周忻回應二手房競爭：易居是“水” 要把“沙子”聚成塔

新京報快訊（記者 張曉蘭）“貝殼要用管理、流量、資金把每一個二手房門市這塊‘鐵’打成‘鋼’，而易居是‘水’，希望能夠把一顆顆‘沙子’聚成塔。”

3月28日上午，易居企業集團董事局主席周忻在2018年易居業績發布會上這樣回應二手房市場競爭的問題。

“二手房業務到了拚模式階段”

“二手房走到今年，到了拚模式階段，未來發展關鍵要看把經紀公司看成什麽。” 在業績發布會上，周忻表示，有人將其看成是私有財產，這一模式便是直營，圍繞著直營，中原、鏈家等企業做了很大布局；也有些企業把二手房門市、經紀人看成工具，希望這些工具能產生價值，不斷加強管控及施加壓力；也有些企業將二手房門市以及經紀人看成是一顆顆沙子，需要黏土、服務，將其聚成塔，易居房友便屬於第三類。

周忻表示，易居已經構建了一個均衡、穩定的業務架構，“短中長”跑有機結合。“短跑講究的是覆蓋率以及市佔率，中跑是從開發市場變為存量房市場，如何做好3萬家搭建好二手房租賃平台，從房地產開發到資產管理，整個業務的架構便隨著易居的發展，做好了整體架構的準備，也讓易居未來的內容更為豐富。

“更多的是服務中小微”

談及競爭對手貝殼時，周忻表示，貝殼要用管理、流量、資金把每一個二手房門市這塊“鐵”打成“鋼”，而易居房友是“水”，“我們希望把沙子通過水、服務連起來，我們比較平靜，沒有打雷下雨，默默地在做服務，但希望水土同歸，各家都能找出模型，“我們是對企業的服務商，不是佔有者，這與易居的基因有關。”

談及在北京的布局時，周忻表示，目前北京市場，鏈家、中原、我愛我家比較強大，“而我們更多的是希望服務中小微，哪些城市中小微多，我們就布局多”。

周忻同時強調，這並非意味著易居房友放棄了北京市場，在社區服務方面，易居在北京就做得比較好。

新京報記者 張曉蘭 攝影 張曉蘭 編輯 武新 校對 李立軍