人人樂上市8年有4年在虧損；證券事務代表稱，公司轉型需要時間
畢業季，西安某高校畢業生張小凡最後一次來到櫻花廣場的人人樂，購買乘火車北上的隨身物資。由於學校位於西安市的大南郊，周邊基礎設施不完善，離學校最近的大型超市人人樂，便包攬了宿舍6人大學四年的日常生活用品。
在普通消費者張小凡眼中，4年間人人樂“沒啥變化”。對於有著老牌超市巨頭光環的人人樂而言，消費者的需求在變，而大賣場的轉型之路走得不快。
自2010年上市後，人人樂經歷了開店狂潮和關店狂潮。公司證券事務代表王靜表示，“人人樂的轉型是需要一定時間的。”
最近，人人樂與青島金王在“新零售、資源、管道及技術開發”等領域建立了全面戰略合作夥伴關係，嘗試跨界美妝業務。不過，自今年4月人人樂出資3.5億元認購青島金王非公開發行的股票，截至目前已經虧損約1億元。
從人人樂業績來看，2016年通過出售資產扭虧為盈，2017年再度陷入虧損，2018年，人人樂的經營目標之一是“實現銷售94.89億元、盈利5000萬”。對此，有業內人士認為，人人樂“想要實現這個目標，挑戰很大。”市場還能給人人樂多少時間呢？
與青島金王戰略合作，投資兩個月虧損1億元
今年3月21日，人人樂發公告稱，擬使用自有資金參與認購青島金王非公開發行的股票，按照人人樂方面的說法，雙方將在“新零售、資源、管道及技術開發”等領域建立全面戰略合作夥伴關係。
根據公司2017年財報，2018年4月12日，人人樂已根據《認購協定》的相關規定將全部認購款項3.44億元支付完畢，並收到青島金王公司股票1483.5萬股。據此計算，人人樂參與認購的價格為23.2元每股。
4月27日，青島金王披露的2017年年報顯示，公司的利潤分配預案為：以4.07億股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利1.20元（含稅），送紅股0股（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉增7股。該預案導致青島金王的總股本由4.07億股變更為6.93億股。
截至6月28日，青島金王的收盤價為8.61元每股，總市值為59.63億元。按照前複權計算，人人樂認購青島金王股票兩個月，已經虧損約1.27億元。
青島金王向全體股東每10股轉增7股，這樣的利潤分配對公司有什麽好處？財經評論人士朱邦凌認為，可以借助利好推升股價。
然而，除權之後，青島金王的股價並不理想，連續三個交易日（6月13日、14日、15日）收盤價跌幅偏離值累計超過20%，對此，青島金王發布了股票交易異常波動公告，但公告稱未發現異常原因。
有分析認為，青島金王“蹊蹺下跌”或許是“遊資炒作填權失敗”造成的。5月底青島金王剛剛完成了“每10股轉增7股”的除權，留下了較大的填權太空，加上公司今年股價維持上漲勢頭，部分遊資或認為可以炒作一波填權行情。然而在監管嚴打市場炒作的背景下，資金對填權概念已失去興趣，加上6月各板塊指數低迷表現，導致青島金王除權後股價進一步下挫。
人人樂證券事務代表王靜近日告訴新京報記者，人人樂參與青島金王的定增屬於長期戰略性投資，她表示，“參與青島金王非公開發行的價格是沒有問題的，青島金王股價大跌是我們前期預料不到的。我們是因為企業之間有戰略合作，所以人人樂才參與青島金王的非公開發行。”
雙方的戰略合作早已開始，人人樂是否在參與青島金王的定增之前就已經知曉後者“10股轉7股”的利潤分配預案？王靜表示，“對方沒有知會我們相關不應該披露的事情，我們所有的操作都是合法合規的。”
上市8年虧損4年，靠賣資產摘“帽子”
人人樂前身為深圳市人人樂連鎖商業有限公司，成立於1996年4月。公司主營業務為大賣場、Le Super高端精品超市、人人樂百貨、網購生活超市。截至2017年6月7日，人人樂已在全國開設門市128家，網點遍布廣東、四川、天津等省份的數十個大中城市，並初步完成了華南、西北、西南、華北四個營運大區的全國發展戰略布局。
