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那個買買買的萬達又回來了?

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大規模拋售文旅資產後,萬達又殺了個“回馬槍”。5月15日,萬達集團(以下簡稱“萬達”)發布消息稱,已與沈陽市政府簽訂全面戰略合作協議,萬達將在已完成投資250億元的基礎上,在沈陽再投資800億元,建設大型文化旅遊項目、國際醫院、國際學校和5個萬達廣場。值得關注的是,自去年下半年開始,萬達已多次在自己的投資計劃中提及“文旅”二字。從蘭州到延安,從潮州到沈陽,掌門人王健林帶領萬達高歌猛進,重新編織起了新一輪的文旅夢。不過,在重塑“輕資產”文旅版圖的過程中,萬達再戰老對手的結局如何,還有待進一步觀察。

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重新入局

據了解,在此次萬達投資的沈陽項目中,大型文化旅遊項目佔地4000畝,包括文化旅遊城、體育公園、度假酒店群等;國際醫院建築面積約40萬平方米,包括醫療、康復、康養等內容;國際學校將引入中小學教育品牌,建設12年一貫製寄宿學校;5個萬達廣場位於沈北、大東等區域,填補上述區域缺少大型現代商業設施的空白。

其實,在一系列出售資產動作後,萬達一度被外界解讀為有意放棄文旅板塊,但從去年開始,王健林就不斷用行動進行反駁,重新將文旅棋子放在了多個二三線城市之中。去年10月,萬達還公開對“全面退出文旅”產業的說法進行辟謠。不到一個月後,萬達簽約了蘭州萬達城來“佐證”自己,而這也成為與融創和富力的“世紀交易”後,萬達上馬的首個大型文旅項目。公開信息顯示,萬達投資了近300億元的蘭州項目中,涵蓋了萬達茂、度假酒店群、旅遊觀光塔、酒吧街、旅遊集散中心等設施,其中萬達茂全部為室內項目,包括海洋樂園、娛雪樂園、體育樂園、水樂園以及商業中心等。

然而,這僅僅是萬達重新殺入文旅戰場的開端,在僅僅相隔一個月後,萬達又迅速簽約了延安萬達城,而這也成為萬達首個紅色主題的文旅項目。就在本月初,萬達再次落子潮州,宣布將在當地投資“五個一”項目,其中200億元的大型文旅項目包括:特色文化街區、兒童樂園、電競電音樂園、航海樂園、度假酒店群等。此外公開消息顯示,今年3月,萬達還成立全資子公司大連萬達城文化旅遊開發有限公司,由萬達地產集團總經理呂正濤擔任法人。

一連串的操作,也讓業界再次重新審視萬達文旅產業的發展。對於此番“卷土重來”,資深旅遊專家王興斌認為,萬達強化文旅版圖之心已非常明確,“此前萬達走的是在城市核心區,布局商業加文旅的路線,商業地產在項目中佔比更高一些,如今看來,萬達還是下定決心走向文旅的戰局之中。”

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買賣邏輯

“重新開始大手筆投資文旅項目,可以看出萬達在‘斷捨離’後已經積攢了一定的‘本錢’,開始重構自己的文旅板塊了。”有業內分析師表示。

其實,對於萬達近期輪番出手投資文旅項目的底氣,業界均普遍認為與那場“世紀交易”,以及後續萬達一系列的“賣賣賣”有著緊密的關聯。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進直言,此前,萬達積極轉讓各類項目,本身資金就比較充裕,尤其互聯網、百貨等業務整合後,業務會更為聚焦,“後續基本可以肯定,萬達還會繼續投資文旅、商業融合的項目,形成更強勢的產品線。”

據興業研究的統計,在2016年底的時間節點上,萬達在建文化旅遊綜合體數量為8個。這為萬達帶來的資金壓力不容小覷,而且,文旅項目的後續運營周期長,不確定因素多,萬達常用的滾動開發模式很難實現理想的效果。然而,甩掉了包袱後,萬達的高負債重壓得以緩解,王健林也有了余力去重拾自己的文旅夢想。“斷臂”一年後,萬達財報顯示,2018年上半年,萬達商管營業收入達到517.88億元,淨利潤同比增加74.68%。

