郭台銘給員工買雞腿還“包辦”婚姻 富士康能否扭轉“人設” ？
68歲的郭台銘將於6月8日帶領富士康工業互聯網在上交所敲鍾上市，為摘掉“血汗工廠”、“代工企業”的帽子，郭台銘如何下注？
▲富士康總裁郭台銘
哪裡有肉，哪裡就有猛獸，哪裡有花，哪裡就有蜜蜂，哪裡有機會，哪裡就有郭台銘。
今年68歲的台灣首富郭台銘曾因富士康“血汗工廠”而被人熟知，在惡名逐步淡化後，郭台銘一直在尋求轉型。
6月6日，富士康在深圳舉辦三十周年慶典，郭台銘現身發表演講，在現場播放的影片中，郭台銘表示，富士康選擇在A股上市一個原因是，大陸員工很難拿到台股股票。工業富聯上市後，會馬上推出員工持股激勵計劃，激勵人才。郭台銘還表示，未來富士康可能會考慮合夥人制度。
6月8日，富士康將在A股上市。郭台銘之前頻頻現身路演為富士康打Call，他提出8K+5G的戰略，聯合前百度人工智能科學家吳恩達打造AI工廠，在收購東芝半導體失敗後，他曾當著媒體的面撕毀報紙，上市宣言中更提出“一定會做半導體”。工業互聯和半導體，是否能成為郭台銘口中那個讓“大象也能跳探戈”的機會呢？
血汗工廠？
郭台銘稱曾為員工把深圳雞腿買空
在富士康三十周年慶典上，創始人郭台銘花了大量的時間站在普通員工代表中間。
6月6日當天，除了深圳主會場外，富士康還搭建了與貴安、鄭州、廊坊、武漢、太原等地的多條影片電話連線。郭台銘先是面對影片連線的員工揮手打招呼，隨後發表了一個演講。
在這個演講中，郭台銘花了不少時間講述了與富士康員工福利有關的小故事。關於“三十而立”的富士康如何轉型的工業互聯網話題，隻佔了他演講的一小部分內容。
“富士康為廣大農民工提供大量的就業崗位，2008年12月，我親自給員工端菜”，郭台銘表示，“1997年我們給員工在深圳舉辦集體婚禮，我們對員工不但提供工作機會，吃喝拉撒睡，還要包辦他所有的東西，包括婚姻，我們真正回歸到人民公社時期。”
不僅僅是員工，對於富士康下一代（富二代），郭台銘稱，2006年（富士康員工）每天早上吃一個雞蛋，生出“富二代”，早期為他們打下健康的DNA，現在已經有了“富三代”。
對於員工福利，郭台銘特別講了一個把深圳雞腿買空的小故事。“為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，同仁問你為什麽要買冰箱？我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一隻雞腿，我們把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。”郭台銘說。
除了員工福利，郭台銘還表示，2010-2017年，（富士康）出口佔全中國出口的3.9%，進口佔3.6%，集團30年來累計外匯2400億美金，佔中國外匯存底3兆美金的7.8%。他還談到，1998年至2000年富士康連續3年中國企業大陸專利申請上排名第一，2002年至2010年連續9年在中國企業大陸專利申請排名前三。
關於業界關注的富士康A股上市，郭台銘表示，大陸員工很難拿到台股股票。工業富聯上市後，會馬上推出員工持股激勵計劃。此前6月1日，深圳富士康員工動員大會上，郭台銘獎勵一名為富士康工作了30年的女員工價值100萬元的工業富聯股票，並稱再過30年股票可能會翻30倍。
作為全球最大電子代工企業，雖然富士康“十三連跳”已經成為過去，不過多年之後，郭台銘似乎仍在為改變富士康“血汗工廠”的印象不懈努力。
代工企業？
68歲郭台銘強推“工業互聯”
6月6日的慶典上，郭台銘看上去有些疲憊。68歲的他，在過去的一個月中成為了典型的“空中飛人”。
工業互聯，是郭台銘當前最大的夢想。
把互聯網、大數據、人工智能跟製造業融合起來，這就是所謂的工業互聯。郭台銘強調要“+互聯網”，而不是“互聯網+”，他認為虛擬經濟是“互聯網+”，只有實體經濟是“+互聯網”。
富士康A股上市在即，過去的一個月裡，68歲的郭台銘穿梭於廣東、北京、天津，頻繁地見機構、會官員、做演講，反覆地講著“工業互聯”，頻頻為“轉型”做路演。
5月16日晚，郭台銘推掉與李嘉誠的飯局，坐3個小時飛機，吃了一碗陽春面，為了準時出現在清華大學的課堂上。頭戴紅色棒球帽、身著白色Polo衫的郭台銘，在和學子們講述數字經濟如何賦能工業智造時，做了一個比喻：抓住機會，大象也能跳探戈。
在現場和郭台銘做交流的一位學生告訴獨角鯨科技（ID：dujiaojingkeji），“看不出他已經快70歲了，思維敏捷，講話語速快，喜歡用各種各樣的比喻。”
5月17日清晨，西裝革履的郭台銘又出現在100公里外的天津的第二屆世界智能大會，繼續推廣“工業互聯網賦能”，他強調，富士康不再只是一家代工企業。
演講結束後，他又趕往下一場--為富士康區塊鏈金融平台布局，會見天津當地的上百家中小企業主，並與其中一家中小企業簽署了戰略合作協定。
在過去的17 年之間，郭台銘帶領富士康成長了50倍。