2010年1月人人樂在深圳證券交易所上市。截至2018年6月29日，人人樂的收盤價為11.14元每股，總市值為44.56億元。據《理財周報》此前報導，人人樂上市首日的市值為131億元。
據choice統計，上市8年來，人人樂歸屬於上市公司股東的淨利潤已經有4年為虧損狀態，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤已經有5年為虧損狀態。
因為2014年、2015年連續兩年出現虧損，人人樂在2016年被“披星戴帽”。
2016年，人人樂營業收入約為101.57億元，淨利潤約為6048.06萬元，成功實現扭虧為盈。不過，據其年報，2016年9月28日，人人樂出售了長沙天驕福邸物業，交易價格為4.36億元，這筆資產出售為上市公司貢獻的淨利潤佔淨利潤總額的比例為223.14%，由於交易對方為人人樂的控股股東，所以這起交易構成關聯交易。年報顯示，資產出售為上市公司貢獻淨利潤1.35億元。
靠出售資產“摘帽”之後，人人樂於2017年再度陷入虧損。財報顯示，人人樂2017年營業收入約為88.55億元，比上年減少12.81%；淨利潤約為-5.38億元，比上年減少990.22%。
對於2017年淨利潤大幅下滑的原因，人人樂方面解釋稱，由於營業收入較2016年下降12.81%，以及綜合毛利率較2016年下降2.04%；另外，2017年公司關閉11家虧損門市賠償支出等增加，關閉門市的閉店損失為1.045億元；以及原有業態在結構調整期間對經營產生階段性影響，而新業態仍然處於培育階段對整體營業收入的增長貢獻有限。
業績目標大多沒完成，證代稱轉型需要時間
2017年財報中，人人樂還披露了2018年的經營計劃：計劃開店50家，包括Le supermaket、Le super、Le life、Le fresh新業態門市；實現銷售94.89億元、盈利5000萬元。
新京報記者梳理發現，從2010年到2017年，人人樂每年都會制定當年營業收入和淨利潤的經營目標。不過，據統計，8年中人人樂已有6年沒能實現自己制定的營業收入和淨利潤目標。
人人樂所屬行業為商業流通行業中的零售連鎖經營行業。根據其上市前發布的招股書，人人樂在國內某些城市的門市數量曾一度超過家樂福、沃爾瑪和華潤萬家等主要競爭對手。
A股上市之後，人人樂最初的發展態勢和業績表現不錯，但零售行業很快發生了變化。在成本上升、行業競爭加劇、電商衝擊等多方挑戰下，2012年人人樂上市後首次出現淨利潤為負數。
從這一時期開始，放緩新店拓展速度、關店、轉型成為人人樂發展戰略中的高頻詞。人人樂證券事務代表王靜告訴新京報記者，“人人樂之前的定位是大賣場，市場發生了變化之後，大賣場轉型的方向是社區化。同時，我們的大賣場也在進行改造，不僅在面積上由大改小，還有配套項目的增加等。”王靜還稱，“我們的轉型是需要一定時間的。”
近年來，人人樂業績的確表現不佳，據零售行業分析師胡春才介紹，目前人人樂已經從零售行業的第一陣營跌落到了第二陣營偏後的位置。
在零售行業，一般根據企業規模來劃分陣營。第一陣營為營業收入在300億以上的企業；第二陣營為營業收入在100億-300億之間的企業；第三陣營為營業收入在50億-100億之間的企業；第四陣營為營業收入在20億-50億之間的企業。
胡春才對新京報記者分析道，人人樂最主要的問題是上市之初管理團隊大量流失，沒有穩固好中高管隊伍。走了不少中高管後，人人樂引入了很多‘空降兵’，這些‘空降兵’也在流動，團隊的不穩定對業績造成了不小的影響；其次，人人樂之前的主要業務是大賣場。2013年之後，大賣場整體上是在走下坡路的。對於人人樂而言，大賣場應該如何轉型和更新，需要盡快找到一個業態。
新京報記者 閻俠
責任編輯：陳靖
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