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暴風集團慘遭滑鐵盧:第二個樂視悄然來臨?

暴風集團發布業績預告,預計2018年度虧損9.2億-9.25億元,上年同期淨利為5513.93萬元。業績虧損主要因為:互聯網影片行業競爭加劇,公司傳統業務(暴風影音)營收有所下降,影響本期虧損約1.7億元;公司根據經營情況對主要資產的預計可收回金額進行了估計,為公允反映公司財務狀況,計提了相應資產減值損失。

整個2018年,暴風都沒有好消息傳來。在資金上,18億定增失敗,5000萬“迷你”定增不了了之;在業務上,營收大幅下滑,虧損擴大80倍;在人事上,半年內四名高管離職,上市前的高管團隊只剩下馮鑫一人;在股價上,市值跌去九成,如今股價在每股9塊左右徘徊。

誰能想到,這家如今風雨飄搖的公司在三年前還處在高光時刻。上市的40天裡,拿下36個漲停板,股價從發行價7.14元暴漲至327.01元,創下A股漲停記錄。更早時候,暴風市場佔有率一度高達70%,每10台電腦中就有7台裝暴風影音。

近日,暴風集團(300431.SZ)就“被列入被執行人名單”事件做出回應,稱該案件是由於公司與離職員工的勞動糾紛引起,目前正在解決中,法院將解除執行措施。暴風集團雖然否認公司被列入失信被執行人名單,但該事件仍然對暴風集團股價造成了嚴重影響。

事實上,近年來暴風集團一直處於輿論的風口浪尖之中,利潤下滑、高管減持、經營不善等質疑聲也一直圍繞在暴風集團周圍。業內人士將該公司與樂視進行比較,稱其發展路徑與後者如出一轍。然而,無論從影響力還是規模,暴風集團實際上從未達到像樂視一樣的地位。

值得一提的是,2018年以來,暴風集團開始了聚焦戰略,將重心放在互聯網電視業務上。但是,在電視行業已經步入寒冬,行業巨頭都開始轉型的背景下,暴風集團此時加碼互聯網電視並不被業內看好。然而,暴風集團的互聯網電視業務看上去更像是“賠本賺吆喝”。根據暴風集團預測,2018年全年歸屬於上市公司股東的淨利潤為負,主要原因是互聯網影片行業競爭加劇,公司廣告業務收入不及預期。同時,互聯網電視業務處於快速拓展期,行銷力度加大,成本費用增加。

“如果說壓垮樂視的最後一根稻草是汽車,那麽壓垮暴風集團的或許將會是互聯網電視。”

無獨有偶,莫非暴風影音走上樂視老路?

樂視作為互聯網電視失敗的前車之鑒,憑借“硬體免費、服務收費”的模式,樂視電視收割了互聯網電視市場上最多的份額。掉隊後,雖給多互聯網電視廠商讓出了市場,但並沒有其余廠商能均填補了空缺出來的份額,暴風雖然“吃”下樂視讓出的部分市場,但是傳統市場的表現卻更加亮眼,吞下了樂視大部分市場。

經常有人認為暴風終將走向樂視般的滅亡,因為二者有不少雷同之處。比如,兩者除了在主營業務、發展戰略的表現相似,在市場所遭遇的瓶頸也是亦步亦趨,都將虧損的原因歸咎於電視業務失利。樂視在2016年年報中稱,因樂視致新虧損6億多,才直接導致樂視網淨利下滑。反觀暴風集團,其2016年淨利潤虧損的主要原因是暴風電視產生虧損。

面對虧損,暴風倒是挺樂觀的,在暴風集團的角度看,其電視業務因處於快速積累用戶的初始階段,尚未產生盈利,加之2016年下半年電視面板原材料價格大漲,故年末由盈轉虧。

儘管暴風集團的表態相對樂觀,但留心可以發現,在業務布局上,當樂視的“生態化反”響徹大江南北時,暴風也順手推出了“暴風生態聯邦”,目標是以VR、體育、影業、TV等業務進行“多中心布局”,做大暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場四項業務,起名為“全球DT大娛樂布局”,基本上是照搬了樂視的模式。

面對互聯網電視的瓶頸,暴風可以脫離困局嗎?

進入2017年之後,人工智能突然成為各個行業發展的主旋律,幾乎所有相關產業都在積極布局人工智能產品,而電視行業則是行動最快的行業之一。從傳統品牌長虹開始推人工智能語音之後,互聯網電視品牌小mi、樂視等也迅速的跟進,就連玩轉VR電視的暴風也於昨日推出的人工智能語音電視。

暴風並不是第一次站著熱點下,2016年率先推出VR電視,趁著VR熱火速上了各大媒體的頭條,但並沒有隨VR的火熱而熱賣,相反卻因為VR熱潮的褪去而備受冷落。如今暴風又一次跟風推出人工智能語音電視,會讓暴風集團實現逆襲嗎?

尷尬的是,在各電視廠商的人工智能電視推出之後,至今沒有一款產品成為了市場中的爆款產品,反而隨著市場的低迷而不見起色,這也從側面反應了目前市場上人工智能電視更多的只是噱頭,而不是風口,並沒有真正解決用戶實際需要解決的問題。

反觀傳統電視廠商,在技術上繼續深耕,憑借OLED、8K、曲面屏等創新技術再次刺激需求的增長,讓電視行業的競爭焦點重回音畫的核心品質。價格戰絕不是一條切實可行的路線,它在短時間內會效果顯著,但根本上難以撼動傳統廠商的地位。

編輯總結:

或許人工智能是未來的發展必然趨勢,但這是有前提的,電視的音質、畫質等最為核心的需求需要保障,而人工智能更多應該作為附屬功能,以改善並提高消費者在電視觀看體驗上的便捷性,一味以“人工智能”或其他熱點技術冠以賣點,忽視對電視音質、畫質的提升,也就只能爭奪媒體的頭條板塊,始終無法爭奪市場份額。

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