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退居二線之後,馬雲在做什麽?

來源:《中國慈善家》

作者:楊百會

喚醒

從2014年始,馬雲加快了其公益之路的進程。

這一年的4月25日,他捐出時值145億元的阿里股權,在境外注冊成立了一支公益信託基金。這支基金位列亞洲規模最大的慈善基金行列,“這預示著中國富豪慈善新時代的來臨”,有外媒這樣評論。中國公益界亦是一片驚喜。10年前,中國每年的慈善捐款不足百億,現在僅馬雲一人的捐助額就達到了百億級別。

8個月後,他再落一子。2014年12月25日,馬雲在杭州成立馬雲公益基金會,重點關注鄉村教育。他對教育的深刻思考和熱愛,讓這一選擇顯得順理成章。在此之前,阿里巴巴於2011年成立基金會,聚焦環保。在企業基金會之外再設個人公益基金會,其投身公益的決心和迫切清晰可感。

2015年4月,馬雲聯合馬化騰、沈國軍、朱保國等企業家發起成立“桃花源生態保護基金會”

在接下來的一年,馬雲做了另一個大動作。2015年4月,他與沈國軍、朱保國、虞鋒等一眾企業家在寧波的那張合影火速傳遍網絡。他側倚在欄杆上,神態松弛,面帶微笑。一個名叫桃花源生態保護基金會的公益機構的誕生,令公眾再度看到中國企業家集體介入社會公共領域參與社會改造的理想和決心。

自此,商業領袖與公益的緊密連接開始深深定格於公眾印象。

這一連接是通過高調、耀眼的方式完成的。他所發起的每一場公益活動——馬雲鄉村教師頒獎禮、阿里XIN公益大會、阿里95公益周、阿里巴巴脫貧基金啟動發布儀式……都操辦得有如璀璨盛筵般為人津津樂道。數百家媒體獲邀採訪報導,眾多國際名人到會,數百位包括一線企業家和明星在內的公眾人物月台……此前,中國公益活動似乎從未如此醒目地出現在聚光燈下。

今年第四屆鄉村教師頒獎禮期間,馬雲公益基金會理事會會議甚至破天荒地邀請外人旁聽並將全程錄像向公眾公開。面對攝影頭,以及媒體記者、馬雲鄉村校長委員會代表、基金會項目夥伴代表及企業家代表,馬雲與蔡崇信、邵曉鋒、王帥、李連傑等人作了2018年工作述職。“一個基金會內部的會議打開大門請‘外人’旁聽,並全部對社會公開公布,這在公益行業屬於開風氣之先。”有媒體觀察員說。

他從不掩飾其高調,或者說他是有意為之。“對今天的中國來說,比金錢更重要的,是大家要先學會做公益。”在接受媒體採訪時,他強調,高調做公益“不是證明你多了不起,而是你做的這件事情有多了不起”。他說:“我覺得任何公益,我們都要高調,公益是喚醒別人的意識,讓大家統統可以參與。”

“喚醒”這個詞,馬雲在不同的場合多次強調。“如果說創建阿里巴巴和淘寶是為了激發人們成為企業家的靈感,”他說,“那麽,我現在的工作是喚醒每個人的良知。我們希望播下種子,讓年輕人未來在成功和富裕之後,想到他們應該做點什麽。”

他為此用心至深,親力親為。曾有媒體報導過一個細節:2018年9月5日,在杭州舉行的第二屆“全球XIN公益大會”上,上台發表主題演講前,馬雲和蔡崇信、李連傑等人在台下坐足了近3個小時,聆聽公益志願者的分享。“對於行程密集的馬雲,這樣的安排實屬罕見。即便是阿里巴巴一年一度的‘雙十一’直播現場,馬雲也是最後才現身。”該媒體評論稱。

他的公益選擇和作為符合大眾對一個商業領袖、時代偶像的期待,可謂眾望所歸,而事實上他走得更遠。一定意義上,他正在用他的影響力,以及顛覆傳統的理念和手法,為中國帶來一股新的風潮。這股風潮在一定程度上將重塑中國公益。

