作者 / 白蘿卜
“貓眼的布局，起始於票務，發展於電影，效力於娛樂。”
在“2019貓眼全娛樂戰略升級發布會”現場，貓眼娛樂CEO鄭志昊對於貓眼的發展和未來如是說。隨著貓眼正式推出全娛樂戰略“貓爪模型”，貓眼在全娛樂領域的布局思路浮出水面，而貓眼未來的發展方向也由此進一步升級。
眾所周知，過往及眼下行業的日子過得並不輕鬆，貓眼於此刻提出全娛樂升級戰略，無異於也正在幫助和提升整個娛樂行業開拓更多樣的發展窗口、躍入更寬廣的前行道路，就像鄭志昊所說：“貓眼一步一步，希望開放出所有的平台，成為每一位娛樂夥伴前行路上最好的朋友。”
貓眼娛樂CEO鄭志昊
貓眼正在以新的姿態進入全娛樂時代，那麽在進軍全娛樂的道路上，貓眼準備怎麽做呢？
五大平台共築全娛樂“貓爪”
回看這半年的娛樂行業，發展進程波瀾不斷，但是新的希望也在不斷出現。以電影市場為例，2019年上半年中國電影票房同比下降約2.7%、觀影人數下滑10.3%，但是在單片類型與票房上卻誕生了新多新紀錄，因而可以看出，電影市場正在面臨更新的挑戰，其背後所代表的自然也是更廣闊的發展空間。將其放置於更大的娛樂背景中，2018年中國娛樂產業規模為1.7兆元，而美國2019年的娛樂市場規模預計達到4萬多億人民幣，對比之下可以看出，中國的娛樂未來仍然有很大的成長空間。
未來的賽道更加寬廣，同時娛樂行業從業者所面臨的挑戰和機遇也將是前所未有的，正如鄭志昊分析所言：“行業結構正在發生變化，從規模化增長轉向為內涵式增長。”而內涵式增長也意味著娛樂行業對更好的內容質量、更高用戶觸達效率有著更新的需求，那麽如何生產出更優質的內容、保證優質內容的更高效傳輸、在內容深入用戶群之後又怎樣進行更廣泛的接續傳播，這些無疑正是娛樂行業亟待解決的諸多問題。
發展需要變化，變化則需要更有效的方式，正如七年前貓眼電影以全新姿態（時稱“美團電影”）開拓出在線票務第一單，又如從2014年貓眼便開始試水互聯網宣發模式的打造，若以回望的姿態看待過去的革新時刻，可以看出貓眼的每一次升級既是應運而生，更多的也是為行業謀發展、助力市場前行，而這一次，貓眼再次升級轉向全娛樂服務，正式公布全娛樂戰略，並推出“貓爪模型”，旨在為行業夥伴提供與時俱進的服務，再次助推全娛樂升級進程。
此次貓眼升級推出的“貓爪模型”由貓眼全娛樂票務平台、貓眼全娛樂產品平台、貓眼全娛樂數據平台、貓眼全娛樂行銷平台和貓眼全娛樂資金平台等五大平台組成，適用於現場娛樂、短視頻、視頻、電影、娛樂媒體、劇集、音樂、藝人KOL等全娛樂各產業鏈。
在這之中，貓眼全娛樂票務平台以貓眼的核心業務——在線票務服務為基礎，升級後將涵蓋多個娛樂品類，其中在線電影票務市佔率持續在60%以上，現場娛樂票務增長迅猛。
而貓眼全娛樂票務平台的優勢來源於協同效應和增量兩方面，在協同效應層面，貓眼娛樂的品類延展能力強，可以實現高頻帶低頻，不同娛樂領域之間互相促進拉新和留存； 從增量價值層面來看，貓眼娛樂可以為演出等品類市場拉新，通過數據洞察與分析在下沉市場表現出強大戰鬥力，如2018年張學友CLASSIC昆明演唱會，開售1分鐘GMV過1000萬元，3分鐘突破2000萬元；東莞演唱會也同樣做到1分鐘突破1000萬元，並迅速售罄，尤其值得關注的是，大量現場娛樂的新用戶首次購票都是在貓眼演出上購買的，由此可以看出在協同效應之下，貓眼的拉新作用明顯。
而在貓眼全娛樂產品平台打造方面，貓眼將推出“貓眼通”和“場館通”兩大產品平台，貓眼通是貫穿影視全流程的服務平台，從概念階段、製作階段、宣發階段、上映階段等影視內容全周期，結合行業需求提供全方位服務，將在電影、劇集等生產的每一個階段解決從業者的多樣問題，提出有效的解決方案。場館通則是服務影院、現場娛樂場館的產品體系，包括SaaS服務系統及智慧現場等服務，可以極大提升場館的經營效率，協助場館精細化運營，系統化、規模化地解決行業難題。
