記者| 王怡
過去三年，德國運動品牌阿迪達斯走在發展的高速路上——公司股價翻了一倍，在美國的市場佔有率從2015年的4%增長到目前的11%，在大中華區連續第20個季度錄得雙位數增長……
這些高速增長的背後，站著一批黑人運動員和娛樂明星。流行巨星坎耶·韋斯特、法瑞爾·威廉姆斯和新簽約的碧昂絲，體育明星如詹姆士·哈登、達米恩·利拉德以及保羅·博格巴，都從產品和市場上為阿迪達斯提升了口碑和銷量。
但是，在阿迪達斯公司工作的黑人員工卻沒有因此感受到更友好的工作氛圍，或者獲得更多的晉升機會。
《紐約時報》近日採訪了20餘位阿迪達斯員工（包括前員工），發現這家德國公司位於美國俄勒岡州波特蘭市的北美總部裡，黑人員工的數量極少，僅佔1700名員工總數的4.5%。並且，黑人員工經常在公司中感到被邊緣化甚至歧視。
據《紐約時報》報導，在波特蘭的總部裡，近1700名阿迪達斯員工中，僅有不到75名黑人員工，而78%的員工為白人；而阿迪達斯全球340名副總裁級別高管隊伍中，僅有三人為黑人，佔比不到1%。這三人中的一人目前已經從阿迪達斯離職。
阿迪達斯的發言人斯黛茜·瑪什回應稱，阿迪達斯在美國的所有員工（包括零售人員和兼職工作）中，有55%屬於有色群體。
黑人員工不僅在工作場所人數較少，而且他們的能力發揮甚至個人尊嚴有時也被壓抑。兩名黑人員工表示，白人同事用有歧視嫌疑的字眼稱呼自己，雖然對方可能是在開玩笑。其他人則反映，黑人員工的晉升機會通常很少。
數名阿迪達斯員工表示，自己通常是內部小組會議上唯一的黑人，而自己的觀點通常沒有得到足夠的重視。
雖然，阿迪達斯的廣告、行銷主角中，不乏大牌黑人代言人。公司試圖吸引的消費群體中也有相當大比例的有色族裔。但是，由於內部員工缺少更多黑人代表，因此在商業策劃中公司經常在危險甚至冒犯的邊緣試探。
2019年的黑人歷史紀念月，阿迪達斯就推出了一款全白色的主題運動鞋。這款產品引發了強烈的反對，隨後被阿迪達斯撤回。
2012年，阿迪達斯推出了一雙售價350美元的運動鞋，鞋身採用的主題圖案是鐐銬。很快，浩大的反對聲音四起，阿迪達斯最終也撤回了該款產品並道歉。
還有更多不靠譜的方案在面世之前就被否定了。
2016年，阿迪達斯曾計劃為火箭隊球星哈登推出一款名為簽名鞋，廣告主題為“Harden Uncaged”，並拍攝哈登掙脫牢籠的畫面。內部討論中，有人提出這樣的畫面會引發消費者聯想到“黑人奴隸”這樣的刻板印象，這個方案最終沒有實現。這雙球鞋後來被命名為Harden LS。
阿迪達斯還曾計劃在一個名為“All Rise”廣告方案中，安排球星利拉德扮演一名法庭上的被告。這個可能會讓人聯想到“黑人遭遇司法不公”的創意最終也被否定。
當然，阿迪達斯與代言人的合作還是產生了不少亮點和效益的。聯手坎耶·韋斯特的合作盤活了阿迪達斯的時尚口碑和銷量。2019年，韋斯特和阿迪達斯推出的Yeezy預計收入超過13億美元，其中韋斯特能獲得5%的收入分成；法瑞爾·威廉姆斯與阿迪達斯的合作款也一直是潮流青年爭搶的爆款。
阿迪達斯的全球人力資源負責人凱倫·帕金表示，公司了解在種族問題上還有改進的空間，但是阿迪達斯一直在此問題上秉持“零容忍”態度。一旦人力資源部接受到類似的投訴，公司一定會展開調查。
“我們要時刻保持謙遜，”帕金說，“我們在任何方面都沒有達到公司期待的目標，但是我們也不怕對敏感問題進行討論。”
但是，阿迪達斯高層對於公司種族問題的態度也在搖擺。去年，阿迪達斯北美負責人更換。蔡恩·阿姆斯特朗取代馬克·金，成為北美總裁。上任時，阿姆斯特朗表示公司需要加強多元化方面的工作。
不過，阿迪達斯並未有實質行動來推動多元化進展。阿姆斯特朗甚至在參加公司內部的少數族裔組織Progressive Soles會議時表示，阿迪達斯不存在種族問題。此外，他認為，黑人員工較少得到晉升的原因是在於員工自己能力還不足以被提拔。
在以阿迪達斯為代表的運動品牌公司內部，白人員工從數量到決策影響力都是佔統治地位的。
耐吉表示在2017年底，公司的美國員工（包括零售人員）中23%為黑人員工；335名副總裁中，29人為黑人，佔比達到8%。
安德瑪也聲明希望提高公司的文化多元性，但是拒絕就該問題提供員工詳情。
曾經在耐吉工作過的黑人球鞋設計師德維恩·愛德華茲表示：“公司會花大筆現金在市場行銷上，希望黑人青少年來買自己的產品，但是他們對於自己內部的員工卻缺乏通常的支持。更令人沮喪的是，沒有任何人有能力改變這一切。有些公司長年嚷嚷著要多元化，但是大多數人只是動動嘴皮，現實情況反而越來越糟。”
最近，阿迪達斯的煩心事不止一件。
歐盟常設法院近期判決，認定阿迪達斯長年捍衛的“三道杠”標誌是無效的商標，阿迪達斯此後在獨家使用該商標以及維權過程中，要遭受到更多阻礙；近日，西班牙足協單方面宣布終止於阿迪達斯的讚助協作，阿迪為此將西班牙足協告上法庭。
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