負債過千萬，5家民營醫院接連倒閉

一家民營醫院的持續經營，離不開投資、管理的平衡。

來源 | 民營院長俱樂部

重慶康吉瑞醫院、巴南區同濟老年醫院、江蘇沭陽第二人民院、無錫新區鳳凰醫院、浙江溫州同德醫院，這五家民營醫院為什麼「都沒了」？

前段時間，重慶康吉瑞醫院宣告破產，這家於2017年10月成立的民營醫院，運營僅僅不到一年半時間就深陷「資金周轉」困局，最終走向了倒閉。

據悉，這家醫院大股東名下關聯7家企業，基本上都不具備專業的醫療管理背景，著實讓大家為其醫院運營的「專業程度」捏了一把汗。

近年來，在國家促進社會辦醫的大背景下，民營醫院的的確確迎來了快速發展期：一年新增2291家，總數達到20404家，幾乎每天都有6-7家民營醫院「拔地而起」。

但另一方面，民營醫院也湧現出「倒閉潮」：人才荒依舊，生存空間受到公立醫院擠壓，除了要接受專項檢查等優勝劣汰的「洗牌」之外，很多民營醫院自身管理也暴露了眾多問題。

下面以近年來倒閉的幾家民營醫院為例，淺談一下「民營醫院為什麼倒閉」。

沭陽二院：盲目選址、集資混亂

去年7月27日，江蘇省沭陽市人民法院發布公告，宣布沭陽縣第二人民醫院（沭陽二院）停業破產。這家始建於2015年，總投資2.8億元，設置床位1000張，涵蓋內科、外科、婦科、兒科等科室的「高端民營醫院」的破產消息一公布，就受到了行業內的廣泛關注。

沭陽二院為什麼破產？「盲目選址」就佔了其中很大一部分原因。

首先，沭陽縣第二人民醫院位於沭陽縣南部新城中心，雖然有包括萬達、碧桂園等地產巨頭在新城蓋樓，但直到現在，也很少有人入駐，人流量成了首要的難題。因此，從籌建那天開始，沭陽縣第二人民醫院就不被外界看好。

其次，三名股東（仲昭威持股65%，蔡純麗持股23%，楊玉蘭持股12%），均從事房地產開發，並不熟悉醫院業務，對醫院管理、行銷一竅不通。經營期間院長副院長到科室主任在內的管理層經常更換。

由於選址不當、行銷滯後帶來的連鎖效應，沭陽二院在當地很少有人知道，即使是計程車司機知道的也不多。為了「搶病人」，沭陽二院想了很多辦法，包括找鄉村醫生、小診所推薦病人等，但是全部都收效甚微。

在醫院資金鏈斷裂後，該院曾向員工籌集資金，而在此之前沭陽二院也採取過讓員工入股分紅的方式「留住」醫生，但終究因為死亡式經營，付不出員工工資，也堵不上碩大的資金缺口。

同德醫院：拖欠貨款、官司纏身

17年3月，溫州同德醫院有限公司宣告破產，這也是浙江省發生的首起民營醫院破產清算案。

據了解，同德醫院於2005年9月成立，註冊資本1000萬元;醫院股東有兩人，其中福建莆田籍龔某投資比例佔90%。該醫院經營範圍為內科、骨科、婦產科、口腔科、皮膚科等，幾乎覆蓋醫科門類，是一家全科醫院。

直至破產之日，同德醫院一共欠下了71筆、總價 770多萬元的債款，其中不乏 1筆拖欠甌海地稅稅款2.8萬餘元的稅收債權，和20筆債權人為「個人」，也就是患者提前繳納醫療費，結果醫院突然關門，無法兌現服務所產生的債權。

2015-2017年間，同德醫院身負12起官司，官司纏身，也是阻礙醫院正常運營的一大因素。

而通過同德醫院的資產負債表，大家還發現：該院廣告費用在總債權中佔比極高——隻注重廣告投入而忽略了醫療技術、人才的培養很可能就是壓垮這家醫院的「最後一根稻草」。

鳳凰醫院：產權割裂，矛盾不斷

18年9月，澎湃新聞報導了江蘇無錫新區最大的民營醫院——無錫新區鳳凰醫院100多名醫護跳槽、經營呈現半癱瘓狀態的事件。

而「產權分離」矛盾，就是導致這家曾經年營業額過億的二級乙等綜合醫院面臨倒閉的「罪為禍首」。

採訪獲悉，掛著鳳凰醫院牌子的大樓裡，還隱藏著另一家「醫院」——東鎬醫院籌備組。

這是因為鳳凰醫院房屋產權是無錫醫霖置業發展有限公司的，而醫院經營權屬於台灣老闆林高坤。前者要收回房屋、自己辦開辦「東鎬醫院」，後者表示要打官司、奪回原屬於自己的房產、土地，拒絕搬走並中斷醫療活動。

在雙方的扯皮之下，醫霖置業（東鎬醫院）對鳳凰醫院進行了封門、上鎖等操作，最後導致醫院無法正常經營，醫生進不來，患者進不去。產權混亂，以及合夥人之間的矛盾，將醫院不斷推向倒閉。

同濟醫院：家族式管理，專業性堪憂

18年9月，位於巴南區的重慶同濟老年醫院因內部管理和資金問題關門停業。

同濟老年醫院是一家民營股份製醫院，有1棟辦公樓及配套的地下車庫（-3F~6F），建築面積約8478.82m2。

醫院規劃床位99張，設內科、外科、婦科、中醫科、康復醫學科、臨終關懷科、口腔科、耳鼻喉科、急診科、麻醉科、醫學影像科、醫學檢驗科等科室，整體投資將近1億人民幣。

不專業的「家族式管理模式」就是同濟老年醫院走向倒閉的最大鬱結。

據了解，同濟老年醫院是一家家族式企業，醫院的主要業務都是家族成員管理。該醫院曾用年薪20萬元聘請人脈資源、業務能力較強的退休醫務乾部當院長，但最終因為投資方讓一名副院長來管院長，實行「院長負責製」，最後引發了「放權」問題。招聘來的院長覺得自己沒有辦法開展預定的工作，只能無奈辭職。

除此之外，同濟老年醫院沒有自己的骨乾人才和技術團體，裡面的醫生基本上都是退休醫生，工作積極性並不是很高，人才困局，也讓這家醫院身陷囹圄。

總而言之，一家民營醫院的持續經營，離不開投資、管理的平衡，也離不開人才、設備等資源的妥善籌劃。不管是混亂的放權、單一的行銷、還是盲目的人員調配，都是「搞死」醫院的重要因素。

如今，越來越多的企業選擇跨界投資辦醫，如何避免「外行管死內行」問題的發生，也是創業之時需要重點思考的東西。

版權申明

本文轉載 歡迎轉發朋友圈

- End -

參加《醫學界》讀者調研
贏取精美小禮品