周鴻禕：樂視生態是假生態 我絕對不像賈躍亭

作者：龔進輝

日前，360掌門人周鴻禕被媒體問及如何看待有人把自己與賈躍亭相提並論，“你們可以說我像任何人，但絕對不像賈躍亭”，他直言，真正的生態首先確保自己的核心產品做好，其次帶動周邊也做得很好。

“樂視做的事情，不叫生態，叫產業鏈通吃，什麽都想自己做，這是完全不同的。”在周鴻禕看來，一家公司不要產業鏈通吃，核心技術和產品自研就行，產業鏈其他環節可以通過投資方式進行布局。他坦言，小米生態鏈模式可能更適合360。

事實上，這並非周鴻禕首次懟樂視生態打法。去年6月，他直言不諱地表示，一直認為賈躍亭的生態是假生態。

“生態這個詞被某一位賈先生給弄壞了，現在大家都不敢說生態這個詞了。我一直認為賈先生的生態是假生態，因為生態不是一家公司的七八個事業部就能做出來的，那叫產業鏈。生態是在你創造一個環境裡，有大的合作夥伴，有小的開發者，就像有大樹有小草，有喬木有灌木。大家都能夠茁壯成長。”周鴻禕說道。

眾所周知，賈躍亭時常把“樂視生態”“生態化反”等詞匯掛在嘴邊，視頻網站起家的樂視打造了電視、視頻、手機、體育、汽車、金融等七大生態，由於燒錢無節製和管理跟不上，終於在2016年11月面臨嚴峻的資金鏈危機，此後手機、體育、金融等子生態近乎處於停擺狀態，樂視生態帝國全面瓦解。

在我看來，賈躍亭引以為傲的生態本質上是非相關多元化，形成無效的戰略排布，才會一路走來質疑聲不斷，最常見的一種觀點便是周鴻禕反覆提及的“偽生態”。除了質疑樂視生態模式，他還對樂視瘋狂擴張非常不以為然，直言其本質上死於貪婪。

去年1月，周鴻禕在評價樂視之敗時表示，絕大多數企業不是死於饑餓，而是死於欲望。在他看來，無論創業者有多偉大的夢想、多高遠的志向，都不能把自己頭髮拽離地球，即一些商業的基本規律不能違背，無論使用再新的技術，冠上再高大上的名詞，比如“生態”，都應遵循商業邏輯，商業必須要聚焦。

“賈伯斯這麽牛的人也做了一件事，就做iPhone，至少蘋果現在還沒做汽車。我承認你們老闆很牛，但他再牛，拳打亞馬遜，再打一下蘋果，還在打一下馬斯拉，我還沒說完，別人是5個茶杯12個蓋子，你們老闆是12個茶杯2個蓋子。”周鴻禕說道。

其實，周鴻禕與賈躍亭頗有淵源，當年酷派聯姻360後“出軌”樂視，使周鴻禕勃然大怒，他與賈躍亭私下進行過一次長談，並且最終形成默契，“井水不犯河水”。周鴻禕曾表示，賈躍亭肯定不是自己的敵人。在此之前，儘管他有戰神之稱，但並未與賈躍亭交火，相反360還與樂視開展合作。

2017年11月，周鴻禕在新書《顛覆者》發布會上自曝，自己與警察打交道最驚心動魄的就是跑到香港去，對逃亡的辛酸深有體會，而當年賈躍亭也曾海外逃亡過，“他在香港的時候，我還請他吃過一頓飯。”

值得注意的是，當年樂視插足360、酷派“婚姻”，讓360很受傷，如今樂視也嘗到了相同的滋味。2016年年中，Kido兒童手錶傍上樂視大腿，樂視涼涼後又與360眉來眼去，最近雙方關係更進一步，與360兒童實現雙品牌合並運營，某種程度上報了當年的一箭之仇。

單純從以成敗論英雄的結果導向角度來看，賈躍亭是個不折不扣的loser，周鴻禕則是成功的典範，因此他對樂視生態的質疑合理，“自己絕對不像賈躍亭”一說也站得住腳。