沃爾瑪發幣的底氣在哪裡？

近日，美國專利商標局（USPTO）公布了一項專利文件顯示，早在2018年，零售巨頭沃爾瑪開始探索“通過將一種數字貨幣部門與一種常規貨幣掛鉤來生成一種數字貨幣部門的方法”，即與法定貨幣掛鉤的穩定幣。據了解，這是繼IBM、摩根大通、Facebook等之後，美國又一大巨頭布局穩定幣。

佔據線上線下的超級樞紐

作為全球最大的跨國零售企業，沃爾瑪在美洲、歐洲、亞洲等大洲的27個國家共經營超過110家購物廣場或會員商店，每年有超過5000億美金的交易額，每周的客流量更是超過了幾億人次。此次入局加密貨幣，影響力堪比Facebook發布Libra加密貨幣，是沃爾瑪搶佔數字經濟時代市場的重要舉措。

經歷40多年的發展沃爾瑪已經牢牢坐上了全球超市的“鐵王座”，尤其是在一些比較發達的國家、發達的區位，沃爾瑪佔據了超級樞紐位置，這也使得沃爾瑪形成來龐大的商品網絡，其影響力可見一斑。

儘管近些年來隨著電商業務的不斷擴展，對線下零售無疑造成了不小的影響，沃爾瑪關店的新聞也經常出現在媒體上，甚至出現很多的唱衰言論，但是這些絲毫沒有影響沃爾瑪的業績發展。尤其是2017年財報的公布，極大地鼓舞了沃爾瑪的信心，並證實了沃爾瑪加速線上線下融合戰略的初步成功。

從2016年以來，沃爾瑪幾乎沒有停止過收購電商的動作：2016年8月，沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購美國新興電商網站Jet.Com；2017年1月，Jet.com宣布以7000萬美元收購鞋履電商ShoeBuy；隨後，又一家專注於戶外用品的服裝類電商Moosejaw被沃爾瑪收歸麾下。

除了美國本土以外，中國區的電商投入也一直在加大，從全資收購1號店到入股京東，背後透露出的是沃爾瑪對於線上領域不同形式的探索。就在2016年6月，沃爾瑪宣布與京東達成一系列深度戰略合作，並購入了京東5%的股份，合作內容包括山姆會員店和沃爾瑪全球官方旗艦店入駐了京東。隨後，沃爾瑪將約5000萬美元投資給京東旗下的眾包物流平台達達物流，並將中國的實體店接入京東到家，成為其重要合作夥伴。此後，沃爾瑪還增持京東股權，成為京東第三大股東。入股京東之後，其山姆會員店京東旗艦店正式上線，此舉是沃爾瑪和京東結合雙方在電商和零售領域的優勢。

因此，沃爾瑪的規模已經遠遠從線下逐步異塵餘生到線上，影響面也在成倍擴大。相比Libra，Facebook毫無疑問在線上有著龐大的社交關係網，可以此構建嚴密的社交金融鏈，但是沃爾瑪卻能天然地打通線上與線下的聯繫，並且完全超出現有的社交關係限制，能快速形成一套高效、穩定的交易網絡，並且借助現有的規模效應能快速對外擴展，無疑具有極大的想象空間。

擁有供應鏈領域的統治

信息化時代的全球化大趨勢，全球採購、全球生產、全球流通、全球消費，全世界變成了一個地球村。全球供應鏈戰略已成為跨國公司的頭號戰略，優化供應鏈管理已成為成功企業的重要標誌。

英國經濟學家克里斯多夫指出，“現在不存在一個企業與另一個企業的競爭，存在的是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭”。因為所有企業，不論大小，不論所有製性質，不論所處何地，都存在於供應鏈之中，無一例外。世界500強戰略聯盟的趨勢，體現了一種基於企業核心競爭力的戰略資源整合思想，在同一條供應鏈中的企業，通過提高供應鏈整體的協同性，從而分享在設計、製造、分銷和服務上產生的更大的共同利益。

沃爾瑪在供應鏈上無疑具有著極強的優勢。據美國經濟學家斯通博士的研究發現，沃爾瑪、凱馬特與希爾斯三大零售企業商品物流成本佔銷售額的比例相差很大，沃爾瑪為1.3%，凱馬特為8.25%，希爾斯為5%。如年銷售額都按250億美元計算，沃爾瑪的物流成本要比凱馬特少5.5億美元，比希爾斯少9.25億美元。

究其原因，沃爾瑪建立了一條完備的供應鏈系統。在美國，沃爾瑪有2,500多家連鎖店與商場。為滿足其要求，在美國建有三十個配送中心，每個配送中心平均面積超過10萬平方米，商品種類超過8萬種，實施全球採購，然後分撥到配送中心，再由配送中心實施統一配送。為此，沃爾瑪裝備了近3萬輛大型集裝箱掛車，5,500輛大型載貨汽車，24小時運作，每年運輸總量達77.5億箱，總行程6.5億公里。沃爾瑪還配備了專用衛星，用於全球店鋪的信息傳遞與運輸車輛的定位及聯繫。龐大的計算機系統與所有的供應商聯網，共同應對市場的變化，實現共贏。

目前，在沃爾瑪的供應鏈體系內，有著無數的供應商、生產商、零售商和顧客，如同一直“沒有終曲的沃爾瑪交響樂”，每日、每月、每年不停地播放。如果在這體系內推行穩定幣，無疑能帶來物流、資金流的更大規模流通，並且以這套龐大的供應鏈為條件，也會不斷吸引更多的角色參與，而這也能極大地減小沃爾瑪穩定幣的推廣成本，天然具有一定的排他性。

最受傷的無疑是銀行

如同Facebook推出Libra一樣，沃爾瑪推出自己的穩定幣，無疑最受傷的必然是現有的銀行體系，尤其是商業銀行。早在日本的7-11便利店就憑借著龐大的線下門市，從早期的便民取款服務，到如今成功孵化出一個龐大的銀行業務。在這一點上，沃爾瑪無論是規模還是體量都比7-11更具有優勢。

沃爾瑪文件稱，該數字貨幣與美元掛鉤，供選定的零售商或合作夥伴使用，並且容易被轉換為現金。“在其他潛在應用案例中，數字貨幣可在任何地方使用。數字貨幣可以提供一個免費或最低費用的地方來存儲財富，然後可以在零售商那裡消費。”，同時，擁有“沃爾瑪幣”的用戶甚至可以“賺取利息”。這一旦推行無疑要革了傳統商業銀行的命。

此外，與Libra不同的是，由於Facebook的黑歷史以及在中國大陸被禁止，而沃爾瑪幾乎開到了全球各地，可以異塵餘生的群體更廣。每年沃爾瑪超過5000億美元的收入不通過商業銀行，銀行能賺的錢，沃爾瑪也可以賺到，並且能極大地減少其供應鏈內部企業之間的結算與清算，這恰恰又是現有商業銀行的一個重大軟肋。因此，對現有商業銀行體系而言，沃爾瑪幣比起Libra似乎更有衝擊力。

結語

賈伯斯曾開玩笑說，“如果全球IT企業只剩下三家，那一定是微軟、因特爾和戴爾。如果只剩下兩家，那將只有戴爾和沃爾瑪”，一語道出沃爾瑪在IT領域的強大投入。實際上，沃爾瑪作為最活躍的區塊鏈領域參與者之一，曾申請過至少54項與區塊鏈相關的專利。對於沃爾瑪而言，推出穩定幣的技術障礙並不大，而且憑借它自身的業務形態與規模優勢，它似乎要比Libra更能獲得全社會的認同。

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