文|甲方研究社
今年5月底，快手創始人宣布日活突破2億。相隔數天之後，抖音方面宣布日活突破3億。
在整體中國互聯網用戶7.72億的當下，日活突破2億、3億的成就有目共睹。
在2016年上線彼時，抖音快手任何一家從未想到能在3年將其達到此等規模。
但規模越大，雙方公司高層就越擔憂。
如何保持並持續增長勢頭，成了宿華和張一鳴最糾結的心病。
01
拒絕膚淺，內容為王
抖音開始專注內容化了。
6月26日，抖音上線新功能——支持發布長達15分鐘的視頻。雖然官方宣稱這僅僅在小範圍內先行試點，但跡象表明，內容精品化將成為抖音下一階段的重點。
在不到三年的時間裡，抖音從0開始，在今年一躍升到3億日活和5億月活。靠的是大批量簡單低質生活化內容。
15秒的大批量內容SKU推送讓用戶沉醉其中，也給抖音帶來了巨大流量。得益於短視頻的生產批量化以及提前上線，抖音用戶保持度和增長率一直佔據短視頻頭名。
但短視頻如今吸引力漸進下滑，行業增速放緩，再想提升，唯有尋找新的突破口。
抖音上線三年，無數罵聲罵語都經歷過，但一直難以回懟的，就是其自身內容低端化過重。
這是抖音的心病，但也是短視頻行業的通病。
於是抖音逐步放開視頻時長限制，從最初的15秒。到1分鐘，再到如今的15分鐘試點。抖音在逐步提升時長以期出現長時精品內容。
在前兩年短視頻橫掃江湖之時，抖音可以忽略這種低質化所帶來的影響。但在發展漸入瓶頸期之後，內容低質化、同質化如鯁在喉。
其實在深感發展乏力之前，抖音已經嘗試過多條發展戰略。
抖音曾嘗試過推出自家社交平台——多閃，以求通過多閃而逐步減弱騰訊系在抖音上的用戶接入霸權地位。但不出多久，多閃就因爆出竊取用戶隱私、私下收集用戶其他社交平台信息而奄奄一息。
也曾將短視頻流量引入自家購物系統，但監管難題一直存在，被爆出多宗抖音內容主欺騙、產品質量等案例。
內容優質化戰略是他們最後一條路。
短時視頻紅利消退，如今再求發展就要精品為王。
借助Vlog東風，抖音在逐步擴大自己的內容範疇。推出1分鐘Vlog，加之在App內將剪輯傻瓜化、智能化，在降低普通小白用戶製作Vlog門檻的同時，侵佔其余平台的Vlog市場。
2019年字節跳動引擎大會上，抖音總裁張楠曾表示，將繼續推行“明星創作計劃”，將明星內容作為優質推廣點吸引更大流量。
除了Vlog和明星牌，抖音更希冀於豎屏劇潮流。將短劇移入到豎屏中，開放長時限制也是基於此目的，提高用戶的使用時長和粘度，更能體現內容精品化戰略。
但抖音這三張牌，能抵得過王炸嗎？
02
向錢一步，商業提速
在抖音決心深耘優質內容版圖時，隔壁的快手卻已經開始了加速商業化。
近期，快手創始人宿華和程一笑聯手發布公開信，宣稱要在2020年春節前實現3億DAU目標。快手正式踏入快速商業化道路。
伴隨著創始人聯名信的公布，快手也開始了其預備已久的“快手公開課”，闡述高層的商業化版圖構想。有媒體也表示“這是快手想錢想瘋了。”
“現在快手日活已經超過2億，在各大平台的所有App中排名第七，這是快手史上商業化最好的時刻，”快手高級副總裁馬宏斌如是回應。
從快手公開課上展示從創業至今快手的增長趨勢圖看，快手已經迎來了屬於它的最佳突破時機。能否超越抖音就在此一舉。
競爭對手抖音大打內容牌突破短視頻行業的瓶頸，而快手的後招就是完全商業化。
去年10月，快手發布快手購物助手，用戶至今已達2500萬。魔筷星選用戶數也已突破600萬。
在7月1號，快手發布《關於快手小店技術服務費收費規則調整及設立商戶成長獎勵金制度通知》。通知最重要的內容，即將對快手小店收取服務費，而對商品收取5%-50%的服務費。
而這筆服務費，快手承諾將100%以獎勵金形式返還給商家，激勵商家提高銷售量。而評價低、銷售弱的商家將不會得到任何獎勵。
獎勵金制度，標誌著快手向衝擊3億DAU目標邁出了堅實一步。
