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工業富聯市值問鼎科技股 主營毛利率隻達10%

  (圖片來源:全景視覺)

  經濟觀察報 記者 李華清 “不一樣的是,它們(指美的集團格力電器)是做品牌,而我們是為品牌做製造。”工業富聯(601138.SH)董事長陳永正對經濟觀察報記者說。

  6月6日上午,在富士康30周年活動宴會廳現場,陳永正一出現便被人群簇擁。當人群最後散去,他終於有時間閱讀手中筆電裡夾著的紙張。當天下午,他還要主持一場富士康賦能中小企業的論壇。

  面對記者的毛利率比較之問,陳永正顯得十分輕鬆。在他看來,工業富聯是不一樣的。

  工業富聯毫無疑問是過去一周A股最閃耀的新星,6月8日上市當天毫無懸念地漲停,當即成為A股市值最高的科技製造企業。

  不過,作為製造業巨頭富士康的上市主體公司,按照工業富聯披露的財務數據,其主營毛利率只有10%左右,與美的集團的26%及格力電器的36%依然有很大距離。

  當然,如果不跟有品牌的製造企業比較,隻跟電子製造商比較的話,工業富聯的毛利率水準能排在前列。據IDC此前一份數據顯示,2016年度全球排名前十的電子製造服務行業公司的毛利率在4.28%-13.62%之間,平均值約為6.92%。

  但當我們聊起工業富聯的盈利能力時,在陳永正看來,他看工業富聯,並不會過於關注它的毛利率,他看到的是,2017年工業富聯母公司的資產約為285億元,而歸屬母公司的淨利潤能達到158億元。“你要另外來看,我200億的資本,一年掙150多個億,是不是很好掙?”面對經濟觀察報的疑問,陳永正用反問給出了回答。

  成長的煩惱

  6月6日,在富士康30周年活動上,陳永正跟記者們聊起一個細節,最近富士康從惠州招了一批工人到上海工廠工作。富士康也面臨著招人難的問題,即使是學歷不高的年輕人,現在也不是很願意進生活枯燥的工廠當流水線工人。中國製造業低廉的人力成本和原材料成本優勢正日益消減,勞動密集型企業往智能製造轉變是大勢所趨。

  招人之後,還有進一步管理的問題。目前,工業富聯旗下有60家子公司,營收基本來自旗下的子公司,管理層如何管理數目龐大的子公司?面對經濟觀察報的疑問,陳永正解釋道:“管理、研發和財務都會在上面,下面的子公司只是看成業務部門。”

  而富士康總裁郭台銘有更多的想法。在上述活動中,郭台銘表示,他想在富士康內部培養工業互聯網的種子軍團,像司機帶徒弟那樣。在郭台銘看來,在工業互聯網這一新生領域,在硬體生產線上浸潤多年的人去學相關的技術往往會比剛畢業的高學歷人才容易上手得多。

  工業互聯網對於當下的富士康來說,是一次新的機遇。“富士康的朋友們,讓我們一起重生。”6月6日下午,富士康30周年論壇上,一條介紹富士康的短影片以這句話結束,黑底白字的“重生”二字,打在大螢幕上,相當搶眼。

  在工業互聯網、智能製造的語境下,但目前工業富聯的主要業務依然是“代工”。工業富聯的招股書披露,其主要客戶為Amazon、Apple、Dell、Nokia、華為、聯想等,客戶集中度非常高,2015-2017年度,來自前五名客戶的營業收入佔當期營業比例分別為76.81%、78.63%和72.98%。

  重生的說法,來自富士康創始人郭台銘對海爾創始人張瑞敏的一句話的思考。郭台銘記得,張瑞敏說,一個雞蛋如果從外面被打碎,它就是被吃掉的命運,而如果從裡面打破,意味著它獲得了重生。

  富士康與海爾有頗多的相似點,兩者均創立於上世紀80年代,趟過中國製造業發展的風風雨雨。對比30年前,經過一系列內部改革的海爾奔上了工業互聯網的跑道,去年3月,海爾首次展出旗下的工業互聯網平台COSMO。而富士康,也正試圖借助“工業互聯網”的概念撕下“代工廠”標簽。

  6月8日,鴻海精密工業股份有限公司騰挪倒轉出來的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具、工業機器人業務和資產以“富士康工業互聯網股份有限公司”(證券簡稱“工業富聯”)為主體掛牌上交所。

  工業富聯從申報A股上市以來就備受關注,36天的“閃電”過會時間、271億元的巨額募資金額、罕見地採用戰略配售,一次次宣告著它的特殊性。6月8日上市首日,毫無懸念地漲停,總市值超3900億元。

  新故事

  “阿里也好,騰訊也好,它們的互聯網創業都是在服務業,為什麽?”在富士康30周年的活動上,富士康夏普董事劉揚偉向記者拋來了這個問題。

  工業互聯網的邏輯跟消費互聯網的邏輯大體相同,均涉及數據收集、數據清洗和運算分析,為何工業互聯網的發展如此緩慢?在劉揚偉看來,是因為絕大部分的人經常接觸服務業,了解服務業的運作還能感知其痛點,在服務業積累了專業知識,而工業的運作,相對大多數人來說,是陌生的。“富士康才深刻了解工業。”劉揚偉說。

  那麽富士康所謂的工業互聯網究竟是什麽?郭台銘有個表述簡單卻又內涵複雜的解釋:實體經濟+數字經濟=工業互聯網。“我們強調+互聯網,不是互聯網+,虛擬經濟是互聯網+,實體經濟是+互聯網。”在富士康30周年的活動上,郭台銘進一步作出了他的判斷。

