做老闆，千萬不要讓員工喜歡你，然後再恨你

余承東，50歲，和小米創始人雷軍同齡。

現任華為消費者業務CEO、華為技術有限公司高級副總裁，同時是華為技術有限公司董事會成員、常務董事。

1993年，24歲的余承東走出大學校門後就加入了華為，當時他想做的至少一個“技術專家”，事實上在華為上班的時候，余承東一開始就是做的基層技術研發的工作。

嗯，華為CC08數字交換機的研發就有余承東的參與。

那也是華為激情燃燒的一段歲月，余承東曾帶著他的CC08數字交換機跑東北跑內蒙，一直在農村跑市場。

余承東膽子大，那時候的華為正在飛躍發展，從幾百人快速膨脹到幾千人，還是基層員工的余承東就敢直接給任正非打電話，說老闆我發現了個好東西叫CDMA。

創業之時，英雄不問出身，後來余承東升任無線部門總監，再後來余承東帶團隊在海外攻城略地，回來又扛起了手機業務的大旗。

余承東曾先後歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁等職務。

隨著余承東立下的赫赫戰功，任正非也越來越器重這個安徽“大嘴巴”，他曾特意送了一個正起飛的飛機模型給余承東，期許他勇往直前。

余承東也許不像李一男那樣天才橫溢，但他身上有股從不服輸的狠勁和韌性。

小時候打架，他被大孩子打的鼻青臉腫時候就敢拿起一板磚拍在對方的頭上，讓對方落荒而逃。（多說一句，李一男可能就缺這樣的狠勁，他喝醉酒跟出租司機打架都要打電話喊別人幫忙的......）

“華為也是這樣，玩兒命戰鬥，敢於挑戰。”

後來從無到有，華為無線出海闖歐洲，再到扛起華為手機的業務，余承東勇猛和凌厲的風格影響了很多華為人。

但什麽人帶什麽兵，余承東能夠在華為脫穎而出，一路成長為虎虎生威的猛將，這一切都離不開任正非的苦心栽培。

余承東曾坦言自己原本也就是打工的心態，凡是領導安排的任務他也是覺得做完就ＯＫ了，然後就想出去玩樂，這個階段是任正非影響了他。

他說老闆經常是在他下班後或周末周日等假期休息的時候，給他打電話說起工作上的事情，結果慢慢的余承東也就養成了以工作為中心的習慣。

余承東的下屬曾說起過，老余對工作盯得很緊，有時候下班了他還經常打來電話，談起工作來能談一兩個小時，有時候他還還能聽到老余停車時發動機熄滅的聲音。

上行下效，華為人的奮鬥文化是深入骨髓的基因，無怪乎有國外領導人去華為辦事處考察，發現華為員工中午有個習慣，就是拉上窗簾在辦公室睡上一覺，然後投入到下午和晚上的工作中。

國外領導人就感歎道，華為人的工作一天能頂我們兩天。

前幾年，余承東和格力的董明珠、李寧品牌的創始人李寧一起上央視的節目。

在節目中談及任正非對他的激勵的時候，余承東說，“任總給我們最大的激勵就是：要不滿足，要不斷的挑戰，要不斷的奮進，要做得更好......”

他說華為不提倡加班，但他們管理層必須是努力奮鬥，“因為總覺得我們做得不夠好，我們還可以做得更好......”

所以，創業最怕的就是滿足感，最怕就是安逸和舒服，因為一旦你覺得自己有成績了，成功了，那就意味著倒退的開始，你止步不前了。

而余承東給我們創業者的啟發就是：做老闆，千萬不要讓員工喜歡你，然後再恨你！

朋友圈裡就曾流傳過一句話，“老闆的責任不是讓員工喜歡你，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可，更高的收入和更好的生活！”