與快手建立之初相比，宿華的“佛系心”顯然已經發生了翻天覆地的變化。
彼時，宿華坐擁數千萬日活時，仍然只是在融資支持快手發展，而不願將快手推向商業化道路。他認為，廣告、商業化會過早的將快手染上濃厚的金錢氣息，不利於未來發展。
但如今的快手，顯然已經“被迫的”上了商業化的賊船。宿華深知此點，早在去年初就開始布局。
大量引入MCN內容機構，發揚自家平台粉絲忠實度高於抖音特點，並且相較於抖音，快手與淘寶、拚多多等購物平台接口植入更深。這一切，都為快手商業化鋪平了康莊大道。
而且，為了不影響平台普通用戶使用軟體體驗，宿華甚至減弱了軟體內廣告的投放量，而將主要收入集中於快手的電商平台。
增加電商轉化率，深層開發軟體內部的電商植入點，提高電商用戶的變現速度……快手的舉動，為它在電商商業化中搶得了先機。
與其他短視頻平台抑或購物平台附屬社交平台相比，快手打造的核心氛圍圈就是讓用戶在快手上通過信任的內容主購買產品，從而形成快手特色的購物圈。
與此同時，平台內部加強監管和打擊，杜絕消費用戶被欺詐、產品品質低等風險，從源頭杜絕客戶不滿意度。
快手小店、快接單、快手課堂，三駕馬車並駕齊驅。
宿華劍指抖音。
03
王者之戰，誰與爭鋒
抖音快手目前執短視頻領域牛耳，看似風光，但後面還有一圈虎視眈眈的入局者。
bilibili、映客、火鍋視頻、西瓜視頻，都是在從不同維度在圍攻打擊抖音快手。尤其是在抖音欲開放長時視頻限制後，對於以內容為主的視頻分享平台更是對手之一。
抖音快手已經不僅在短視頻領域紛爭，更是將戰火燃燒到整體視頻領域。
而bilibili就是其中競爭最大的對手。在2019年第一季度，bilibili月活首次突破一億大關，增長速率高達31%。在視頻領域如此瓶頸的今天，此等增長率意味著bilibili成功的轉型。並且bilibili在Vlog、番劇等領域佔據優質內容絕對優勢，對抖音快手衝擊頗大。
但目前執著於內容精品化的抖音，不得不要與bilibili展開長時視頻領域的較量。
更遠的地方，還站著巨無霸級別的騰訊。
騰訊佔據天時地利體量優勢，為了能在短視頻App中分得一塊蛋糕，無所不用其極。
騰訊在去年來勢洶洶的推出了短視頻集群攻勢，年初又大打隱私牌將抖音醞釀已久的多閃撲殺，封殺抖音快手短視頻分享鏈接……
在年初的“趕盡殺絕”攻勢後，騰訊在近期又對快手“網開一面”，重新恢復了其微信分享鏈接。
而且騰訊這回不僅開放了微信的快手分享，而且將快手接入了自家微視推薦。
在所有人看來，這是騰訊在實行“胡蘿卜大棒”戰略，意圖在短視頻領域自家產品不爭氣的情況下分一杯羹。
騰訊的微信和QQ掌控著超過90%的抖音快手登錄接口量，在騰訊打擊短視頻產品之時，抖音快手在账號登錄上幾乎沒有話語權。
在堅定地實行“胡蘿卜大棒”戰略的同時，騰訊同時在大打QQ微信流量這張王牌。
騰訊自去年底確定發力短視頻領域後，主推微視。在今年除夕春節晚會到元宵節間，大手筆地投入5億現金紅包，通過“紅包雨”、“萬元錦鯉”和“彩蛋紅包”三種形式分發，用戶只需下載安裝App，借助微信或者QQ分享鏈接即可領到數額不小的紅包。
一方面限制抖音快手的接入和流量分成，另一方面騰訊在微信中開啟了視頻拍攝推廣，此舉正是憑借微視平台才能完成。並且邀請明星代言、投入30億補貼達人和優質內容供應商，大量的在各平台投放微視廣告。
這一切，在近期微信借助微視開通30秒朋友圈視頻上傳達到頂峰。
騰訊看似雄心勃勃，但視頻領域，終究是內容者優勝。騰訊的資本力量在其中究竟能起到多大的顛船作用，還需要時間沉澱。
各家皆有所長，但終究在戰爭過後，只會留有絕對王者。
各方紛紛出劍，決戰短視頻江湖。誰將是最後贏家，還待分曉。
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