至於貓眼全娛樂數據平台，則將從三個方面為行業提供服務，第一是貓眼擁有的全娛樂數據庫，海量數據庫當中全面覆蓋了橫跨電影、劇集、現場娛樂、綜藝等各個領域的行業數據和用戶數據；第二是貓眼旗下的數據化工具，如已被市場廣泛認可的貓眼專業版，接下來貓眼還將全新推出“貓眼智多星”，這是一款全娛樂大數據分析工具，可以為電影、劇集、綜藝、小說、藝人、現場娛樂等多個領域的項目提供全面的市場分析和策略建議；最後一點，貓眼還擁有極強的數據分析能力，以貓眼研究院為例，不僅服務於電影行業，之後也將為整個娛樂行業提供深入有效的數據分析報告和策略支持。
在貓眼全娛樂數據平台上，數據庫、數據化工具以及數據分析能力三者也形成一條成熟的數據運作鏈，其運轉過程將不斷為行業和市場提供強有力的數據依據，指導和校準市場動作的進行與變化。
與此同時，貓眼全娛樂行銷平台的建設是基於貓眼娛樂在流量和交易方面的支持，實現“線上全網覆蓋，線下超強整合”的效果。例如貓眼在線擁有微信、QQ、美團、大眾點評、貓眼、格瓦拉6大流量入口，同時全娛樂行銷平台更在積極布局新的流量渠道，如自媒體矩陣的建成、小程序入駐多個平台、短視頻KOL矩陣也已經擁有億級粉絲量，其中“喵不可言”曾經創造僅抖音平台一條視頻的單日播放量3000w的記錄，點讚量達185w。
在線下方面，貓眼目前擁有國內最大的線下內容分發渠道，涵蓋165個城市、1320多個異業品牌、100多萬個行銷點位和460余合作院校等，其中貓眼影迷會也是國內最大的影迷組織，已經成熟發展並進入全國42個城市。由此可見，貓眼全娛樂行銷平台已深入娛樂消費場景，不僅可以為優質內容宣發，也能為各類品牌廣告主提供高效的娛樂行銷。
最後在貓眼全娛樂資金平台的建設上，貓眼將通過投資出品、合作夥伴資金周轉支持等多樣方式為行業提供資金支持，以幫助更多優質內容的產生。具體的支持方式將從三個方面進行，首先是對於內容創作者的扶持，如貓眼與First劇情實驗室達成戰略合作，投入資金支持青年創作者發展；其次是深入參與優質內容，從資金到資源為好項目提供更強助力，幫助項目創造更多增量價值；最後則是與廣泛的合作夥伴攜手，為行業中不同身份的參與者提供資金周轉支持服務，緩解其現金流壓力，例如貓眼目前已經與北京市文化科技融資租賃股份有限公司達成戰略合作，利用社會資金為行業提供支持。
“貢獻自己的力量，和行業夥伴共生合作，一起講好中國故事”——在推出全娛樂戰略的同時，鄭志昊也從當下出發，表達了貓眼娛樂發展的更新願景。
業務拓展內外協同進入全娛樂生態發展
從貓眼全新升級的全娛樂戰略當中，可以看出貓眼助力行業同行的初心不變，同時我們也看到，一個勢能飽滿、能力強大、潛力無限的貓眼正在爆發出源源不斷的生命力，而在貓眼全娛樂的新時代中，貓眼的銳意前進也正呈現出更積極和繁榮的樣貌。
在全娛樂戰略推出下，首當其衝的電影業務也樹立了更新的發展目標——“我們要做離觀眾最近的‘六大’。”在發布會現場，貓眼娛樂首席運營官康利提出了貓眼影業長遠的戰略定位。
貓眼娛樂首席運營官康利
而康利所說的“六大”並非常規理解當中的六大公司之一，而是指其龐大的產業運作模式 ——“他們構建了一個讓藝術家、創作者發揮創意、才華、產生好的藝術作品、商業產品的平台，滿足普通人的需求，這是六大在做的事情，這也是我們的目標。”康利解釋道。
回看貓眼一路而來的發展歷程，從票務平台崛起，在宣發平台發力，並在2018年成為中國國產電影市場主控發行第一，而接下來，貓眼將繼續發揮平台優勢，打造健康完善的產業發展生態，讓行業夥伴在貓眼建設的平台中各取所需、各展所長。與此同時，貓眼也在此次戰略升級背後透露出公司的長遠發展目標，正如康利所說，貓眼娛樂的終極目標是產業服務型公司，更長期是做版權運營型公司，因為“成為優質、有價值的版權持有者，這是一個長期有價值的事情。”
