要和外國企業決一高低。
在那之後呢？真的發生了變化，聯想電腦在中國的市場份額一年高於一年，2000年的時候，我們佔中國電腦市場的27%，比第二、第三、四名這些外國品牌加起來還要多。到了2001年就開始下降了，從27%降到26%，到2002年降到25%。
其中一個重要的原因是，戴爾本來沒把中國市場太當個菜，後來看到中國市場這麽大，戴爾全部兵馬押上來了。戴爾這個公司由於業務模式的創新，從美國打到歐洲，所向披靡，沒人能打過他。我們02、03年曾經阻擊過戴爾，我還在聯想內部的會上口出狂言說“要讓戴爾知道誰是聯想，如何如何”，結果打到02年底，我們打得頭破血流，終於知道了誰叫戴爾。
可是就在03年那一年，我們又認真地反覆研究了戴爾的模式，進行了各種各樣的比對，我們又創造出一條更新的模式。就在03年那一年年底，我們徹底打了翻身仗，那一年對我們特別重要，因為關係到我們能不能並購IBM PC的問題，從此之後，戴爾在中國再也沒有翻過身來，後來我們又繼續以蛇吞象的方式並購了IBM PC，再後來克服重重困難，最後登上世界PC冠軍的寶座。
這是說我們嗎？絕不僅僅是我們。在80年代的時候，年齡大一點的朋友都知道，我們看的電視機都是國產9寸的，誰家裡有一個雙卡的日本錄音機就了不得了。95年以前，電視機、冰箱、洗衣機全是日本品牌，中國的品牌完全沒法跟人家比較。
95年以後，中國品牌的彩色電視、中國品牌的洗衣機等等整個佔滿了中國的市場。2000年左右，張瑞敏在海爾提出，要把家電賣到國外去，在美國賣出了冰箱他還特別自豪，到今天怎麽樣？別說美國，全世界用的黑色、白色家電都是中國產為主的，這就是中國企業家的精神。
我記得2000年前後，在央視對話欄目上，主賓是李書福，我們底下坐著4位嘉賓，李書福說他要做汽車，大家覺得太可笑了，覺得不可能。李書福是背著挎包給人照相出身的，後來做了一個摩托車公司就很了不起了。他說要做汽車，底下的人連我在內都絕對不相信，當然，我沒上台指著說人家。當時給李書福起一個外號叫“汽車瘋子”，今天瘋子怎麽了？買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國企業家長臉嗎？
原來提到中國就是“中國製造”，不能創造，現在中國的發明專利已經超過了美國，直接跟日本比肩，尤其是移動互聯網的技術含量、業務模式創新領域，如果沒在國外長期呆一段時間的人可能沒法體會。
我前不久在美國的醫療城檢查身體、看病，為了聯繫方便，就打算跟美國的醫生和我的工作人員建個群，便於聯繫，美國人沒明白，說怎麽建群？人家沒有微信，人家說我們只有twitter，我當時覺得這日子怎麽過啊？在國外，時間長了以後覺得網速跟不上，你要看中國的電視劇不可能，買東西兜裡不帶零錢也是很麻煩的，在中國這些事都沒有，確確實實在這些方面都體現了中國企業家的創新精神。
所以，中國企業家的精神，本身用這麽幾件事情能夠表達出來：
第一，有不斷的追求，有使命感。中國人的追求真的不是其他外國人能比的。我們以前以為全世界都是跟中國人一樣，後來走出去以後發現就是不一樣，中國企業家真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學習能力強，這就是中國企業家的特點。
有這些就夠了嗎？下一步就是中國企業家的使命是什麽？有兩件事。十九大提出的共產黨的初心，一是為全中國人民謀幸福，這也是我們企業家的使命。今天我們富起來了，鄧小平同志說“中國允許一些人先富起來”，但是後邊也說了“先富要幫後富”，中國今天確實還是有貧困人口，有相當多的人生活比較低水準。十九大說得非常明確，不會用殺富濟貧的方式，要有恆產者有恆心，保證我們私有財產的安全，我們希望我們能夠做得更好，讓國家更富裕，來扶貧、來脫貧。第一件事情，還是把我們自己的企業做好，能夠合法經營。
後邊一條，為什麽為中華民族謀複興很重要。其實謀發展的時候我們會覺得不安全，因為這個世界的不確定性實在太大，國家光富不行，必須要強。國家的強盛與否，科技力量是底蘊。科技力量怎麽才能強呢？前不久，我看了中國科學院的科技成果展覽，習主席談到了有幾項，墨子、天眼等等，很多成果都出自中國科學院，當然還有大量的成果出自於我們的大學、軍隊的研究部門。
我在中國科學院的時候，1984年科學院的科研經費只有8個億，100多個研究所分，今天有多少錢？幾百個億。所以，強是在富的基礎上，得有錢。錢從哪兒來？企業家掙錢就是我們的天職、我們的職責。這是第一。第二，作為企業家，我們應該積極地投入到科技創新、業務模式創新的戰役之中。未來由於有了大數據之後，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等，這些應用型科學會使社會發生根本的變化，但是基礎科學的研究，可能會使整個社會都改變軌道。基礎科學層面的研究，中國企業家為人類、為中國的安全、為子孫萬代謀幸福的這個光榮的使命挑在我們身上的時候確實到來了。
講完企業家使命，我想講講環境的問題。
營商環境是讓中國的企業、中國經濟能不能更好發展的非常重要的因素。今天我們企業家在一起，感到滿意的營商環境是覺得安全感大大增加，特別是關於產權的保護，像“有恆產者有恆心”，一句話說完了以後讓你心裡踏實點。另外，強調依法治國，儘管這裡還有不斷要改進的因素，但是這種強調，這種做法，嚴厲打擊貪腐都會讓我們感到安全。
但是也有一點，我要向政府提出建議，我覺得政府的工作效率是大大有待提高的，還有不少部門、不少地方的政府公務人員不作為的情況比較嚴重。但是想想也有一定的道理，為什麽呢？因為擔負著重要工作的人的責、權、利是嚴重地不平衡、不匹配。責任非常重大，權力很大，但是能得到的激勵非常之小。因此，我希望政府能夠精簡機構，把更多的資源用在挑起擔子、負責任的這些工作人員身上，也減少疊梁架屋的行政機構。比如某一個內陸省份的縣，一個華僑都沒有，但是也有一個僑辦，還有幾個工作人員，這樣的機構應該堅決撤出，把效率大大提高，營商環境更好，相信中國的企業才會有一個更新的飛騰。
謝謝大家！
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責任編輯：謝長杉
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