大家好，我是小柴
總有人說
中國網民是如何的健忘
無論是多麼勁爆的熱點
隨著時間的流逝
最終都會消寂無聲
很明顯這句話並不全對
中國的網民們其實也很熱衷於
在互聯網上挖掘那些「陳年舊事」
這幾天小米的CEO雷軍
就因為自己曾在2018年4月
所發表的一番言論
又一次被推上了輿論的風口浪尖
起因其實很簡單
雷軍在談論關於小米的研發費用時
表示他們的研發費用並不高
甚至是可以實現當期攤銷
直接計入當期成本
而不用去分期攤銷
到這其實倒也還算正常
但也許是雷布斯說的興起
拿起了友商華為作為比較對象
認為「華為研發費用持續高於10%
是因為他們不懂研發」
並表示研發的核心在於「效率」
（雷軍談華為研發比例）
而這件事在當年
倒並未掀起什麼波瀾
卻在近日被吃瓜群眾翻出來後
給雷軍引來了一堆嘲諷
有些網友還能就事論事
談論一下研發費用的問題
而不少人就選擇直接奚落小米
稱就是因為研發費用的差距
現在「華為已經把你甩遠了」
還有人聯繫到之前傳出的
雷軍「百億年薪」事件
直呼小米就是摳門
知乎上的網友發言也更為犀利
直接拿雷軍的「研發效率」開涮
不過作為互聯網界
有頭有臉的大人物
挺身而出支持雷軍的網友也不少
他們將本次事件歸咎於華為「海軍」
認為是華為在惡意行銷
隨著這件事情的發酵
小米公關部門的高層徐潔雲
急忙站了出來開始澄清此事
呼籲廣大網友不要
「斷章取義、移花接木」
也算是響應這位大佬的號召
小柴就在此將原文po出
各位有興趣的讀者大大
可以去閱讀一下原文
分析一下網友們是否
有對雷布斯的話理解歪曲
（以下為原文地址）
https://m.sohu.com/a/229604527_355108/?pvid=000115_3w_a
其實科研速度
和研發費用之間的關係
是一個典型的S型曲線
就和可控核聚變
還有攻克癌症等課題類似
哪怕全人類願意不顧一切
將所有資源都投入其中
也並不一定就會收穫結果
如果說投入100點資源時
收穫的回報也許遠高於隻投入1點
但當你繼續往裡面投一千、一萬點資源
得到的回報卻未必
就能比隻投100時高太多
畢竟一個孕婦要花十個月生出孩子
不代表十個孕婦能只花一個月
就給你變出個寶寶
但弔詭的是
科研很多時候就像是
在樹上摘果子
有些較高的果子
如果你不願意不計成本的去投入
很可能就永遠摸不到
就像是不去建昂貴的粒子對撞機
高能物理幾乎就沒法繼續發展
從這個角度來談的話
起碼迄今為止
人類依然還沒能找到那個
科研投入的最佳閾值點
雷軍直接大大咧咧的表示
華為的研發投入過高
無疑是容易遭人詬病的
除了他這句話本身存在問題之外
導致雷軍被「群嘲」
還有著其他原因
說這話的人也不對
即便不提小米那飽受詬病的
研發成本和人員待遇問題
直接拿交出的答捲來看
小米和華為的研發成果
其差距實在不可謂不小
有網友拿最近的2018年中
兩家公司的研發成果做了一個對比
先來看一看華為在去年交出的答卷
（圖片來源：知乎用戶 烏麻布）
我們再來看一下
小米方交出的答卷
（圖片來源：知乎用戶 烏麻布）
……
不得不說
小米一方的成果確實有些寒磣
即便是算上那些不好說是研發
還是優化的成果
像是對驍龍晶元的適配
MIUI系統的更新
在手機外殼上引入不鏽鋼和陶瓷材質等
依然可以說在這場較量中
雙方幾乎是高下立判
值得一提的是
華為近來最為傲人的5G相關技術
甚至都還未加入統計
就像是中學班裡
有一個靠題海戰術刷到80分的同學
如果你是能輕鬆考取滿分的學神
或者乾脆是並不相乾的局外人
說人家是「死讀書」的書獃子
也許還不至於招惹如此大的非議
