隨著《複聯4》的結束，MCU即將進入新的階段。而另一邊《海王》《沙讚》的成功讓華納看到了DC個人電影的潛力，DCEU正在逐漸重啟，以迎接新的可能。
漫威和DC兩大電影宇宙，今天同時站在命運的十字路口上做出了相反的抉擇。在這個特殊的時間節點，院長想和大家好好聊聊，這些年漫威/DC電影宇宙各自有什麽優劣，才造成了今天的局面。
本文討論的範圍只在已上映的MCU和DCEU電影，相對客觀地評價，拒絕引戰，請小夥伴們輕噴。
2008年漫威出品《鋼鐵俠》一舉翻身，贏得了迪士尼的橄欖枝。在2009年12月31日“漫威娛樂”被迪士尼以42.4億美元收購為子公司。到了2015年8月，迪士尼才將“漫威影業”獨立出來，直屬迪士尼影業，由凱文·費奇一人獨攬大權。
以時間節點來看，2008-2015年，正好是MCU的第一、二階段，上映的十二部電影尚處在鋪墊階段。這時的電影創意和預算都要和“漫威娛樂”商量，保守的“創意委員會”可以直接乾預電影，以完成他們的商量考量。
2016-2019年，在費奇大佬掌控下，《奇異博士》《蜘蛛人：英雄歸來》《雷神3》幾部電影都有了新的風格嘗試。
MCU這十一年的變化，是一個逐漸成熟的過程，22部電影組成的“無限傳奇”從口碑到票房無一撲街，簡直是個奇跡。缺憾也顯而易見，一年三部的上映速度，如流水線一般迅速組起了龐大的宇宙體系，質量難有神作級別的突破。
反觀DC電影，則更有意思。
DC漫畫在1989年早被華納收購，在大廠的加持下90年代就拍過一堆電影，有好有壞。
2008年，孤注一擲的《鋼鐵俠》全球票房5.8億美元，而諾蘭的封神之作《蝙蝠俠：黑暗騎士》全球票房10億美元，高下立判。但畢竟諾蘭拍的三部曲沒法形成電影宇宙，於是DC又拍了《綠燈俠》撲街，《超人：鋼鐵之軀》小賺。
急於和漫威較量的華納高層決定在2013年(MCU第二階段)迎頭趕上，就把《超人：鋼鐵之軀》作為DCEU的開端。
另外華納是“導演中心製”把電影交給信任的導演，很像是賭博，賭對了大賺一筆，賭錯了血虧。以《正義聯盟》為例，扎導的劇本華納高層十分不滿，所以直接砍掉交給韋登重拍，結果才變成這樣。
剛才提到費奇大佬徹底接手後，MCU電影的風格有了很大的變化，尤其是《雷神3》角色變得更加逗比討喜、接地氣，更容易吸引路人粉絲。
另一方面，MCU每一階段的層層布局終於開花結果，《複聯4》作為階段性的終章，電影並不壓抑，有笑點有淚點，為了讓觀眾有更多的共鳴。
而DC這邊，以扎導時期開始，《超人：鋼鐵之軀》《蝙蝠俠V超人》過分追求“黑暗”風格，對路人粉絲十分不友好。
扎導離開之後，風格才逐漸打開，溫導派導發揮各自的功力，把《海王》《神奇女俠》帶向了成功。電影畢竟是面向大眾的，並不是每一個人進電影院的人都能熟讀原作漫畫。
DC這兩年電影雖說有起色，但再也不敢搞《正義聯盟2》了，電影之間沒太多聯繫，只能是單兵作戰。布局方向則是“什麽火拍什麽”，五年之內應該很難看到DC英雄在電影中集結的畫面。
從《鋼鐵俠》至《複聯4》小羅伯特·唐尼的鋼鐵俠形象已經完全深入人心了，院長不誇張的講10年之內，沒人能再出演“鋼鐵俠”這個角色。
這種不可替代性成了一把雙刃劍，妮妮的離開肯定會給MCU帶來非常大的商業損失。就算再弄個接替者出來，那個愛吃漢堡的“鋼鐵俠”也不會回來了。
而“蝙蝠俠”可以拍無數個，老爺畢竟是老爺，“BATMAN”只是一個符號，我們可以對比不同版本的蝙蝠俠，但任何演員都無法完全定義“蝙蝠俠”這個角色。
漫威和DC的其他角色也是如此。
MCU布局周密，卻反而限制了角色本身，這畢竟是拍電影，演員的年齡是個問題。第一個十年結束，下一個十年即便加入X戰警，雷鐵盾也再難和他們同框。
而DC機智的重啟，這招看似很隨便，卻可以一直用下去。超人雪藏，蝙蝠俠換人，流動性大意味著有更多商業價值，有更多可能。也許這個十年DC輸給了漫威，但下一個十年，誰又說的好呢。
漫威影業被收購以來一直是迪爸爸的掌上明珠，收購福斯之後，費奇大佬揚言“沒什麽是我們不能拍的”，商業地位可見一斑。
相信未來的第四階段，MCU的質量和水準，粉絲基本不用擔心。
而華納這邊，選擇“不把雞蛋放在一個籃子裡”的策略，DC流媒體美劇、CW台美劇、DC動畫都可以賺錢。
一直飽受爭議的DCEU，華納也必須從商業層面來考量，不可能為了賭氣繼續搞“超級英雄宇宙”。個人電影大賣，快速立項出續作，才是DC目前的王道。
總之，下一個十年已經開始，漫威和DC選擇了截然相反的兩條路，小夥伴們，你們認為誰會是未來的贏家呢？
本文僅代表訂閱平台作者觀點，與本站立場無關。遊民星空僅提供發布平台。未經允許嚴禁轉載。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室