鈦媒體注：3月13日，當當網CEO李國慶及其夫人俞渝先後針對當當“賣身”傳聞公開發聲，表示當當網有資本追逐，都在洽談中，海航系只是可能性之一。
3月9日晚間，海航系旗下天海投資披露重組進展，公司首度披露標的資產為北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網資訊技術有限公司相關股權，暫未透露具體方案和金額。
這一消息引發廣泛關注，有分析稱，此次交易可能意味著當當網將要“賣身”海航旗下天海投資。
針對當當被海航系收購的新聞，俞渝也回應稱，海航系只是目前探討的幾個可能性之一。“當當即便發生股權變化，新股東跟錢沒仇，也願意當當更好。”
作為老牌電商之一的當當即將賣身的消息引發多家媒體關注，著名財經作家吳曉波也發布《謝謝李國慶》的文章，對李國慶和當當進行了評價，稱曾是中國最大B2C電商平台的當當，卻固守在小小的圖書領域，錯過了很多機會和可能性。
對於吳曉波的觀點，俞渝回應稱，當當在圖書的銷售量，不是微弱優勢，是絕對領先。賣家電當當不如京東，賣書當當杠杆的，朋友轉發的微信裡有句話很對：千億京東，利潤不如百億當當。
而就在這份回應傳播出來不久，李國慶也在朋友圈中作出了公開表態。根據回應內容來看，這應該是夫妻二人斟酌之後對外界的第一次正面回應。
李國慶也在微博公開表示，回歸A股選擇很多，“都在洽談中。”並表示，“有資本追逐是一個公司價值體現。”他還同時調侃自己，“兒子大了，老婆還小，沒有情人牽掛，正是事業第二春！將繼續在文化商業奮鬥10年。”（鈦媒體編輯赫婧整理）
以下為李國慶回應全文：
1． 回歸A股選擇很多，都在洽談中，有資本追逐是一個公司價值體現。
2． 當當圖書不是微弱優勢，是遙遙領先。百億銷售的當當利潤好於千億銷售公司利潤，這是差異化競爭的選擇。
3． 辦企業就要談顧客數、銷售額及利潤，文化企業也如此，否則何談文化的尊嚴。當當為作家、出版商提供了財力發展平台，也是增強文化界尊嚴的平台。
4． 經濟發展，中國文化市場大發展剛剛開始，過去三年：我打造的出版業務已經進入中國前10，網絡文學進入前5，電子書用戶數第一，聽書和新零售勢如破竹！文化功能區建設也進入快行線。
5． 我兒子大了，老婆還小，沒有情人牽掛，正是我事業第二春！我將繼續在文化商業奮鬥10年！這是誰也無法阻擋的。
以下為俞渝回應吳曉波全文：
曉波老師您好！鋪天蓋地的網文裡，我就看了您這一篇，謝謝。
我先“粉刷”一下當當，當當在圖書的銷售量，不是“微弱”優勢，是絕對優勢。
賣家電當當不如京東，賣書當當“杠杠”的，朋友轉發的微信裡有句話很對：千億京東，利潤不如百億當當。截至到2017年，情況就是這樣。（老劉別出手，我人小傷不起）
對文字、對文化的喜愛，國慶跟我都一樣。
您提到的當當用了“當首”推動詩歌，那是國慶提出的“總裁位置”政策，根據主觀判斷，分幾類。您編輯的詩歌，可能當時拿到了A類資源。
您不用感謝我們任何個人。當當有政策，對知道不出效益的作品，如果當當有同事認為值得，我們會放棄收入，去推廣這個作品。
讓寫字的人有尊嚴，讓作者通過碼字，能獲得好收入，這樣做我們作為創始人高興。
謝謝您注意到當當網絡書香節是從2007年開始辦的，好書有好報、好書不寂寞，做這些事情帶給我們當當人很大自豪。
十幾年前，盜版很猖狂。國慶和我拿出自己的一百萬，交給願意出力的業界朋友，請他們去為作者維權。
在當當十八年的時間裡，我做過很多為作者、工作室討稿費、降書號費用的事情。
文化自信，首先文化人有尊嚴、有自信，收入是尊嚴的經濟基礎。
微博剛剛興起，就碰到國慶舌戰大摩女，我不想鬧心，到現在沒微博，國慶的“大嘴金句”，朋友轉發時已經是二手玫瑰。
金句裡，我最喜歡的是涉及天貓命名：不管天貓地貓，解決了假貨就是好mall，關於盜版那句我忘了。國慶大嘴一張，當當同事很焦慮。國慶說馬雲有心胸，要不然他不是馬雲。同事告訴阿里高管點讚時，我目瞪口呆了。
商業文明的發展，需要公司的壯大。
當當的根深葉茂，源自當當作為一個商業實體的強壯 。當當網的前綴、後綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾蓋茨不管理微軟三十多年，Steve和現在的印度哥，把微軟發展的很好。
股權層面發生變化，反映了我們這個年代，選項越來越多。當當即便發生股權變化，新股東跟錢沒仇，也願意當當更好。
當當股權發生過幾次變化：創業、盈利上市（美國）、退市、目前探討幾個可能性。
當當任何一次的股權變化，都給顧客、供應商帶來更大發展。
您是商業發展的布道者，我希望您能傳達給很多商場朋友：
情懷，可以發財。發展，具備多條路徑。專注，帶來碩果，初心，永遠是我們的原點。
我們當當人擼起袖子接著乾，一張藍圖繪到底。
長風破浪會有時，當當將直掛雲帆濟滄海。
俞渝
責任編輯：張恆星 SF142
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