聯想創投賀志強：兩種創企將引領智能互聯網未來

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】10月28日報導（文/呂夢）

近日，“聯想創投2018CEO年會”在北京古北水鎮舉辦，聯想集團董事長兼CEO楊元慶，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍，聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強，聯想集團首席技術官、高級副總裁芮勇，聯想集團高級副總裁、聯想數據中心中國區總裁童夫堯，聯想集團高級副總裁、個人電腦和智能設備集團總裁賈朝暉等聯想高層、上百家被投企業及子公司的創始人與行業專家共聚一堂，圍繞“生態聯動，共同點亮智能互聯網”的方向，共同探討未來科技和技術創業的趨勢。

在致辭中，聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強表示，聯想創投最核心的戰略目標，就是“掃描未來在IT領域高成長高潛力的機會”。

目前，聯想創投已投資上百家初創企業，並捕獲了10家“獨角獸公司”，包括曠視科技（Face++）、寒武紀、樂逗遊戲、玩咖、途虎養車等；此外，其在早期投資的寧德時代、蔚來汽車則分別於今年在A股創業板和納斯達克上市；同時，聯想創投還成功孵化出茄子快傳、聯想大數據、聯想雲、聯想智慧醫療、聯想新視界等10家子公司和創新業務，為聯想的“智能變革”貢獻了重要力量。

賀志強認為，聯想和被投企業是一個互相賦能，互相支持，互相合作的關係，而通過聯想控股+聯想集團投資矩陣，將給被投企業帶來很多支持以及相互推動。

此外，賀志強也談到，聯想創投堅決押注智能互聯網，是因為看到了未來三大趨勢：一個是萬物互聯帶來真正社會效益的提升，其次是消費更新領域的重大機會，再有就是未來公司想要具備強大的競爭力必將在面對市場和人才的引進上用國際化思維。

聯想創投認為，智能互聯網會出現在以下兩種創業企業身上，一種是懂數字化和智能化，懂軟體、懂IT的這些人，真正的去理解的一個傳統行業，去顛覆這個行業；另一種是傳統行業的長官人，深刻理解了數字化和智能化，讓數字化和智能化重新武裝和改造這個行業。

以下為演講實錄，獵雲網整理發布：

謝謝大家。柳總講話還是挺讓我感動的，我有兩個感歎。第一，我1986年加入聯想，那時候聯想大概有100人，也是一個創業公司，我到今天30多年，很多人說，這個人怎麽那麽傻，在一個企業呆那麽久。後來我想過這個問題，原因特別簡單，第一我遇到了特別優秀的領袖人，柳總，餘光南，還有元慶，我也遇到特別好的夥伴，像劉軍、喬健等；第二我特別想感謝我們的創業者，我以前做CTO，從2016年開始全職做聯想創投，我跟創業者打交道特別興奮，也特別幸福，所以我謝謝大家。

因為聯想創投是企業創投，我講一點跟其他創投不一樣的話，我第一想跟來賓介紹一下我看到的聯想，也是媒體上可能沒講到的聯想。

第一條，聯想是一個源自中國的獨一無二的全球化公司。聯想大概60%的高管都是外國人，最核心的高管團隊十幾個人，一半是外國人，所以我們每月開會是講英文的，全世界只有聯想一家公司是這樣。美國公司最核心高管一定是美國人，日本公司最核心高管一定是日本人，只有聯想是獨一無二的這樣一個國際化公司，所以我覺得聯想在國際上一定能幫到大家。

第二，聯想過去幾年確實遇到了很多的挑戰，改革開放40年，聯想是一家穿越周期的、到現在還在不斷追求卓越的公司。聯想從成立到今天其實最早就是民眾品牌、PC基礎，如果沒有聯想，可能PC行業就沒有中國公司了。我們經歷了1998年金融危機、2001年互聯網泡沫、2003年SARS、2008年的金融危機、以及移動互聯網大的浪潮。如今，聯想在全世界，在中國IT舞台上有自己一席之地，穿越周期30多年並跟得上時代。

這些事情柳總講的非常對，就是要做正確的事情，更重要的不斷專注自己核心競爭力建設，持續追求卓越，不拋棄，不放棄。如果大家知道中關村歷史，那些“兩通兩海”這些40年的公司早就沒有了。

第三，大家知道聯想做PC，但是聯想是全世界唯一一家三大產品線都相當牛的品牌。我們PC全世界第一，伺服器全世界第三，手機我們在中國遇到了一定的困難，但實際上我們在歐美發達國家市場每年仍然有5000萬台手機的銷量，全世界沒有一家IT公司在這三個領域裡面都能夠有自己的地位，而這一點呢，將會是聯想未來在智能互聯網時代最核心的重要的基礎。

元慶講過，聯想正在做智能化轉型，聯想溝渠構建的核心競爭力，我相信我們在智能物聯網這個優勢，無論是在IoT還是在智能的基礎設施，以及在人工智能相關的領域裡面，都有可能發揮我們各方面的優勢，為聯想智能化轉型提供很大的動力，而且我相信聯想的有時會幫忙聯想走上一個新的台階，也能幫到我們的創業公司。

聯想創投是一家新興的VC，成立聯想創投的原因特別的簡單，就是元慶在2015年底找我說，他說聯想是每年差不多5000億營業的公司，這樣的企業會遇到兩個問題，第一是內部新業務怎麽成長企業，就是內部業務孵化的問題，因為大公司裡很難成長。第二個，就是外部創新，因為移動互聯網時代，創業者的力量和資本的力量越來越強，我們怎麽能力利用好外部的創新呢。