和華為齊名的某大企業，以老闆為人和氣、對員工好而著稱，公司裡普遍洋溢著一種和和氣氣的氛圍，大家都是高收入高待遇，又安穩又舒服。

而對比華為，就實在是太辛苦了，在很多人看來，華為人那麽拚命奮鬥圖什麽呢，也生活得太沒有質量了。

可等員工從企業理智以後才發現，現實是什麽樣的，前者的職場含金量明顯比華為出來的要低不少。

無論是職場打拚還是自主創業，華為人的能力和表現都非常亮眼，也就是說，華為培養出來的是人才更搶手。

因此離職的員工就有個說法，前者是出來後說前東家的壞話，而後者是出來後說前東家的好話。

事實就是這樣，一時好不算好，長久的好才是更好。

很多創業公司都是敗在了一個老闆不夠狠上。

有些老闆大概是電視劇看多了，被一些高大上的企業管理文化給洗腦了，他們總覺得人性化管理最高明。

所以在公司提倡松散、自由的工作氛圍，上下班不打卡，帶寵物上班，辦公室還提供零食點心，而且一年幾次旅遊團建。

這樣的公司是真舒服，但也是真毀人。

我見過不少這樣的老闆，人是真nice，脾氣好，也有錢，對誰都是客客氣氣的，員工犯錯最多是多說兩句，重話都不好意思說，恐怕打擊了員工的自尊心。

但是這樣的公司基本都死掉了。

後來我曾面試過一個這樣公司出來的員工，在提起前老闆的時候他不屑一顧，說這老闆太不靠譜，很多員工都是明裡暗裡佔公司便宜，公司條件雖然好，但業務做得一團糟，除了剛開始老闆家裡的關係接過幾個單子外，一兩年時間都是坐吃山空。

等老闆的資金消耗沒了，樹倒猢猻散，員工還是得出去找工作，結果再上班才發現，安逸舒服的日子過久了，新工作乾起來都有些力不從心了，在原來“人性化”公司的時候實際是把自己養廢了。

實際上，這就是家庭裡父母對孩子的教育，若是父母對孩子過於嬌生慣養，不願讓孩子吃苦，那麽“愛子如殺子”，以後這個孩子走上社會就會吃更多的苦頭。

而公司對員工管理太“人性化”的結果，就是讓員工以後回過頭罵你，恨你耽誤了他們的成長。

跟對老闆很重要，這是一個公務員給我講過的話。

她說現在剛換的領導脾氣太好了，對誰都和和氣氣不得罪，搞得她都想調離部門了。

我說這樣還不好啊，看你以前的老闆用人多狠啊，你不也是抱怨乾活太多太累，天天連個喘氣的空都沒有。

她苦笑著說，以前是經常肚子裡罵老闆脾氣大、好罵人，天天有乾不完的工作，但忙起來就有效益啊，工作乾好了老闆也會大力提拔，收入也高。

但現在，她們快成清水衙門了，舒服是舒服，但看不到上升的前途了，真說起來還是以前的老闆最靠譜。

人都是貪求安逸舒服的，但在職場上在社會上，要是沒有人逼迫你抽著你奔跑，你說不定一輩子就完了。

疼不過是一時，但總比你以後虛度光陰、後悔莫及來得好。

在戰場打仗，是拚命流血後的勝利好，還是舒舒服服的被打敗打死好？當年李一男“叛出”華為做了港灣公司，挖老東家的牆角，跟華為打擂台，結果讓任正非成立“打港辦”幾下子就把港灣給收編了。

後來就有被李一男挖到港灣的華為員工對媒體說，現在還有人不恨他（李一男）的嗎？

成王敗寇，自古如此，你平常對員工再好又如何，關鍵是員工有沒有獲得更好的前途和利益。

創業就是九死一生，安逸和舒服往往意味著死亡。

老闆的責任是帶領員工奔向事業的成功，是讓公司活下去，活得更好，而不是讓員工覺得工作舒服。

如果工作都是舒舒服服的，那人的能力還怎麽提升，工作還怎麽改進，公司還怎麽發展。

一個最基本的常識：同樣是種地，是勤勞的農民收成好，還是懶散的農民收成好？同樣的，一樣的工作，是高效率的員工出效益，還是拖拖拉拉的員工出效益？

經營企業就像是種地，時間就是利潤，如果華為不是艱苦奮鬥的狼性文化，又哪裡有現在華為的強大？

商業競爭就是優勝劣汰，現實就是這樣殘酷，逆水行舟，不進則退。

余承東說，沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一！