但偏偏在研發層面上
小米的成績實在是並不好看
當他這名六七十分的同學
出來說這句話時
圍觀群眾聽了
不禁感覺到一股濃鬱的
「吃不到葡萄說葡萄酸」的意思
說起來有趣的是
根據網路上公開的
《2018上半年中國發明專利申請數目》顯示
起碼在專利數目上
小米已經是國產手機四大家中
墊底的那一位了
（歐泊公司：即為OPPO
維沃公司：即vivo）
而且雷布斯這番話
還有著另外一個爭議點
他舉出的例子
其實有著非常大的問題
蘋果當年的研發費用佔比很低
只有公司營收的2%
這一點並沒錯
但是我們不能只看佔比
還要看看人家的絕對支出
要知道哪怕是賈伯斯還在的2011年
蘋果的營收就達到了1080億美金
而百分之二的研發費用
就是足足20億美金
更何況近幾年蘋果的研發費用
正在節節攀升
到了2018年
其研發投入已經達到了142億美金
佔據了全年營收的8%
反觀國內的手機廠商
華為的研發費用大致為60億美金
而小米則是58億……人民幣
說句不太好聽的
雷布斯帶領下的小米
研發費用還不如八年前的蘋果
卻扯著賈伯斯的虎皮當大旗
實在是讓人啼笑皆非
不過話說回來
小米的研發費用佔比低下
其實也是有著深層原因的
要了解這個原因
我們就必須先來聊一個
更為根本的問題
小米到底是一家互聯網企業
還是一家手機廠商？
我們都知道小米
是憑藉做互聯網手機起家的
但這並不代表他只能做手機
雖然時至今日
小米手機依然充當著
小米公司營收的大頭
但我們必須看到
小米的核心競爭力並非科技
而是其以產品、供應鏈、電子商務
三者聯合起來構建出的系統工程
而這個系統工程的關鍵屬性
就是可移植性
舉個例子說明的話
小米用這套系統工程
推出了小米手機
成功將中國的
山寨機市場趕盡殺絕
而將其復刻到充電寶領域
依然能夠奏效
也正是因此
雖然雷布斯嘴上一直喊著
「小米隻做手機、電視、路由器」
但肉眼可見的是
小米商城的商品種類
已經愈發的繁多
而雷軍反覆強調的
自己給小米所定下的發展藍圖
也一直是乘著物聯網的東風
去布局智能家居的大市場
而反觀華為
通過其深耕的手機、晶元
通信設備、伺服器領域
以及其手頭的大量專利
其核心競爭力一目了然
那就是技術
而任正非之前
對於其女兒的評價
也足以佐證這個觀點
兩家公司雖然現在看起來
似乎都是做手機的同行
但從本質上來講
這兩位未來必定將會是
「道不同不相為謀」
而兩家公司管理層
對於研發這件事的看法迥異
也就是可以理解的了
說了這麼多
其實總結起來倒也簡單
雷軍這番話
如果站在小米自己的立場上
其實並不算錯
問題出就出在
他拿華為來做自己的比較對象
華為走的路子專而精
是靠技術吃飯
為了實現開創性研發
投入規模勢必巨大
而小米志不在此
走的是博而廣
嚴格說起來與其說手機制造商
倒更接近於一家互聯網電商企業
其只需要保持跟進性研發
在研發上確實不必投入太多
不過值得一提的是
其實早在改革開放初期
就有一家企業走的路線
與小米的「全面開花」類似
那就是聯想
當時聯想與華為兩家公司
前者的經營理念被稱為「貿、工、技」
而華為被叫做「技、工、貿」
其中的區別從字面上就能窺見一二
無非是以「技術」為核心
還是以「貿易」為核心
而如今的聯想除了在PC市場
還算尚有一搏之力
在其他領域已經是日薄西山
小米無視這麼一個前車之鑒
最終又將是會重蹈覆轍
還是因為手握著隱藏的底牌
胸有成竹的開闢出新的道路
這一切還是一個未知數
主筆 | 阿虛
編輯 | 四少
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