往往優秀的企業都有優秀的企業文化。當然，優秀的企業家也是會把企業文化當成核心競爭力來打造。如今的職場幾乎我們每天都會聽到“文化”二字，有些企業的文化非常“強大”，比如華為的加班文化，有些公司“創新”，比如杭州有讚的公開996。還有些“有毒”的文化。比如保險，直銷行業的洗腦。這些所謂的文化究竟意味著什麽呢？企業文化真的有那麽重要？
其實小編認為吧，一家公司的文化就是指公司內部人與人的一種相處模式罷了。企業文化只是一種習得的行為，而不是經營的副品。而一家公司的文化真的不只是表面。企業的文化是通過具體的行為形成的，而不是現在各大公司洗腦式灌輸的先有文化而後有行為。這年頭找工作就是看錢，錢給的到位，什麽加班，什麽文化，一切都是浮雲。比如華為跟有讚都加班，都查考勤，有讚被噴到死，而華為都說好，仔細一對比，無非就是錢了。想到昨天同事問我的，說如果強製你996你乾不乾，我說不乾。同事說給你2萬一個月？我說勉強，還是不太想。他說五萬！我一點都沒猶豫，還說997都行。
如今的職場都說90後員工又難管理，又難教，而且流失率更高。但依於小編，90後也不知是招誰惹誰了，名聲被消遣到這樣慘。不過對於開始創業的創業者來說，90後員工這個話題好像就沒那麽輕鬆了。
90後員工不好管理，要求多等…其實說起來原因真的很簡單。這一代職場人眼界開闊，他們想過的是合理，正常，有品質的生活。而70、80後的勞動力太聽話，太好使喚，性價比太高。所以我們有了一種現在職場人變差，難管理的錯覺。最近就有大廠員工開始吐槽公司的文化，我們一起來看看。
“阿里的文化到底怎麽了，所有的人提起都像在描述一種很難聞很惡心的東西一樣，究竟怎麽了？銷售文化打雞血？做技術不需要啥雞血吧，寫代碼不就得了？加班？加班都加班啊，又不只有阿里加。跪舔？哪裡不需要跪舔？所以阿里到底怎了，求告知，為啥很多人說難以適應？”
這樣吐槽阿里的文化，也是瞬間引起了職場人的一番議論，我們一起來看看。
“本來想說的，一想太惡心了，不說了。業務壓力大，排期沒什麽商量的余地。價值觀大棒時時刻刻懸在頭上。強製325”“我校招來的阿里，保質保量做了很多項目，沒有任何故障，第一年績效老闆給的3.25. HR和老闆找我溝通，理由是在團隊放不開，希望通過3.25激勵一下，以後多和大家開開玩笑啥的。所以你永遠不知道你會因為原因什麽而被3.25。”“與主職無關的那些HRBP，一群完全不懂的人，時不時任意對你指手畫腳？”“有375和325之區別，375有股票超額年終獎，325年終獎都沒，說實話來這裡都是聰明人，為了錢勾心鬥角正常，什麽事情乾的出來。”“之前有個同事轉正答辯整體不錯，快結束時HR問他阿里價值觀是什麽？沒回答上來，結果延期半年再轉正。”“就是那種把人往死裡逼的那種擠壓——類似於極限挑戰的性質——挖掘你最大的潛能——成了則更上一層樓，不成也邁開一小步”
看了網友這麽多吐槽，小編在加幾句。在10年前，那代人真的是太聽話，太好使喚，性價比太高。如今，中國勞動力過剩的年代慢慢結束，供求關係也開始顛倒，如今的職場人可真是有了議價權。年輕員工們不但想要的更多，而且能忍的變得更少。過去企業文化中的大量糟粕，不但讓如今的職場人覺得浪費時間，更會覺得沒有價值感，最終導致如今的職場離職了居高不下。
好的公司文化，以效率為先，當然也應該考慮到員工的時間效率，最終節省員工的時間，這在本質上也是為自己增加利潤。如果企業總是不拿員工的時間當一回事，恣意揮霍，大放厥詞玩什麽加班文化，最終結果，高價值的人最終一定會離你而去。
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