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快手給入駐的MCN分了四個等級,“管”的越來越細了

近日,根據短視頻工場報導,快手對MCN機構進行了分級扶持,並公布了具體的分級標準。

其中,快手將MCN機構分為S戰略級、A核心級、B內容級和C入駐級四個級別,並以月為部門,依據“優質账號數、账號總粉絲量、總發文量、總播放量、總漲粉數和人均視頻發布數”等六個指標進行考核。

對於 MCN 來說,入駐最低等級(C 級)的門檻並不高,滿足三項指標——擁有3個優質账號、每月發文30個、發布視頻10個即可成為C入駐級機構。從B級開始要求開始走高,六項指標全考核,並在總粉絲量和總播放量上差異明顯。B~S級的總粉絲量分別要求達到100萬、300萬、500萬,總播放量要求達到500萬、1000萬、2000萬。

不同級別的MCN機構獲得的權益也不同,快手一共為MCN機構準備了14項權益,越高等級的機構可獲得權益越多(可參見如下表格)。有六項是基礎權益,所有機構都可以享受,其它根據等級權益享用有別。

不同級別的MCN機構享受不同權益

需要特別注意的是,最高等級的S戰略級機構可享受對公結算權限。所謂“對公結算權限”,主要是指機構旗下主播、達人獲得的收入會直接進入機構账戶,再由MCN機構發給個人,這樣就直接保證了機構的權益。因為原來是發到達人個人账戶,再由達人分給機構,達人如果缺乏契約精神,機構的收益就比較難保證。

據了解,這個分級標準將從8月開始執行,依據的是7月綜合數據評級。也就是說,當月享受的扶持都是依據上個月的評級。而且,這個標準不是固定不變的,會定期更新。

可見,快手對MCN機構的運營越來越精細化,更加重視MCN機構的優質內容供給。

不過,快手與MCN機構的合作在業界算是“後進生”,以往儘管有不少MCN機構入駐快手,但他們與普通素人無異,並沒有受到快手的特殊“禮遇”,直到去年7月上線“快手MCN合作計劃”才有所改變;但這次合作也基本是點到為止,快手在運營上沒有太多介入。

直到最近兩個月,快手才頻繁與MCN互動並給予扶持。6月底,快手專門舉辦了MCN機構創作者閉門交流會;7月上旬又發起“快成長計劃”助力MCN機構,拿出上百億流量補貼;7月23日又在快手光合創作者大會上提出把“快成長計劃”細分為“階梯流量扶持”“共創IP”和“區域創作者聯盟”,要拿出百億流量階梯扶持MCN機構、拿出十億專項流量扶持十個百萬級IP账號,並在全國十個重點區域打造創作者聯盟,與區域頭部MCN機構合作落地培訓等事宜。

此番分級標準的推出正是對合作事宜的進一步細化。據悉,2019年7月底,入駐快手的MCN機構已超過800家,且涵蓋了行業多數的頭部機構。而且,在光合創作者大會上,快手錶示預計年內將與超過2000家的各類機構達成合作。

如此龐大的合作數量,自然需要一種過濾機制保證平台內容的優質和生態的健康,使快手成為優質內容的集聚地,並能做大變現的盤子;對MCN機構而言,也是一種激勵和提升,機構會更加精細化和專業化的運營內容,做好達人管理、IP孵化,獲得更多收益。由此,平台和MCN機構間能形成一種共生共榮的合作關係。

今年5月,快手日活突破2億,宿華提出了年底DAU突破3億的目標。同時,快手也提出2019年商業化實現150億目標(新行銷業務營收目標)。這一切都需要快手佔有更多優質內容,圈住用戶,而擁抱MCN則是快手達成目標的一個有效方式。

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