為了邁向這個長期目標，貓眼影業也將從全娛樂戰略出發，從創作者、資金資源、工具與方法論等不同角度出發與行業夥伴合作，提供全力支持，幫助大家產生持久的，穿透時間的、有影響力的版權。同時，貓眼也將深度參與電影上映後期的產業規模規劃，打開更多收益窗口，創造更多價值輸出渠道，形成產業鏈的擴容與完善。
對於未來，康利充滿信心：“接下來的3年，是貓眼不止於電影的3年。希望能在接下來的10年中，和行業夥伴們一起，做長期有價值的事情，做行業的朋友，成為N大之一。”
發展和成熟於電影領域的貓眼，能力和野心卻不僅僅只在於電影層面，在電影之外的現場娛樂、劇集業務方向上，貓眼也已經展現出其優勢所在。例如，貓眼今年上半年現場娛樂業務GMV同比增長50%，上半年執行總代數107場，在48座城市執行總代項目，業務遍布全國。同時貓眼娛樂總裁顧思斌也提出了貓眼現場娛樂業務的階段性發展目標，即搶佔現場娛樂市場的半壁江山，並長期、持續積累專業服務能力。
貓眼娛樂總裁顧思斌
從當下的市場環境來看，現場娛樂是快速驗證優質內容的捷徑，亦是影視作品的前置陣地，通過演出、話劇、音樂劇等低成本的娛樂形式可以迅速判斷一個故事是否完整、優質。而貓眼則通過頭部藝人和內容的運營、場地和地標的服務能力和專業化以及用戶觸達渠道構建和專業化的落地執行能力等三方面同步運作，快速實現了在現場娛樂領域的發展。
與此同時，貓眼也在去年入局劇集領域且動作頻繁，如《歸去來》《老中醫》等電視劇背後都有貓眼的身影，同時還為《延禧攻略》提供數據和行銷支持，據顧思斌介紹：“我們參與的項目全部實現盈利，回報率可觀。”
隨著娛樂行業的全面發展，劇集行業正迅速躍入新的產業等級上，當現金和數據已經成為重要的生產資料時，貓眼也將發揮所長，如對創作者和作品的流程管理和成本控制、對行業和項目的風險控制、高效的資金使用效率，以及讓單一項目“一魚多吃”的多元化盈利模式等，在助力行業更好發展的同時，也共享行業成長的紅利。
可見，在全娛樂戰略的推行之下，貓眼內部對從電影到現場娛樂、劇集等業務都提出了新的發展方向，並蓄勢以待。與此同時，貓眼還積極開展外部合作，如與騰訊達成全方位的深入合作，正式啟動“騰貓聯盟”， 打造電影行業頂級宣發體系，共促劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等多個娛樂產業鏈的長遠發展。
此次“騰貓聯盟”的成立，不僅是貓眼與騰訊優勢互補強強聯合的一次全方位合作，同時也讓人看到，貓眼積極打造完善開放及服務型平台的態度，正如鄭志昊所說：“貓眼娛樂將與更多夥伴一同將蛋糕做大，推動行業更快生長。”
對於貓眼與騰訊的聯盟，騰訊投資董事總經理湛煒標表示，貓眼娛樂是騰訊集團在娛樂領域核心的戰略合作夥伴之一，騰訊未來將和貓眼在各個業務領域展開更深入的合作，包括騰訊影業、騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊遊戲等，以及騰訊雲，微信，QQ，支付等平台基礎能力的有機結合，支持貓眼娛樂的全娛樂生態的戰略升級，更好地服務人們多樣化的娛樂需求。
對於貓眼而言，此次全娛樂戰略升級無疑是又一個重要的里程碑，從此刻開始，標誌著貓眼娛樂徹底從票務平台向全娛樂生態的進化。貓眼的發展正在進入新的時代，而在貓眼所謀劃的新時代當中，貓眼也已經許下了美好的願望——“與行業共生，一起講好中國故事。”
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