光峰科技引爆科創板第一場專利戰

編者語：

科創板開市不到兩周時間，剛剛上市的光峰科技便發布公告稱，台達電子對其發起專利侵權訴訟，索賠金額合計人民幣4800萬元。目前光峰科技的銀行账戶已被凍結3000萬。

文/裡豫（中國網財經記者），楊濱宇（中國網財經見習記者）

科創板開市不到兩周時間，剛剛上市的光峰科技便引爆了第一場專利戰。近日光峰科技發布公告稱，台達電子對其發起專利侵權訴訟，索賠金額合計人民幣4800萬元。目前光峰科技的銀行账戶已被凍結3000萬。

面對競爭對手的指控，光峰科技積極維權，已經向國家知識產權專利局有關部門提起宣告台達電子涉案的3件專利的專利權無效的請求。同時，光峰科技已於近日向深圳市中級人民法院提起訴訟，起訴台達電子企業管理(上海)有限公司、中達視訊(吳江)有限公司、深圳市超網科技有限公司侵犯其10件專利的專利權，索賠金額合計人民幣5600萬元。

據悉，光峰科技是2006年成立於深圳的一家擁有原創技術、核心專利、核心器件研發能力的雷射顯示科技企業。

台達電子1971年創立於台灣，致力於開發、設計、製造和行銷各種電子零組件及設備，是全球交換式電源供應器、投影機及電磁零件之主要供應廠商。2003年，台達電子在上海注冊成立子公司，其主要業務包括產品外觀設計的技術服務、管理谘詢、各類電子產品的分銷業務。

國家知識產權局專利局負責發明專利審批工作22年的資深專利專家何春暉說，這一場專利戰之所以醒目，是因為它發生在剛剛上市的科創板25家高科技企業之中。隨著中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，專利戰正在虎視眈眈地逼近上市公司。不僅是科創板企業，創業板和主機板的一些科技型企業同樣會隨時面臨專利戰的不期而至。

由於我國企業的知識產權保護水準不高，有關知識產權的潛在危機在企業上市前和上市後會隨時引爆。企業在IPO過程中關於知識產權風險調查做得不夠專業和細致也是專利戰頻發的原因之一。事實上，有一些企業在知識產權方面或多或少是帶“病”上市的。

究其原因，一是技術創新活躍，市場競爭激烈；二是我國企業的專利保護意識增強，越來越多的企業懂得用專利作為武器打擊競爭對手；三是我國企業知識產權保護的水準，尤其是專利保護的水準不高，專利保護漏洞不少，很容易被競爭對手鑽空子。

專利戰對一家上市公司而言影響是巨大的。無論結局如何，在漫長的訴訟征途中，企業的研發、生產、銷售等環節都會受到不同程度的不利影響，尤其對科創板上市公司尤為重要的商譽會面臨巨大挑戰。

為此何春暉提出，減少甚至避免上市公司陷入專利糾戰的漩渦，建議從幾個方面著手，一是企業在上市前對知識產權風險進行排查，二是對市場中存在的侵權與被侵權風險進行持續性地實時監控；三是企業自身做好系統的知識產權的保護規劃和專利布局，四是完善企業自身從立項、研發、生產、採購、銷售、廣告、展會等多環節涉及知識產權的管理制度及風險控制機制。

首先，企業在上市之前的知識產權風險排查，通俗地講，就是進行專利侵權或被侵權的排查。企業一般都會知道市場中哪些企業的研發方向以及產品和技術成果與自己的類似，但是不知道這些競爭對手在專利保護方面做了哪些功課，所以需要做一些競爭對手的專利分析。

何春暉提出，由於專利是技術與法律的複合體，一項專利權，我們表面上看到的都是對技術的描寫，實質上它包含有嚴密的法律邏輯。比如明明是一個產品，但是專利可以保護到一類產品，也可以保護到這類產品的生產方式和用途。如果競爭對手的專利質量高，保護範圍大，其它企業的產品和技術就很容易落到人家的專利保護圈裡面去，不知不覺就侵權了。