“主要是因為富士康在每一個年代的爆點基本上都切入了，雲計算、通訊設備、智能終端，一直到最近我們做工業互聯網。而工業互聯網會引爆到人工智能，也會牽涉到大數據。”富士康工業互聯網董事長陳永正解釋“富士康”的成功時說，“基本上每個爆點上，富士康集團能夠很迅速的切入這個爆點，我覺得這是我們在智能製造產業發展上面所倚靠的，就是在過去這些年，我們能夠不斷的累積新的領域、新的關鍵技術，富士康集團因此實現50倍的成長。”
欲做代工企業的“成吉思汗”？
“我的孩子想錢多事少就打斷腿”
“我已經捐贈了個人90%的財富，已經不是為錢財工作了，但是現在每天還工作16個小時。”郭台銘稱。
23歲靠著借來的幾千塊創業時，郭台銘白天跟早班乾，晚上跟夜班乾，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著乾。
他在回顧自己的創業史時說，“現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿”。
郭台銘的偶像是成吉思汗，一路打到歐洲，統治80%世界領土時，部隊每個人帶三匹馬，輪流背負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。
郭台銘還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人了解“一代天驕”的戰鬥奧秘，成吉思汗的後人回答：太陽往哪裡下山就往哪裡打。
在此後管理富士康時，郭台銘總結了成吉思汗的成功秘籍：方向、時機和程度都要靠速度完成。經濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。也正是這樣，郭台銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。這也是為什麽外界總認為“郭台銘善變”，一位接近郭台銘的業內人士說，郭台銘在台灣的業界曾被稱作是“郭三條”，因為無論做什麽事情他總要列出三條或三個原則，如策略就是“方向、時機和程度”。
郭台銘善言。在他的公開講話中，總給人留下口若懸河的印象。喜歡用各種各樣的動物比喻，來形容當前的商業局勢。
他曾用“神仙、老虎、狗”來比喻做生意，接到生意的時候，就像個神仙；交不出貨來的時候，被人家罵得像狗一樣；到外面去跟競爭對手打的時候，就像隻老虎。
2007年，是郭台銘帶領富士康走向“全球最大代工廠”的重要一年。因為和喬布斯的合作，讓郭台銘風頭正勁。同年，阿里巴巴舉行電商大會，馬雲邀請郭台銘參加，並在對話環節說道：“我這隻螞蟻可以踩死你這隻大象。”
在清華大學的演講中，郭台銘坦言自己當時並不相信，但十年後相信了。他一再說對馬雲與阿里巴巴“看走眼”，不過這一次，“工業互聯網時代剛剛開啟，不會再看走眼”。
放大野心
進軍半導體“愈挫愈勇”
“他很有野心。”戴爾亞洲區的採購長官Max Fang曾評價郭台銘是世界上最好的銷售者之一。現在，郭台銘的野心在於：富士康覬覦已久的半導體業務。
5月17日，郭台銘宣布“一定要做芯片”，側面證實了此前關於富士康組建半導體部門的傳言。
郭台銘對半導體的“情結”可以追溯到2015年。面對中國大陸巨大的市場和發展潛力，使得他想要在這片廣闊的市場上大施拳腳搞半導體的欲望大增。半導體不僅是台灣錯失的機會，也是郭台銘錯過的機會。郭台銘曾公開呼籲，中國台灣地方政府應該進一步對半導體赴大陸投資鬆綁，以免重蹈當年顯示面板因錯失開放良機，導致產業很辛苦的覆轍，“半導體不能再錯一次了”。
從過去幾年的投資情況來看，郭台銘想要打造一個半導體產業鏈帝國，但半導體路線走的並不太順利。2017年9月，富士康集團競購日本東芝公司的記憶體芯片業務，但最終東芝決定將其出售給西部數據公司主導的財團，富士康布局半導體的重要一步以失敗告終。
這顯然未能阻擋郭台銘在半導體業務上的野心，受此前中興事件影響，國內眾多科技企業宣布加大對半導體與芯片業務的投入。郭台銘在清華的講話中強調：“工業互聯網需要大量芯片，我們一年需要進口400多億美金的芯片，半導體我們自己一定會做。”
根據此前公開報導，此次半導體子集團設立後，富士康的芯片製造相關附屬公司，例如京鼎精密科技、訊芯科技和天鈺科技已經在其旗下運營。
“全球最大代工廠”正在拖累富士康這頭大象，郭台銘也早早意識到了這一點。掌握核心技術才是成為一家科技公司的立足之本。目前，代工業務為主的富士康的發展將受到各種牽製。
全球半導體聯盟 （GSA） 亞太區主席、台灣芯片企業鈺創科技創始人盧超群博士介紹，隨著摩爾定律失效，未來半導體行業格局會面對巨大的變化，是“兵家必爭之地”。
“從富士康的工業互聯架構來看，富士康必須擁有自己的芯片產業做支持才能實現，否則每一個環節都受製於人，就會存在許多不確定性。”一位半導體資深從業者告訴獨角鯨科技（ID：dujiaojingkeji），進軍半導體行業，打造芯片，可以看做是富士康撕掉“全球最大代工廠”標簽的重要努力方向。
工業互聯和半導體，能否讓郭台銘和富士康延續輝煌，尚不可知。但至少在先摘掉“代工廠”的帽子前，郭台銘還不會退休。
責任編輯：李鋒
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