呼應

馬雲一直主張“公益的心態、商業的手法”是做公益最好的辦法。企業家追求結果和效率的特質,令他深信這一群體是中國公益事業中重要的一環。他需要做的一件事,就是影響他們,推動他們。

2018年1月中旬,媒體在很長一段時間裡樂此不疲地報導馬雲在三亞組織的那場飯局。第三屆鄉村教師頒獎禮期間舉行的那場企業家午餐會,包括史玉柱、馮侖、吳鷹、熊曉鴿、虞鋒、王中軍、張近東在內的80多位企業家出席。

這場午餐會耗時一個半小時,其中1個小時,馬雲用來號召企業家們參與馬雲基金會關於鄉村寄宿製學校建設的計劃。“這不是一個鴻門宴。”他開門見山,“我們每年到這兒來,不是要大家捐錢——我們這次的會是想推動一個進程,就是再度推起並校機制。”

“馬雲鄉村寄宿製學校計劃”的模式是以企業為捐贈主體,基金會作為資源方,協調政府關係與其他公益資源的投入,從而形成多方合力支持的合作模式。

“政府在脫貧方面已經做出巨大努力和成果,我們(企業家)要共同參與。”在現場,馬雲向企業家倡議,“並校,建宿舍,捐助汽車,就鎖定在你們家鄉,你要想你們家鄉沒了(教育貧困現象),(想要)跨省,我們幫你解決。馬雲公益基金會隻做這幾件事情:標準、監督、落實,我們不要你(把)錢給我,太複雜了,你們就自己做自己的。”

他對企業家們“軟硬兼施”。“當你服務家鄉的時候,一個是更懂得當地的情況,另一個是你會想著做不好的話對不起家鄉的父老鄉親,所以你會認真地把公益做好、做下去。”

他是有備而來。2017年,馬雲基金會聯合A8音樂在貴州的兩所學校進行了試點。馬雲基金會負責策劃和督導,A8新媒體集團、同益實業集團出資讚助。

A8新媒體董事長劉曉松是貴州人,在2017年的鄉村教師頒獎典禮上第一次知道馬雲的教育理念後,心有戚戚,“從那天起,我就希望能夠在貴州找兩所學校資助。”

這正是馬雲想要達到的效果。“很多公益榜本身就不夠公益,因為它們是根據捐款多少來排名的。公益不分大小,公益不是看捐了多少錢,而是看你喚醒了多少愛心,是否能夠喚起更多人一起參與。”

他的呼籲得到了回應。一年過去,馬雲鄉村寄宿製學校計劃成果初現,5所鄉村寄宿製試點學校得以完成,包括小贏科技在內的幾家企業加入了寄宿製學校計劃。其中,浙江省淳安縣梓桐鎮中心小學一期改造工作完成的視頻出現在三亞飯局上。這一次的飯局,包括柳傳志、陳東升在內的近百位企業家出席。

馬雲鄉村寄宿製學校計劃成果初現,5所鄉村寄宿製試點學校得以完成,包括小贏科技在內的幾家企業加入了寄宿製學校計劃。

“我特別希望大家花時間在這兒思考,給自己的家鄉做一點事。早年的慈善家是給家鄉建橋、鋪路,現在我們希望為家鄉的孩子們搭建一個陽光燦爛、充滿希望的地方。”馬雲再次發起號召。

2017年4月21日,由杭州植物園、阿里巴巴公益基金會、桃花源基金會合力打造的桃源裡自然中心正式開學,馬雲到場並體驗了第一堂課。

這樣的號召,或者說布道,多年來在別的場合他沒少做。或輕鬆感性或理性沉重,均落到企業家的責任和價值意義本身。2015年4月,聯合馬化騰、沈國軍、朱保國等人發起成立“桃花源生態保護基金會”,他發邀請函請企業家們到寧波參加“第0屆桃花源大會”。“你不被迫捐款,我不請客吃飯,淡茶一杯,聊聊怎麽做些好玩還有意義的事……大家一起聊出一種新公益,一種消費,過對得起自己、家人和子孫的日子。”在邀請函中,他寫道。