由於國際國內市場變化很快，所以，對知識產權風險的持續性地實時監控變得尤為重要。越是原創能力強、市場佔有率高的產品和技術，追隨型創新的企業會很快合圍過來，這些追隨型創新企業通過對核心產品和技術在不同應用場景的研發會很快形成應用領域的專利布局，即通過專利佔領原創企業的基礎性專利技術的應用市場。那麽對付這些追隨型創新的企業，原創企業最好的辦法就是提前對基礎性產品和技術以及它們在不同應用領域進行全面的專利布局。

對於企業自身如何健全專利保護規劃和專利布局，何春暉提出一個關於專利保護的“大象理論”，即在整體規劃的前提下以專利組合的方式對產品和技術進行合理布局全面保護。

知識產權戰略是為企業發展戰略服務的，俗話說“產品未動、專利先行”，就是說產品處於研發階段，專利工作就應該提到議事日程上來了。由於專利審批是需要一定時間的，所以專利申請要早於產品面世1-2年，這樣在產品面世之時就獲得了專利授權。

而國內不少企業在產品即將面世才想到申請專利，所以緊趕慢趕申請幾件，由於缺乏規劃，沒有形成體面點的全面保護，而且專利大多聚焦在產品結構和一些具體實現方式上，保護範圍很小，即使獲得專利授權，競爭對手依然很容易繞開專利壁壘進行仿製。

何春暉做了一個形象的比喻，專利保護的規劃如同畫房屋的設計圖紙，專利布局如同設計圖中各個房屋布局，為的是實成屋屋的整體功能。而目前大多數國內企業的專利保護還是零散分布，設計圖中的很多地方是空的，這些空的地方很容易被競爭對手乘虛而入。大家可以設想一下，企業和競爭對手都住在一個房子裡面，勢必會經常打架。這就是專利戰頻發的原因之一。

知識產權尤其是專利貫穿了一家科技型企業的從立項、研發到生產、銷售的全鏈條。我們會發現專利糾紛會發生在企業研發、生產、採購、銷售(包括出口)、廣告、會展等各個環節，所以，企業除了做好上面三個方面的知識產權工作，還有一個同樣重要的工作就是建立企業自身的知識產權管理制度和風險控制機制。

而國內不少上市公司並沒有建立一套完整的管理體系，甚至連獨立的知識產權部門都沒有，負責專利工作的人員往往由研發人員兼職或者行政人員兼職。日常僅僅是承擔一些有關專利申請的技術資料和專利文件的交接工作，完全談不上專利規劃、專利布局、知識產權風險控制這些專業度比較高的工作。原因在於，一是市場上缺少經驗豐富的知識產權專業人士，二是知識產權部門是企業的成本部門，企業不願意投入過多的人力和物力。所以，如何系統性地提升企業的知識產權保護水準，這和企業領導人對知識產權的觀念有著極大的關係。

關於這場專利戰，我們可以做一個預測，光峰科技最理想的情況是不僅打掉了台達電子的三件專利壁壘掃清了前進道路上的障礙，從而贏得了不侵權訴訟的勝利，同時反訴成功。不僅獲得台達電子等相關公司的巨額賠償，還維持了光峰科技自己的10件涉案專利的專利權。但事實上，任何一場戰爭對參戰雙方都會有不同程度的影響和損害。

首先，光峰科技能夠將台達電子的3件涉案專利的專利權全部宣告無效有一定難度，如果台達電子的專利權維持或部分維持，是否會限制光峰科技的產品生產和後續研發，我們需要客觀審視。另外，對於光峰科技反訴中涉及的10件專利的專利權，在通常情況下，台達電子等相關公司會向國家知識產權局專利局有關部門提起宣告光峰科技這10件專利的專利權無效的請求。如果這10件涉案專利中全部或者部分是光峰科技的核心技術的基礎專利，那麽一旦其中的幾件專利的專利權被國家知識產權局專利局宣告無效，光峰科技的損失就不只在這一役，而是影響深遠。

光峰科技正在經歷一場嚴酷的戰爭，我們在密切關注這場專利戰的同時，我們也希望大家通過科創板第一場專利戰，重視上市公司的知識產權保護狀況，把知識產權保護落實到實處，解決企業知識產權的痛點，提升知識產權保護的整體水準。