挑戰倒計時：華為的特殊時刻

導讀：華為創始人任正非在採訪中曾說過，5G還需要漫長的時期，5G的發展一定是緩慢的。

來源丨21世紀經濟報導（ID：jjbd21）

記者丨倪雨晴

編輯丨李清宇

4月16日-18日，華為例行的分析師大會如期而至。

今年開場演講的是華為輪值董事長胡厚崑，內容涵蓋了智能聯接、5G和AI，風格沉穩，把握發展方向；隨後華為董事、戰略研究院院長徐文偉將華為戰略研究院推至台前，帶來了前沿科技感，強調研發的支撐；第三位上台的華為常務董事、產品投資評審委員會主任、ICT戰略與Marketing總裁汪濤，從務實的角度表述了華為如何將智能落地。

演講有序平靜，不過在現場，21世紀經濟報導記者還是感受到華為處於一個特殊的變革時期。

這個特殊的節點包括外部的產業革新、國際挑戰，也包括內部的架構重整、戰略變化。

華為已經有40個5G商業合約

首先是產業的變革期，通信行業是周期性行業，這一波5G關係到社會、生活的方方面面，設備商們都鉚足了勁頭。

今年也是5G商用元年，在設備商眼中，5G的規模化商用時代已來。華為5G產品線副總裁甘斌介紹道：

“上半年，中東、歐洲的很多運營商都會發布5G的商用網絡。下半年，根據現在的合約數和各方面的商業計劃，60家以上的運營商會發布5G業務。歷史第一次智能終端、芯片和基地台都是在同一年商用，也就是2019年。”

5G也將為華為的運營商業務的天花板打開空間。但近期研究機構IHS的一份報告稱，全球5G通信設備市場份額方面，華為僅排在第四。

一位華為內部人士向記者反映，這一排名沒有完全統計華為的5G設備數據。

根據胡厚崑的介紹，目前華為已經有40個5G商業合約。在訂單數量上，華為依舊領先。不過，不要忘記，華為創始人任正非在採訪中曾說過，5G還需要漫長的時期，5G的發展一定是緩慢的。

更加開放的華為

其次，隨著5G以及芯片的產業發展，華為進入國際競爭的新挑戰期。在4G時的追趕者，到5G的第一梯隊，華為面臨的國際貿易戰更加複雜。

挑戰猶如倒計時正在倒逼華為更加開放。

比如，這次大會主要是面向分析師的華為戰略溝通會，今年媒體數量卻有增加，尤其是海外媒體。近期任正非接受採訪的內容還在持續輸出，媒體絡繹不絕地來到華為深圳總部參觀。面對國際風雲，華為的發聲量還在增加。

消費者業務增幅巨大

在外部的機遇和壓力下，華為內部的變革也不小，進入了組織重構期。

一方面，運營商BG、企業BG、雲BU等都統一到了ICT業務的名義下，長大了的終端消費者業務獨立成團。另一方面，華為員工持股是華為特有的模式，也讓員工得到了實實在在的權益。但是隨著持股人數的擴大，華為本身也面臨著壓力，同時也在更新薪酬方式。

華為消費者業務首席戰略官邵洋接受21世紀經濟報導等媒體記者採訪時談道，消費者業務的營收，2017到2018年，從350億增長到525億，增幅非常大，“總體來說消費者業務已經過了一個門檻階段，我們原來是外來者，從7年前開始，經過這些年基本功建立了。”

對於消費者的相對獨立，他表示：

“消費者業務原來在華為可以說是小老弟，但是去年我們超過了運營商BG，今年肯定會超過ICT，所以體量和規模已經到了這個程度，不能再像過去一樣用子業務的方式來管理。在這個大的業務中，面臨的挑戰和泛網絡面臨的挑戰不太一樣，大家知道泛網絡面臨的挑戰，因為它是偏集中式的採購，全球就一千多個運營商，而且又和國家的很多管控、政策密切相關，所以它是相對來說政治化影響更大的領域。這個領域也是華為的核心業務，所以任總說我們要聚焦精力打好這一仗，一定要讓全世界人民都離不開5G。另一方面，消費者業務面臨的是一個完全非標、完全不確定的機遇。在這種機遇中，最重要的就是快，一定要有足夠的速度。這個決策讓團隊有更大的自主權。”

實行創新2.0戰略

在華為內部，底層的研發戰略也進入了新的梯度建設期。

華為戰略研究院將實行創新2.0戰略，負責5年以上的前沿技術的研究與落地。

比如研究光計算：利用光本身的衍射、散射、干涉等天然特性來進行數學計算，有可能將計算提升百倍，打破摩爾定律的限制；

比如基因存儲：我們身體中，一個立方毫米DNA就可以存儲700TB的數據。這些研究不以產品為導向，著眼的是基礎理論和技術的突破。

最後，在這樣多個時期重合的特殊時刻，華為如何突破ICT領域的各種瓶頸？

從分析師大會上汪濤的表述來看，華為的方向依舊是智能化，將通過聯接、計算、雲、AI四個方面來落地。其中，聯接是華為的通信本行，計算、雲、AI則和算力、算法緊密聯繫。從近期華為智能計算部門全國巡回，推出Atlas平台、伺服器芯片等來看，華為還在不斷提升計算能力當中。

21君

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