2018中國綠公司年會上,面對台下700多位企業家,馬雲分享了他對企業家的認知。“企業家不同於生意人,不同於商人,生意人是有錢就要乾,商人是有所為而有所不為;企業家卻要以家國利益為重,以未來利益為重,以社會利益為重。”

成為一家受尊重的企業和一個受尊重的企業家對他來說更加重要。“站在30年以後來看今天,企業必須以創新去解決人類未來所要面對的所有問題,引領社會進入新時代,企業解決的問題越大,市值就會越大,就會越受人尊重。”他說,“不參與‘三大攻堅戰(風險控制,以及脫貧和環境保護)’的企業,不具備‘三性(可持續性、包容性、綠色性)’的企業,即使你成功了,你也不可能贏得社會同行、員工甚至你孩子的尊重。”

顛覆

阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意,進入公益領域,馬雲同樣遵循了這一思路。

結合自身業務平台,打通線下場景,阿里巴巴的公益生態正在慢慢形成“讓天下沒有難做的公益”的圖景。淘寶、支付寶、菜鳥物流等都形成了成熟的人人可及的公益項目,如淘寶的公益寶貝、支付寶的螞蟻森林等。

“公益寶貝”打通了消費者、商家、公益組織三者之間的關係,消費者在淘寶上購買帶有“公益寶貝”標誌的商品,平台會按照賣家設置的比例,向公益組織或公益項目捐贈一定數目的金額。

這是一組驚人的數字。去年,淘寶公益寶貝總捐贈筆次達到79.29億筆,相當於每天有超2000萬筆捐贈訂單產生。而這只是阿里巴巴平台公益的一部分。

根據阿里巴巴1月21日公布的平台公益账單,2018年度,4.3億名消費者通過阿里平台參與公益,相當於帶動近1/3中國人,年募集資金超4.4億元,幫扶人口超870萬,全年捐贈訂單超79億筆—這意味著阿里巴巴已成為國內參與規模最大的互聯網公益平台。

而螞蟻森林已成為中國公益的現象級產品。用戶通過低碳行為積攢能量,達到一定數額後即可委託平台上的公益組織在西部沙漠種下一顆屬於自己的樹。截至2018年6月,3.5億用戶參與,植樹5552萬棵,控沙超過百萬畝。

現在,螞蟻森林的價值還在繼續拓展中。阿里開啟脫貧戰略後,螞蟻森林和脫貧相結合,普通人也有機會參與到脫貧攻堅戰中。去年5月,四川平武關壩自然保護地在支付寶螞蟻森林平台上線。4.1kg“綠色能量”可兌換1平方米保護地10年保護權,最終約有1823萬用戶通過能量兌換,成為關壩生態脫貧的支持者。其後,針對這一巨大流量上線的脫貧產品平武蜂蜜,短時間內被搶購一空。

原有的遊戲規則被顛覆了。在阿里巴巴構建的這一公益體系中,商業與公益的界限被打破,企業和公眾的公益意願得以激活和釋放,整個社會的公益觀得以培育和養成。

有評論認為,螞蟻森林的成功一方面有賴於支付寶沉澱的超大流量,而另一方面,可以說是一場價值觀的勝利。

螞蟻森林是阿里員工在業餘時間開發出來的公益產品,同樣誕生的還有打拐項目“團圓”系統、健康扶貧公益項目“頂梁柱”等。馬雲堅信,只有將員工公益作為第一公益,阿里的公益文化才會長久。2017年,他宣布阿里全面進入公益時代。

他曾經表示自己不是很喜歡“社會責任”這個詞。“特別是公司內部成立一個‘社會責任部’,我聽起來(感覺)有點怪異。”他說,“因為不是社會責任部的人應該去幹這個事,而是每個員工都應該乾這個事。”

馬雲一直主張,“一個人做很多不是公益,很多人做一點點才是真正的公益。”他所做的一切,均圍繞公益的這一本質進行。

END

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編輯:徐曼

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