某種程度上，飯否當年的關停促進了王興的成長。現在他掌握著中國最大的本地生活平台，圍繞LBS將公司觸角伸至生活的方方面面。
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作者 / 薛星星
編輯 / 魏佳
成立八年之後，美團即將迎來重要時刻。
此前多方消息稱，美團將於近日在香港遞交IPO申請，目標估值為600億美元。美團對此不予置評。截至發稿，尚未有更多消息出現。
八年間，這家以團購網站起家的公司，不斷擴展自己的邊界，涉及十幾個領域，所到之處均面臨強悍的對手，直至現在，除了起家的團購業務，尚未有哪項領域取得壓倒性的優勢，但又迫不及待地進入下一個競爭激烈的市場。
成立之初，它是美國團購網站Groupon在國內的翻版，之後從“百團大戰”之中殺出重圍，業務線開始向多元化邁進，涉及酒店、文旅、外賣、計程車等多個業務場景。
去年10月，美團完成新一輪40億美元的融資，投後估值約為300億美元。年底，王興宣布調整公司組織架構，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場景，構建新到店事業群、大零售事業群、酒店旅遊事業群及出行事業部四大業務體系。
“複製者”
在最終決定創立美團網之前，連續創業者王興已經在創業這條路上失敗多次。美團網於2010年3月成立，9個月前，王興創辦了另一家仿照Twitter的SNS網站“飯否”突然遭遇關停，與飯否同期創立的海外網也未能幸免。
這已經是他第二次選擇SNS賽道的創業。上一個項目是後來被陳一舟更名為“人人網”的“校內網”，對標Facebook，一度是國內最大的社交網站。
王興在2003年冬中斷在美國的博士學業，拉上大學好友王慧文一同回國創業。此後一年王興拉著一個小團隊試水了多個項目，均以失敗告終。
2005年下半年，這個團隊終於找到方向，仿照Facebook做專注校園人群的社交，即“校內網”。
美團龐大的地推基因在那時已有所顯現，校內網上線初期就有300人規模的校園大使，負責在校內網在高校中的推廣。項目上線3個月，總用戶量突破3萬。王慧文在採訪中將校內網的成功歸於推廣的作用。
但由於項目融資失利，王興被迫於2006年將校內網以200萬美元賣給陳一舟。後來陳一舟憑借校內網拿到軟銀的3.4億美元融資，並更名為“人人網”，從校園中走出，成長為彼時中國最大的社交網絡。
“員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，但是需要時間很長，需要投入錢很多，可能沒法直接賺錢。”2014年，美團網從“百團大戰”殺出後，王興在媒體採訪中回顧這段經歷。
校內網被收購後，他短暫地在這家公司呆了幾個月，之後就離職重新創立了另一個SNS網站“飯否”，同年推出面向白領市場的“海外網”。兩家網站均仿照當時國外剛剛興起的twitter。
這是早期王興身上的另一個標簽——“複製者”。無論是校內網，還是飯否，以及後來創立的美團，均是仿照國外已有的創業公司。
360創始人周鴻禕評價他只會複製，但王興對此似乎並不在意，公開報導中，他對此事的回應包括“創新和科學發現是兩碼事”，“顛覆性創新固然重要，但選擇判斷也很重要”。
至少，那些被指責為“複製”的項目在後來都與國外原版走了一條不同的路子，甚至更加出色。最直接有力的回應是目前美團所取得的成就，消息稱它計劃以600億美元的估值上市，是國外團購老大哥Groupon市值的20多倍。
2010年11月，關停500多天的飯否恢復運營，但已逐漸淪為小眾。某種程度上，飯否當年的關停促進了連續創業者王興的成長，雖然在十幾年的創業歷程過後，他的長相幾乎沒有什麽變化。但更多的改變在人們看不見的角落。苦等半年無望之後，王興拋棄了深耕多年的SNS賽道，選擇團購這一模式重新創業。
也許是社交網絡離錢太遠，而團購離錢更近。與社交網絡需要經過長時間的用戶積累才能實現流量變現不同，團購是一個一旦開始運營就有毛利入账的模式。現在他掌握著中國最大的本地生活平台，圍繞LBS將公司觸角伸至生活的方方面面。
野心家
2010年，王興仿照Gruopon將團購這一模式帶入國內後，一個月內就有50多家團購網站出現，拉手、糯米等多家團購甚至先於美團拿到融資。2010年6月，拉手網上線僅3月，即宣布完成累計金額達500萬美元的A輪三筆融資。
與現在四處開花的美團不同，2010年的美團看起來更為克制。它的克制貫穿整個項目發展的初期：
例如在一開始每天隻做一種商品的團購，絕不多做，王興對此解釋說美團不求量，而注重品質，首先是商家要好，然後是折扣要大，一般都是五折或者更低。
也沒有跟進對手大幅砸線下廣告——王興在這裡耍了一個小聰明，他在搜索引擎上購買了“團購”和競爭對手的關鍵詞，以幫助線上導流。
