不得不承認，Supreme就是Supreme。它賣的不是衣服，而是IP。
幾天前，Supreme聯合《紐約郵報》刊發了一期很特別的報紙，Supreme經典LOGO佔領報紙頭版，這讓紐約郵報迅速成為了當天的網紅。售價從1美金炒到40美金，卻依然被一搶而空。
Supreme聯名報紙發售當天，一群紐約年輕人四處瘋狂購買當日的《紐約郵報》。所謂買報並不是拿來閱讀，也不是為了某則大新聞，一切都衝著報紙頭版廣告——Supreme經典紅底 box logo。
《紐約郵報》這份再日常不過的報紙，一個下午全部售罄，儘管《紐約郵報》增加了當日發行量，但有的報刊亭當日一早7點多還是賣光了。與此同時，紐約時報聯名Supreme這期報紙很快在線上交易平台ebay、Grailed上轉賣，每份報紙售價由原本1.5美元翻炒至10-30美元間，價格至少翻了十倍。
Supreme賣的不是衣服
而是自身IP
Supreme是誕生於美國紐約的街頭潮牌，憑借其招牌logo不斷製造熱點。從早前的磚頭、鐵鏟、滅火器等等並不實用的物件，一經上架皆成搶購爆款。它就像自帶吸引力的神，身邊簇擁著年輕朝氣的膜拜者，而且越來越多。
“我們知道Supreme×紐約郵報會成為收藏品，” 《紐約郵報》出版人Jesse Angelo，對此表示，“Supreme是很酷的品牌，而且和紐約郵報有很多契合點，都是有設計感的logo，大膽不扭捏，植根於紐約。”
如果從美學角度去評判Supreme，它並不能稱上時尚，在缺少特色的純色T恤或者衛衣上打上不同底色的box logo，版型寬大簡單，而這卻是它最受歡迎的款式，並且價格不便宜，準確說，二手價。
犀利地講，Supreme沒有什麽創意設計，但你不能就此否定它的“才華”，因為它確實很有創意和想法，但更多在於行銷。
限量！限量！——這是Supreme的慣用手段。
限時限量發售、賣完即止不再產…通過饑餓行銷來打造產品的稀缺性，與“我的衣服很潮，但人人都在穿”的感受相比，這種“少數人才穿得到，一般人買不到”的消費體驗才是消費者，或者說千禧一代年輕人，所渴求的。所以說，保持低量供應一直是創造需求、引發競爭性社交的有效方式。
目前，Supreme只在洛杉磯、紐約、東京、巴黎和倫敦這幾座大都市設立門市，雖然品牌在全球人氣，但它並沒有選擇盲目擴張，而這種個性與克制是Supreme樹立獨特的品牌形象的心機招數。
回顧Supreme過往“成績”，可以發現，其最擅長的莫過於拿著logo四處合作，從同行到跨界，暫不論東西是否真的時尚，但結果反映，確實漂亮。
Supreme借勢品牌聯名
不斷讓LOGO更值錢
從去年7月的Louis Vuttion x Supreme來看，這一跨界合作事件就刷新了業界的一貫認知。“當奢侈品牌遇上街頭潮牌，是誰在拔高誰？”這一問題一度引發熱議。
答案當然沒有絕對，不過，一個是擁有著龐大年輕消費群的街頭品牌，一個是正在尋求轉型突破的奢侈老牌，雙方聯手，前者對於幫助後者擴大客戶覆蓋面，爭取更多千禧一代消費者的成效似乎更為明顯。
值得一提的是，在這次合作中，Supreme直接將設計交給LV全權負責，它所做的，就是給出“Supreme”，任Kim Jones（LV前男裝創意總監）自由發揮。
此外，在今年4月，Supreme與高端行李箱品牌Rimowa合作推出聯名款行李箱。毫無疑問，巨大的Supreme logo，代表性的紅色和黑色是該系列的最大亮點，而這款售價1600-1800美元的限量版行李箱在官網一經發售，便瞬間售罄，其中紅色82公升款僅在16秒內被搶光，又一次印證Supreme的魔咒。
在Logo風正盛行的潮流之下，logo也逐漸成為品牌的行銷利器，從線上到線下，從社媒到正式售賣，如何最大程度地放大logo效應並把品牌IP發揮到極致，成為現今品牌最想解決的問題。對此，Supreme早已是先行者。
玩轉IP生意
奢侈品牌緊跟大勢
首先，從品牌設計入手。Gucci惡搞自家logo、Fendi“雙F”回歸，Dior推出logo老花包…更有，前陣子Burberry直接重新設計品牌logo，換成更為簡潔現代的字體，並以創始人Thomas Burberry名字的B、T為靈感推出全新圖騰…
其次，不忘造勢。比如，在前兩個月開始，你可能會留意到，Fendi的“雙F” logo單品頻頻出現於社媒，而且是在Kylie Jenner、Nicki Minaj等引人注目的明星身上。
對Supreme來說，它一直並專注IP聯名。一開始充分利用其logo完成品牌包裝，衣服不需要過於複雜或別致的設計，只要有“Supreme”才算是Supreme，它所打造的是文化現象，是文化符號，更是品牌IP。
實際上，玩轉品牌IP生意的鼻祖並非Supreme。用logo玩跨界，Coca Cola（可口可樂）可以稱是鼻祖級別。雖然是食品快消，但可口可樂卻把與跨界合作作為品牌的常態事件，久而久之，它在消費者心裡多了時尚品牌的身份。
同理，像麥當勞這種早已成為文化符號的品牌而言，利用自身的標誌性logo涉足時尚圈，也不成難事。早在2014年， MOSCHINO就把麥當勞搬上T台，成為當季時裝周最搶眼的一場時裝秀，之後，麥當勞從logo、漢堡薯條元素、紅黃配色等下手，品牌自己推出限量周邊產品，包括衣服、包袋、手機殼等單品，並且很快售罄。
Supreme行銷玩法層出不窮，歸根結底是運用品牌IP不斷擴張影響力。去年7月，凱雷集團以5億美元收購Supreme 50%股權，消息流出後便引發不少鐵杆粉絲的焦慮“Superme是否會喪失獨特性”但經過一年觀察之後，Supreme依然我行我素，創辦人James Jebbia 更是在今年摘得年度男裝設計師大獎，這麽看來，這個不斷製造話題和眼球的潮牌，玩轉IP即一切之道。
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