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“老百度人”鞏振兵的幸與不幸

很難定論鞏振兵到底是幸,還是不幸。

短短七年的功夫,鞏振兵遇到了互聯網上風雲激蕩的兩場戰役:外賣和網約車。在O2O概念成為風口之時,他扛起百度外賣的大旗與美團、餓了麽近身肉搏,從此聲名鵲起走向主流舞台;在易到三度易主之後,他又被“三顧茅廬”請去坐鎮,但可惜沒能掀起大的波瀾,如今離職收場。

也許,這就是互聯網江湖最詭譎刺激之處,可以猜到開頭,卻永遠無法預料結局。

空降“風波”

一紙文字公之於眾後,鬧哄哄的離職傳聞終於得到證實,鞏振兵從易到CEO的位置離開,成了板上釘釘之事。這距離他加盟易到,不過一年光景。

3月13日,韜蘊資本CEO溫曉東在朋友圈證實,鞏振兵即將卸任易到CEO職位,不過,他否認了是因為未達到董事會考核一說,堅持表示雙方是好聚好散。

“鞏振兵先生是我當年‘三顧茅廬’請來的,由於18年整體大環境的問題以及易到本身融資的問題使鞏振兵先生及其團隊在一個很不容易的情況下砥礪前行。”溫曉東如此寫道。

不可否認,2018年5月鞏振兵加盟易到出任CEO時,確實是易到內憂外患、風雨飄搖的時刻。網約車市場這個大環境,早已重新洗了牌,比易到晚上線兩年的滴滴,通過一系列資本操作,完成了與快的合並以及收購Uber,一舉奠定行業霸主地位;此外,高喊著“無邊界”的王興也正虎視眈眈著,上線了美團計程車。

禍不單行,喜成雙。易到內部危機也接踵而來,隨著周航等創始人與大股東樂視“互撕風波”爆發,易到經過三度易主,彼時落入了韜蘊資本手中,開始“去樂視化”。

鞏振兵就是此時被手握易到控股權的韜蘊資本,以“三顧茅廬”的方式拉入易到出任CEO的。遭受三度易主的“折騰”,易到內部的現狀可想而知。

更要命的是,就在鞏振兵走馬上任的5月,韜蘊資本和易到雙雙陷入資金困境,在因未能按期支付一款契約型基金的利息而被基金管理人公之於眾後,韜蘊資本考慮將易到再度易主,找到深交所上市公司赫美集團接盤,但最後因雙方沒談攏條件終止了合作。

誰也沒有想到,作為“空降兵”入主易到的鞏振兵,還沒來得及將易到拉出泥潭,反倒因一場“磕頭門”猝不及防地被推上輿論漩渦。

2018年11月16日,一則“磕頭”的視頻在網傳瘋傳:裡面的兩位主角分別是鞏振兵和易到用車的政府事務副總裁,呂藝說自己做了錯事,特向大哥(鞏振兵)賠罪,並主動下跪磕頭,而鞏振兵正翹著二郎腿坐在椅子中,一臉漠視。

此視頻傳上網後旋即引起軒然大波,兩位高管如此駭人驚俗的舉動,將易到戲劇性地推到風口浪尖。

隨後,雙方就此事各執一詞,上演“羅生門”。先是呂藝向多名易到高管發送郵件,控訴控訴鞏振兵曾逼其下跪磕頭,稱對方“沒有擔當,司機上門多次你都跑了,交通部檢查你都不敢簽字。”接著易到官方發布聲明完全推翻呂藝的說法,稱這是“一場有預謀的飯局”,而鞏振兵表示已報警。

誰是誰非,難以定奪,唯一可以確定的是,兩位手握重權的高管如此一鬧,無疑將易到內部管理的混亂擺在公眾面前,淪為“笑料”。

如今不管出於何種原因,鞏振兵能夠與易到“好聚好散”,也算是體面。

百度“老兵”

此前,鞏振兵最廣為人知的身份是百度老兵和百度外賣CEO。

寸板頭、犀利的雙眼上掛著兩道濃眉,鞏振兵給人的感覺不怒而威。有人評價他身有江湖氣,為人仗義,極具感染力;也有人認為他行事風格狠辣,魄力強勁之餘,格局和遠見不夠。

翻看鞏振兵的過往,他確實是凶猛之人。

2003年便加盟百度的鞏振兵,是地地道道的老百度人。眾所周知,在BAT中,百度向來視技術為信仰,不過行銷管理專業出身的鞏振兵,在百度從事的一直是銷售的工作,隨後伴隨百度成長一路平步青雲,歷任百度渠道大區總監、全國渠道總監、北京分公司總經理等職位。

