做品牌，中國企業的投入不是大了而是小了！

酒香也怕巷子深。

文 | 華商韜略小新

加大品牌建設，避免內耗，是中國企業必須擁抱的變化，也是中國企業站起來的關鍵一步。

【一場不能輸的“戰爭”】

1840年，英國人的洋槍洋炮打開中國大門的那一刻，中國民族工業的希望就此蒙上了一層陰影。

在外資的打壓下，國貨的生存空間日漸萎縮。

除了技術和工業化程度的差距，國貨與洋品牌相比，輸在了品牌意識的缺失。

品牌意識的缺失，令國貨往往容易進入價格戰的怪圈，最後演化為國貨的內耗，瘋狂廝殺，外資品牌坐收漁翁之利。

依靠海量廣告投放，外資品牌迅速佔領了國人心智，搶佔市場份額，民族品牌結果往往是被收購、被雪藏，成了墊路石。

在全球快消品牌中，行銷支出的前10名長期被外資品牌佔領。2019年，僅寶潔和雀巢兩家的行銷預算就接近3000億元。

以日化巨頭寶潔為例，飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、碧浪、汰漬、舒膚佳……其旗下品牌幾乎長期佔據各大衛視黃金時段廣告位。

寶潔在中國的市場佔有率一度高達47%。

1988年進入中國市場以來，寶潔依托強大資本力量對中國民族品牌展開了一輪又一輪的絞殺，熊貓洗衣粉等一大批紅極一時的民族品牌因此隕落。

一場民族品牌保衛戰已經打響，這是一場不能輸的“戰爭”。

時至今日，中國民族品牌在品牌力方面，相較外資品牌依舊差距懸殊。

但可喜的是，伊利、海爾、李寧等越來越多民族品牌正在崛起，並閃耀在國際舞台上。

以伊利為例。2019年，伊利的品牌價值高達77億美元。

2019年5月，全球知名傳播服務集團WPP在北京發布“2019年BrandZ最具價值中國品牌100強”，伊利再次獲得Food&Dairy品類第一，這已經是伊利在Food&Dairy品類的七連冠了。

只有越來越多企業能像伊利這樣，通過建立渠道優勢、產品質量優勢、人才優勢和管理優勢塑造品牌力，民族品牌才能真正把外資品牌擋在國門之外。

【酒香也怕巷子深】

可口可樂前任董事長羅伯特.士普.伍德魯夫有句名言:只要“可口可樂”這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，一夜之間，它會讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。

可口可樂的強大品牌力源自持續不斷的廣告投入和品牌塑造。

2019年，可口可樂全年行銷費用依舊高達292.8億元，佔銷售額的11%。

德國心理學家艾賓浩斯的遺忘曲線告訴人們：人們遺忘一件事情的速度不是線性的，而是開始遺忘快，而後續遺忘的速度就會變慢。

持續不斷的廣告投入，對非消費者而言，可以培養知名度；對於輕度消費者而言，可以培育美譽度；對於重度消費者來說，可以培養更高的品牌忠誠度。

這是可口可樂成功的一大關鍵要素。

“酒香不怕巷子深”的時代早已一去不複返。空有好產品卻不打廣告，無疑是死路一條。

在這個數據化、信息碎片化的時代，對於企業而言，廣告是企業鏈接消費者的重要通路，對消費者而言，廣告也是篩選信息，選擇產品的重要參考依據。

如果沒有廣告，企業找不到消費者，消費者也找不到想要的產品，那就倒退回自給自足的小農經濟了。

同樣的，產品和廣告是相輔相成的，缺乏品質依托的廣告也只是無本之木，終究不會長久。

孔府宴酒、秦池……這些年，我們已經見證過太多標王的隕落。

但是，近來出現了一種奇怪的輿論觀點，將諸如伊利等一批民族企業的行銷投入曲解為讓消費者買單，甚至是割智商稅。

一邊抱怨中國自主品牌建設發展不力，甚至對洋品牌趨之若鶩，一邊又對本土企業投入品牌建設貼這樣的標簽，扣這樣的帽子，既是邏輯不能自洽，更是居心叵測！

過去多年，無數中國企業已用血與淚的教訓證明，罔顧現代市場經濟和品牌競爭的基本規律，最終都只能將市場拱手讓人。如今，還有人非要讓那種以為做好產品就能贏得天下的落後思維重新回潮，甚至刻意歪曲事實，編造出重視品牌就是不重視產品的錯誤、對立的言論雜音，這不只會傷害中國自主品牌建設的進程，還會最終傷害中國企業對核心技術和產品品質的持續提升。

因為在全球化的競爭下，沒有品牌就意味著沒有利潤，沒有利潤，企業拿什麽去做研發創新，拿什麽保證品質和服務？

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圖片均來自網絡

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