所以，我們成立聯想創投的最核心的目的，就是要掃描未來在IT領域高成長高潛力的機會，這個是非常重要的戰略的目的。

做公司創投，其實定位非常清楚，我們到底應該怎麽樣定位自己。大家看這兩個圈，一個圈是聯想的業務，一個圈就是我們認定的IT未來高成長高潛力的機會，這兩個圈並不是完全重合的。所以聯想創投本質上要做兩件事情，第一件事情，我們必須永遠盯著未來高成長高潛力的機會，去做投資。另外一個，就是要和聯想的業務合作，不斷地推動兩個圈更加的融合。

融合是兩個方面的努力，一個就是聯想的業務，比如像智能互聯網的轉型，不斷的去推動聯想向新的高成長高潛力領域進軍，另外我們投資的領域，無論通過生態合作還是並購的方式，不斷的給聯想加入新鮮的血液，這就是兩個圈的關係。當然了，作為一個基金，健康的財務回報肯定也是必須的，我們也一直夢想投出下一個偉大的公司。

聯想和被投企業確實是一個互相賦能，互相支持，互相合作的關係。聯想創投有剛才說到的資源，無論是核心團隊、品牌、管道、供應鏈、全球化，聯想還有一個獨特的地方，就是聯想控股+聯想集團投資矩陣，我們有聯想之星，聯想創投等等，我相信會給被投企業帶來很多的作用。反過來過去兩年我們確實看到了被投企業帶給聯想很多的觸動和推進，比如在技術創新，創業文化，生態建設等等方面。當然我們還有很多要做的工作，現在做的還不是特別的好，希望能夠不斷地促進聯想集團和我們被投企業之間大家互動，互相支持，共同的成長，共同進步。

我想簡單介紹一下我們看到的未來。其實2016年開始我們堅決投智能互聯網，是因為我們看到了三個大趨勢：

第一就是移動互聯網在發達市場流量一定會縮減。現在一個人在手機上花的時間已經是3.5小時，相信隨著人們對移動互聯網的注意力的影響和關注以及政府的介入，發達市場的流量一定會減少，但未來真正大移動互聯網反而是萬物互聯帶來真正社會效益的提升，這是我們在2016年初就看到的巨大的機會，這也是我們最核心的投資主體。

在座各位都是這方面的專家，所以我就不展開講。最核心的機會就是從物聯網、邊緣計算、雲、大數據、人工智能這些核心技術開始，帶動著所有產業的巨大的變革，包括智慧城市、智慧工業、智慧教育、智慧家庭、智慧交通等等，這也是我們過去兩年一直堅定不移的投資主體，而我們認為這個巨大的變量是大於移動互聯網的。

第二個我們看到的機會，是我們最重要的投資主體、一定要捕捉到的投資機會，就是消費更新。消費更新裡面我們看到的最核心的是科技驅動的科技蒞臨，其中有三個驅動力，第一個驅動力，是移動互聯網帶來消費者權益的更新，這個對所有公司的觸動是過去十年最大的；第二個驅動力數字化和第三個驅動力智能化則對企業變革帶來的效益的提升，以及線上線下打通。而這三個作用帶來的最核心的要素是C2B，將會是非常非常大的機會。在中國這麽大的市場，我們一定要在消費更新領域不斷地去尋找最好的公司。

第三個趨勢，跟聯想的經歷有關。中國創業企業和美國創業企業不太一樣，因為中國市場足夠大，所以我們中國的創業企業一開始可能都是面對中國市場，開拓中國市場，一開始是不會考慮國際化的。但實際上未來高科技的企業，如果一開始就在布局上、認識上、在面對市場和人才的引進上從一個國際化思維去立足、去開始，我覺得未來競爭力是非常不一樣的。

我發現如今很多創業企業一開始就已經這樣做，這是未來中國企業真正再上一個台階非常重要的基礎。包括BAT，他們在國際化這方面不是很成功，但是如果我們創業者一開始的人才部署、思考、戰略、市場就是由國際化一步一步走來，這樣中國企業才會有真正另外一批巨頭湧現出來。

圍繞剛才我們這些認識，聯想創投過去兩年多投資了差不多七八十家公司，我們非常自豪。跟這樣優秀創業者在一起，第一驗證了我們看到創業的機會；第二我們學到了特別多的東西，不僅僅是創投團隊，而且是影響了整個聯想集團的高管和聯想的團隊，我們特別的感激所有的創業者。

另外，我也特別的感激我們聯想內部獨立出來的子公司，他們在聯想很多年，最後變成一個創業者，而且過去兩年多發展的也非常好，所以我真的是為我們這些創業者喝彩。我也非常的興奮，能夠跟大家一起參與到移動互聯網這個偉大的時代中來。

最後，我想以“新物種”這個詞再談一下我們的認識，未來偉大的企業，我們認為由於數字化和智能化，智能互聯網會出現在以下兩種創業企業身上，一種就是懂數字化和智能化，懂軟體、懂IT的這些人，真正的去理解的一個傳統行業，去顛覆這個行業；另一種是傳統行業的長官人，深刻理解了數字化和智能化，讓數字化和智能化重新武裝和改造這個行業。

這兩種企業是我們認為的“新物種”，而且這些“新物種”真正變革起來的力量將是巨大的，將是傳統的企業沒有辦法競爭的。希望我們現在在座的這些被投企業和新的被投企業裡，未來五年、十年能夠成長出這些偉大的公司，給整個社會作出巨大的貢獻。謝謝大家。