在今年1月的萬達集團年會上,王健林宣布,2018年萬達服務業收入為1609億元,佔總收入的75.1%,房地產收入僅佔24.9%,而且,萬達2018年的收入為2142.8億元,完成年計劃的101.6%。當時,業界就有觀點認為,這意味著萬達在向外界傳達一個信號:萬達危機已基本解除,轉型效果開始顯現。

“從近期萬達高調投資的動作來看,該公司對於二線城市商業文旅還是繼續看好的。”嚴躍進帳析,不過,對比以往不難發現,重新回到跑道的萬達文旅已經有了和以往不同的發展思路,而這一方向在萬達本次投資沈陽項目的表述中就能窺見一二。萬達集團官網顯示,本次萬達在沈陽的投資有兩大特點:首先,不是單一項目,而是一攬子投資;其次是聚焦現代服務業,補齊沈陽服務業短板。萬達特別提及,國內能同時投資建設世界一流的國際醫院和國際學校兩類項目的企業極少,萬達的資源和投資將使沈陽的高端醫療、教育達到國際一流水準。“這明顯與此前萬達極力強化‘萬達城’在文旅項目中的角色有著一定的區別,”嚴躍進表示,“現階段,萬達在文旅產業的投資上明顯更加務實,可以預測,未來健康、教育、體育,都會被導入未來的文旅項目之中。”更有一位不願透露姓名的文旅規劃專家直言,近期上馬的幾個新項目,可以看出萬達對之前重資產投資方式在進行反省,後續萬達也會選擇輕型文旅產品以及多業態組合的路線。

此外,還有觀點認為,在文旅項目上“賣舊建新”的萬達,其實也在一定程度上變得更加謹慎了,新項目不僅涉及領域愈發多元,而且選址也頗為“講究”,比如:雖然仍處二三線城市,但緊貼“一帶一路”熱點的蘭州項目等。而在闡述本次選擇沈陽的原因時,出了自己出身東北之外,萬達也直言在沈陽持續投資18年,開業6個項目,全部都賺了錢。

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鬥法老對手

但不可否認,如今的文旅界早已大變樣,萬達歸來能否獲得市場喝彩還是未知數。業內人士表示,在萬達出售文旅資產後的兩年時間,恆大、融創等均在文旅市場有所建樹,如今市場已經呈現新的格局。

具體來看, 吸納了萬達此前的文旅資產後,融創加快了布局文旅的步伐。在今年3月的發布會上,融創表示,2019年,融創文旅將有三個大型文旅城開業,其中廣州融創文旅城和無錫融創文旅城還將鎖定經濟最活躍和最具發展潛力的兩大區域——粵港澳大灣區與長三角地區。截至目前,融創文旅集團已經布局10座文旅城、4個旅遊度假區、9個文旅小鎮、39個樂園、24個商業、70家星級酒店,這其中就有同屬萬達新項目所在的二三線城市。

除了“亦敵亦友”的融創,另一大地產“巨頭”恆大也在暗中發力。據了解,早在2017年,恆大就明確了旗下業務整合成“地產、金融、健康、文化旅遊”四大產業,並且高調推出其文旅品牌恆大童世界。據統計,2017年底,恆大在全國擁有11個文化旅遊項目,而到了2018年上半年,這一數字直接增加到了20個以上。到了今年,天府恆大文化旅遊城示範區以及西安恆大文化旅遊城也相繼亮相。

王興斌指出,如今眾多企業緊盯二三線城市甚至是四線市場,這些區域聚集大量文旅項目的同時,萬達也不得不面臨市場空間被急劇壓縮的局面。在嚴躍進看來,眾多集團相繼布局後,萬達面臨的挑戰不言而喻,尤其如何將文旅項目規劃的更具消費吸引力也成為它們必須要思考的問題。另外,一些海外的文旅項目進入內地後,其市場影響力也要比國內的品牌企業更強。

近兩年,萬達曾公“叫板”上海迪士尼的開業也讓業界見證了外資主題樂園強大的吸金能力。與此同時,六旗、樂高等一批主題樂園公開宣布進軍中國市場,其中,六旗還確定將在浙江嘉興、江蘇南京等地落戶,欲在二三線城市分一杯羹。業內人士表示,在外國主題樂園強大IP攻勢以及不斷下沉二三線市場的布局下,萬達即將步入一場更為激烈的廝殺之中。

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