騰訊新聞作者 李越
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12月10日，OPPO未來科技大會在深圳舉行，首次全面闡述了對萬物互融時代的思考和舉措。會上，OPPO展示了包括智能手錶、智能耳機、5G CPE、AR眼鏡等多款智能終端產品，以及在閃充、5G、影像、軟體優化等領域的創新技術成果。
OPPO創始人兼CEO陳明永表示：隨著5G商用和人工智能的落地，萬物互聯近在眼前。但連接只是基礎，融合才是趨勢未來。技術服務融合、組織融合、文化融合，以及科技與藝術人文融合，將是萬物互融的重要組成部分。
會後採訪中，OPPO副總裁、研究院院長劉暢談及了OPPO在5G新機上的發售計劃：關於整機發售的問題，明年我們3000塊錢以上的產品都會是5G的支持，而且支持雙模。在5G推進過程中OPPO是不遺余力的。很多年前我們從技術儲備、專利準備上，就已經在做這樣的準備了，包括我們在跟行業產業鏈夥伴上，也在做這樣一個推進的工作。
劉暢還向媒體表示：“從我們（OPPO）自己來講，現在已經具備了芯片級的能力。我們現在用的OPPO手機，搭載了VOOC閃充技術的，裡面的電源管理芯片就是我們自己研發的。”
2019年，OPPO在研發上的總投入為100億元，陳明永在OPPO未來科技大會上表示：未來三年，OPPO將投入500億研發預算。
“我們內部也在討論，未來這500億我們要怎麽花。第一個是在人才引進上，還是會不遺余力的引進，而且是全球的人才。我們發揮文化的優勢，把全球最頂尖的，不管是華人面孔還有很多其他國家的一些外籍，都能夠吸納到組織當中，為我們的發展共同獻計獻策。”
為了緊抓5G機遇，OPPO計劃實施三大舉措：重視核心技術研發；在以智能手機為最核心入口的基礎上，建設多入口智能終端的開放生態；持續升級用戶服務思維，把更多、更優質的內容與服務帶給用戶。
值得一提的是，OPPO早已不再局限於在深圳、東莞組建研發隊伍，現在在全球已經有4個研發中心、6個研究所。OPPO目前全球研發人員已經有萬人之眾，一年的時間裡近乎翻番。
“就是希望這樣一系列舉措，能夠整合全球最優秀的研發資源，為我們未來這個“X”到底是什麽，去謀篇布局。”劉暢向媒體表示。
而那個“X”正代表著OPPO的下一個10年。
以下是採訪劉暢實錄：
媒體：一般大公司進行一個比較大的戰略調整或者轉型動作，會有一些相應的組織架構變動。請問在過去這段時間，我們配合轉型或者調整，在組織架構上有哪些比較大的或者比較顯著的調整？比如有什麽部門是新增的？新招的人才是哪些方向？接下來發力或者調整的方向是怎麽樣的？
劉暢：縱觀OPPO的發展，我們做手機產品已經有10年。站在10年前看現在，是對現在預測非常不準確的。那時候我們定了一些相對來說覺得還能夠達到的目標，只是希望我們在手機行業能夠站穩腳跟。對我們在市場的容量，市場行業的地位，都沒有太多的預期，我們做著做著就成為了全球排名前幾的手機公司，接下來我們也以手機為載體給用戶提供服務。
站在今天回顧過去10年，我們在展望未來10年OPPO到底是什麽樣的。OPPO未來就是“X”，需要我們共同定義，我們一開始不能把它限定得很窄。正是基於面向未來、面向萬物互融時代，我們現在在內部架構、在研發投入上，都做了很多調整。從去年開始我們就有了一系列動作，研究院也是去年成立的；今年我們又成立了新興移動事業部，專注於未來IoT多設備布局。
媒體：現階段看5G資費相對一些用戶來說是他們換機很重要的考量。面對現在的資費套餐，對於OPPO的新機發售是否有些影響？明年是否有些可以透露的發售計劃？
劉暢：關於整機發售的問題，明年我們3000塊錢以上的產品都會是5G的支持，而且支持雙模。在5G推進過程中OPPO是不遺余力的。很多年前我們從技術儲備、專利準備上，就已經在做這樣的準備了，包括我們在跟行業產業鏈夥伴上，也在做這樣一個推進的工作。
關於套餐資費的事情，未來隨著網絡的普及，資費套餐一定是每一個用戶能夠承擔得起的，而且從整個技術的角度來講，一個新的技術替代一個舊的技術，一定是在用戶體驗和用戶成本上兼顧的。5G的速度快了，那因為我們部門時間裡下載的流量更多了，但每比特的資費一定比4G要能夠降低。未來5G，一定是每一個夥伴都能用得起的。手機也會因為技術方案的成熟，是每一個夥伴都能夠使用得起的。
媒體：剛才除了5G、人工智能、大數據，Tony（OPPO創始人兼CEO）在上面講了一個“構建底層最最核心的技術”，這個“最最核心的技術”是什麽？
劉暢：Tony在他的分享中，對這一篇章還講得蠻多的。對於任何一個進入5G時代的公司，一定需要構建一個非常全面的技術能力。Tony講了他更大、更宏觀的篇章以外，我更多的是要從技術和服務賦能層面把它具像化。
我們未來的技術體系，的的確確是從底層一層一層落上來到上層，直接到用戶，整個技術體系全鏈條的布局。Tony今天講到底層的核心技術能力，是我們必須要擁有的。因為我們無論布局什麽技術能力，最終是不忘用戶的價值。
大家一定會想，底層技術是不是芯片級的。現在我們已經有了芯片級的技術能力，是為了更好地幫助我們和合作夥伴有對話的能力，有聯合開發的能力。這一系列的舉措，都是為了幫助我們更好地去做好產品，更好地幫我們打造未來萬物互融的生態。不僅僅是底層的核心能力，每一層，包括計算能力、數據能力、服務能力，都是全鏈條在進行建設。
媒體：我想詳細問一下芯片這個事情。因為這個事情我們避不開，而且友商也說了他們會做一些芯片定義的工作。不知道OPPO對於芯片領域是怎麽樣定位它、該怎麽樣做？
劉暢：我們剛剛談到，未來的技術體系的確需要多種技術能力。您剛剛談到芯片，從我們自己來講，現在已經具備了芯片級的能力。
我們現在用的OPPO手機，搭載了VOOC閃充技術的，裡面的電源管理芯片就是我們自己研發的。對我們來講，的確需要具備芯片級的能力，因為有了這樣一些能力，任何一個好產品的開發，必須要把觸角伸到這些地方，否則沒辦法和合作夥伴對話，沒辦法跟合作夥伴去描述我們的需求。有可能你沒有那塊能力，連需求都描述不清楚。如果我們對這些能力有了更深的了解，是基於認知，就可以和一些合作夥伴對話，可以把我們的需求描繪得更明確。這一點非常非常重要，隔行如隔山。
比如從我們芯片合作夥伴的角度講，他離用戶是遠的，他的一些設計和定義又離不開用戶需求的遷移。這中間就需要我們去做一些定義，如果我們僅僅只是拋一些用戶的行為給他們，不同的公司文化背景是不一樣的，他也很難理解。我們在這方面，需要把整個技術包括整個用戶串起來，就需要這些能力，共同去跟我們的合作夥伴做定義，這樣才能做出更好的產品，能夠更好的滿足消費者需求，而且這種定義其實還是有一定的周期性。
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