  在富士康的30周年展會上,一面演示板展示著工業互聯網的基本邏輯。富士康的一名工程技術員向經濟觀察報記者介紹,工業互聯網可以看成三層,一是感知執行,二是網關,三是資訊運算。感知執行層的定位標簽、定位手環、RFID、傳感收集器等終端收集各類工業數據,傳達到網關,各個工業環節收集到的數據不一定統一,網關可以看做是一個翻譯器,將數據標準化,再往上傳導到資訊運算層,在這一層,有些數據可能只會在工業伺服器上被運算,有些則會上雲平台。

  富士康30周年照片、硬體展上,展出了這一全球知名的電子設備製造商30年來的代表性時刻和代表性產品:1998年上市的戴爾主機、1999年上市的iMac,2004年上市的MO-TO手機、2005年上市的Nokia手機、2007年第一代iPhone從富士康工廠誕生的合影。

  不過,在講工業互聯網故事方面,富士康還是個新手。展會上對於富士康成長歷程的介紹,2014~2018年才提到“工業互聯網”的字眼。工業富聯的招股書介紹,2015年工業富聯才開始研發工業互聯網平台BEA-CON,2016年1月才將該平台應用到自身的生產流程中,目前陸續引入製造基地。

  這並不影響郭台銘現在對工業互聯網充滿希望。他判斷“工業互聯網消費價值是消費互聯網平台的100倍。”這個帶領著上百萬流水線工人打下“全球最大電子設備製造廠”江山的老企業家,有個觀念是“走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律”,這一觀念頗符合外界對富士康的印象:執行和重複是工人的常態,工作的技術含量不高。工業互聯網時代的到來,郭台銘卻做了一件有趣的事情:他得知美國給高中生列了一本必讀書目叫《人工智能》,翻完這本書後,買了2萬本,買到出版社要加印,這些書被發到富士康員工的手上,從公司的秘書到生產線的倉庫管理員,都要學習什麽是“人工智能”。

  從全世界的範圍來看,工業互聯網還處於初級發展階段,通用電氣和西門子是該領域的主要參與者和推動者。通用電氣發布了全球第一款專屬於工業領域的雲服務Predix,核心功能涉及安全監控、工業數據管理、工業數據分析等;而西門子則發布了基於雲的物聯網作業系統MindSphere,該系統提供了一個可擴展的雲平台,可在雲平台上開發各類工業應用。在我國,2016年2月,工信部牽頭組建了工業互聯網產業聯盟,政府層面推動工業互聯網產業的實踐應用。

  工業富聯的含金量

  在這種趨勢下,工業互聯網的前景引人遐想。據Accenture(埃森哲)出具的《工業互聯網展望報告(2015)》和《工業互聯網市場定位報告(2015)》,2020年,全球工業互聯網領域的投資規模將超過5000億美元;到2030年,工業互聯網將為全球經濟總量帶來超過15兆美元的增長。2015~2030年間,工業互聯網預計將為我國GDP帶來約1.8兆美元的增長。

  那麽,打上“工業互聯網”烙印的工業富聯有多少含金量?

  毋庸置疑,工業富聯是一個巨無霸。工業富聯的招股書披露,截至2017年末,工業富聯全資及控股境內子公司共31家,全資及控股境外子公司29家,擁有員工將近27萬人。2015~2017年間,分別實現營業總收入2727.9億元、2727.1億元和3545.4億元。2015~2017年間分別實現淨利潤143.5億元、143.9億元和162.1億元。上百億元的淨利潤規模足以碾壓A股上九成的上市企業。

  在招股書中描述自己是“全球領先的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及機器人專業設計製造服務商,為客戶提供以工業互聯網平台為核心的新形態電子設備產品智能製造服務”的工業富聯主營業務收入來自通信網絡設備、雲服務設備、精密工具和工業機器人的銷售收入,其中通信網絡設備的毛利率在15%左右,雲服務設備毛利率不超過5%,精密工具和工業機器人做的通常是高端定製,毛利率接近50%,近三年主營業務毛利率只有10%左右。但是,同為製造企業,美的集團、格力電器的主營業務毛利潤已經可以達到26%、36%。

  現在的工業富聯跟工業互聯網的關係大概體現在它生產的產品可以應用到實現工業互聯網的流程中;基於掌握的工業數據和工業製造經驗,它研發了一個工業互聯網平台BEACON用於改善自己的生產流程;未來,它想將這一平台開放給其他的製造企業。2018中國(廣東)數字經濟融合創新大會上,郭台銘宣布富士康將向中小企業開放工業互聯網平台。

  “中國的自動化投資增長非常快,2016年自動化行業的收入增長只有6%~7%,而自動化投資的增長是23%。”中金公司董事總經理、電子及技術硬體行業研究部首席分析師黃樂平介紹道。據他的觀察,中國電子製造行業的毛利率在穩步上升,但很多小製造企業卻產生了“鄰居老王掙錢而我不掙錢”的困惑。“小企業怎麽做?小企業利用大企業工業互聯網的能力去賦能,不然它的盈利水準會越來越差,因為它的自動化能力、資訊化能力都趕不上一流的企業。”黃樂平建議道。

  過去的富士康,可能會憑借著自己在工業製造領域的經驗擠壓中小企業的生存太空,而現在的富士康,會跟中小企業家坐下來探討富士康如何給它們賦能。

  “最後,長官指示,富士康工業互聯網必須對中小企業提供賦能服務。”郭台銘在富士康30周年的高峰論壇上以這句話結束發言。

責任編輯:王萌

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