在競爭激烈的2012年，美團一個新城市都沒有進入……
這些克制讓美團在O2O泡沫最為嚴重之時得以積蓄力量。王興務實，在業內首先推出了“過期退款”制度，在用戶層面贏得口碑；重視客服部，以萬單呼入量為考核標準；在泡沫最大時，誇大融資金額也成為一種競爭手段，窩窩團在2011年宣布完成2億美元融資，後來被證實融資金額誇大四倍。王興在美團第二輪融資現場直接曬出了账戶餘額——這種秀肌肉的手段更有利於取得商家的信任。
後來，匆忙啟動上市的拉手網IPO失敗，糯米也被百度收入麾下。2013年，美團的交易額超過160億元，同比增長200%，美團在這一年實現了年度盈利——雖然只是微利。
2015年10月，美團網與大眾點評宣布合並，成立新美大集團，國內O2O市場的混戰告一段落，美團在團購領域的市場佔有率超過80%，真正成為O2O領域的老大哥。2016年1月，美團獲得騰訊領投的33億美元融資，創下當時中國互聯網單筆融資的最高記錄，投後估值達180億，是上一輪估值的兩倍有余。
估值攀升中一部分是來自於美團外賣業務的推動，有媒體報導稱，外賣業務佔美團總體交易額的近一半。美團在2013年推出外賣業務，據說當時團隊內部試水了多個業務線，最後發現外賣業務頻次高、需求旺盛，於是將外賣業務單獨獨立出來，由王慧文直接負責。
美團內部將其發展邏輯稱之為“T戰略”，從團購場景出發，不斷衍生出來具有發展潛力的垂直業務。貓眼電影是“T戰略”的第一步。2012年，電影票的業務貢獻了美團30%的交易額，於是王興決定將電影票團購單獨出來，成立貓眼電影，並基於此進入到電影行業的整個環節。
而每個垂直場景，進入的又都是一個競爭激烈的戰場。
以外賣業務為例，這個領域的對手是來自上海的餓了麽以及宣布All in O2O的百度。餓了麽在外賣領域已經做了5年；李彥巨集則高調稱要拿200億投入O2O。後來，轉型All In AI的百度將外賣業務以5億美元作價出售給餓了麽。
過去幾年，幾方在外賣領域燒光了百億級別的資金。外賣與美團之前的團購市場截然不同，幾乎完全依靠資金啟動，有消息稱美團在初期一個月的補貼就高達2億元。2016年8月，王興在一次會議上透露，除外賣業務外，美團點評其他業務在7月份已經實現了整體盈利。
但是現在，美團又將觸角伸到了出行領域。它剛剛在今年4月以27億美元收購了摩拜單車，順帶包攬了這家公司背後的一堆債務。
去年12月，美團計程車在南京市場試水了近一年之後，準備在全國範圍內大規模擴張，宣布下一步將進駐北京、上海、成都、杭州、福州、溫州及廈門等7座城市。
但截至目前，這家公司隻兌現了進駐上海一座城市。“開了上海之後，我們對於開城速度的預期確實是下降了。”王慧文在一次採訪中說。
這又是一個異常擁擠的賽道，滴滴出行目前已佔據了超過80%的市場份額，除此之外還有首汽、神州、易到等多個玩家。高德地圖、攜程也對此有所企圖。
飯否大V
多方消息顯示，美團將於近日在香港提交IPO申請，計劃出售10%的股份，擬定目標估值為600億美元，美團對此表示不予置評。截至目前，尚未看到更多美團IPO消息。
王興至今沒有就上市發表過更多言論。他現在的競爭對手滴滴目前估值560億美元，同樣被曝出有意啟動上市流程，最快將於今年下半年赴港上市。
在搜索引擎上搜索王興的新聞，他已經被稱之為另一個馬雲式的創業榜樣。連續創業者，多次創業失敗，但從未放棄，現在正在站在成功的路口，即將帶領企業敲鍾上市。
他身上理工男的標簽已經很少被人提及，他治下的美團最廣為人知的不是技術，而是龐大的地推能力。關於他個人說的最多的是出眾的管理才能，以及拉攏人才的能力。他曾經6次飛往杭州，邀請彼時還在阿里的乾嘉偉加入美團，以補足美團在線下的短板。
美團後來在百團大戰中站穩腳跟之後，王興在採訪中表示，他從始至終做的都是同一件事，無論是飯否還是美團，他認為本質都是“相信互聯網根本性的變革力量”。
“人不經受什麽大刺激，心裡不會有什麽變化。”追隨王興創業多年的王慧文在一次採訪中說。飯否網最終在2010年11月恢復訪問，現在仍然在維持運營，但簡陋界面風格暴露了它已脫離時代的步伐。
王興現在依然堅持使用著飯否，從2007年到現在發布了一萬多條動態，有人說他是飯否最大的大V。他更新頻率很高，經常一天會更新四五條，幾乎沒有間斷。他的個性簽名似乎是對自己更新頻率高的解釋：如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麽值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。
在這裡你能看到一個截然不同的商業大佬。比如，他昨天剛剛感歎：“突然想起來我很久沒蕩過秋千了，蕩得很高很高的那種。”
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