李彥宏曾經這樣描述百度的人才理念:招最優秀的人、給最大的空間,看最後的結果,讓優秀的人才脫穎而出。

曾經走上創業之路的鞏振兵,無疑在一定程度上符合李彥宏的用人之道。2001年,就在李彥宏帶著劉建國、雷明等人在北大資源賓館創辦百度不久,鞏振兵也走上了創業之路,做的是股票分析軟體。

只不過兩者的區別是,百度位列BAT如今依舊笑傲江湖,而鞏振兵的公司最終被出售,淪為歷史。

隨著“百度七劍客”以及一些資深老百度人的逐漸離開,作為百度“老臣子”堅守在百度的鞏振兵,地位越發顯赫,據說是為數不多可以每個月見到李彥宏一次的百度人。這種能夠觸摸到權力中心的觸達力,為他後來被拉攏到內部孵化項目——百度外賣作了鋪陳。

外賣之“殤”

鞏振兵進入大眾眼簾,是從2014年開始的,彼時的他扛著百度外面的大旗,頻頻亮相。

這一年,由於團購大戰的火熱,O2O概念成為備受追捧的風口,百度逮著機會高喊著“連接人與服務”戰略口號轉型,風風火火砸下2.7億美元全資收購團購網站糯米網後,百度的O2O轉型之路就此開始。

此時百度LBS事業部中一個團隊看到獨立出來做外賣的機會,他們很清楚想要成事必須要有人出來扛大旗,而且這個人必須在百度有影響力,最好要懂銷售。一眼掃過去,剛好輪崗至百度LBS事業部又在百度待了十年的鞏振兵,無疑是最合適的人選。

2014年5月,鞏振兵在說服李彥宏後牽頭組建團隊,百度內部創業就此開始。

當一個月後百度外賣上線時,外賣市場已是群雄逐鹿時代,背靠騰訊的大眾點評與餓了麽聯手,阿里在投資美團之餘順手做新口碑網,不過,此時他們的戰場集中在高校,無暇顧及白領市場。

逮到空白點的鞏振兵,集中火力攻佔白領市場,我們都知道,相比學生黨,白領的客單價高很多,是妥妥的一塊“肥豬肉”。通過掃樓式地推和瘋狂補貼,百度外賣很快拿下白領市場,成為美團最大的競爭對手。

戰績,向來是高管最大的籌碼與底氣。憑借漂亮的戰績,鞏振兵成了百度的“寵兒”,除了得到李彥宏的口頭讚賞,還有雄厚的資金支持。2015年百度外賣拆分獨立,鞏振兵坐上百度CEO的位置,此外,李彥宏高調承諾,要拿200個億支持O2O發展。

此時的百度外賣和鞏振兵,風光無限!頂著CEO光環的鞏振兵,頻頻登上舞台,左一句技術,右一句生態。

遺憾的是,這種春風得意的狀態並沒有維持多久,由於戰略失誤,百度外賣開始被邊緣化。明顯的失誤是從2016年春節開始的,在美團、餓了麽頻頻出手留住騎手保持春節外賣正常運營之時,鞏振兵反而給騎手放假,導致百度外賣年後的運力在短期內難以恢復。

此外,隨著內部人員擴張,百度外賣管理架構越發複雜,也催生了混亂和臃腫,而此時百度內部戰略也開始改變,向AI轉移。

2016年6月,李彥宏在接受《財經》雜誌採訪時直言:如果真的做不過,就不做,該做的決斷也要做。隨後,百度外賣開始大力度降低補貼,眾所周知,與團購、網約車等領域一樣,外賣是靠補貼漲流量的,如今突然刹車,市場反饋自然也很直接,百度外賣的走勢開始由高走低。

2017年8月,鞏振兵最不願意看到的一幕出現:百度外賣打包賣給餓了麽,作價8億美元。擔任百度外賣董事長虛職的鞏振兵,半年後在微信朋友圈分享了一首名叫《啟程》歌曲,隨即轉身離場。

當他重回公眾視野,已是震驚互聯網的“磕頭門”主角之一。幸,還是不幸,時間自有公斷。

作者:電商報 李迎

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