後浪凶猛，小米年輕

作者：倪文 劉意默

編輯：王明雅

01

站在小米十周年的檔口，雷軍開始頻繁提起的一個詞是：年輕。

6天前，在小米科技園，他立在台上，花了整整三個小時，回顧了小米從哪裡來，要往哪裡去。臨近尾聲，這位“勞模”企業家，說起了關於小米的願望，其中一個是：不會再有人說雷總是勞模了，因為這個舞台屬於小米的年輕人。

年輕之於雷軍，或許是從他入駐B站，深度“鬼畜”自己開始的。但回歸商業本色，年輕更多地指向，在小米下一個十年裡，那些組成年輕的元素，究竟來自於哪裡。

它的重要性不言而喻：一家公司，需要借助它維系創新驅動力、並延續創業激情。

現在，小米有了明確的答案。

8月16日，雷軍發布一封全員信，宣布擴大合夥人隊伍。當天，四名新合夥人宣誓就任，他們分別是王翔（小米集團總裁）、周受資（小米集團高級副總裁兼國際部總裁）、張峰（小米集團副總裁、集團參謀長、集團採購委員會主席）、盧偉冰（小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi品牌總經理）。

圖：小米合夥人團隊擴張至九人

雷軍說，新的十年，小米將重新創業，更需要強大的團隊和源源不斷的傑出人才，將小米文化、價值觀、方法論薪火相傳。

他擅長做“伯樂”。

十周年演講時，雷軍提到過自己的招人觀：“三顧茅廬是不夠的，要三十顧茅廬。”招來小米二號員工林斌的過程足夠幸運，他在餐巾紙上畫了個鐵人三項圖，說了句“兄弟，咱們乾把大的吧”，林斌這就來了。

但後續的工程師招募又足夠艱難：談兩遍、三遍，但就是沒有一個來的。小米最初成立的半年裡，雷軍在招募人才上花的時間佔百分之七八十。

作為硬體的“門外漢”， 他的名字對於硬體工程師並沒有召之即來的強吸引力。每天，他花大把的時間用來見人。每次見面，他的耐心都用來不厭其煩地向每個人介紹自己是誰、做了什麽事、想找什麽人，能不能給自己一個機會見面聊聊了。

一次，為了招到一個條件優異的硬體工程師，雷軍打了90多個電話。雷軍同幾個合夥人輪著和他對話、交流，整個過程持續了12個小時。“在面試這些牛人的時候，這些牛人也在面試我。”

一個廣為人知的故事是，小米成立後的前100名員工，入職時都和雷軍面對面溝通過。

時間進入2020年，“伯樂”的故事也有了新的版本。

對於小米而言，4月6日是個特殊的日子：2010年的這一天，它在北京中關村銀谷大廈成立，合夥人們聚在一間很小的辦公室裡，一起喝了小米粥。

10年過去了，今年的4月6日，為了紀念小米成立十周年整，雷軍帶領他的高管團隊徒步重走了小米的創業路：從銀谷大廈起步，到望京的卷石天地，再走到清河的五彩城，最後到小米斥資52億人民幣建造的小米科技園。

這次，在小米科技園內的一鍋“小米粥”旁：多了王翔、周受資、張峰和盧偉冰等人的身影。

02

張峰作為新鮮血液補充進小米時，是2016年。這年，小米在供應鏈上出現難題，正值公司低谷期。

雷軍處處尋找“千里馬”，這時，公司合夥人之一的劉德推薦了張峰。雷、張二人見面，未等雷軍言語太多，他便直接接住了橄欖枝：“給我三天時間，我去和股東們交待一下，然後任命一個新CEO，三天之後，9月1日早上9點，我準時去小米報導。”

張峰很準時——順暢源於信任。

之於小米，其實張峰不算“年輕人”，他與小米的緣分早在2011年就開始了。這一年，小米1硬體成本控制成難題，找到了時任南京英華達總經理的張峰求助，他給到了正處於初創期的小米一個極為友善的價格，得以讓後者的“性價比”理念延續。

加入小米前，張峰已經創辦紫米科技多年，這家屬於小米生態鏈的公司，旗下的小米移動電源佔盡了移動電源領域的風頭，第一年的銷量就超過2000萬，巔峰時的市場佔有率甚至達到80%。進入小米，意味著張峰不得不再次走出舒適圈，參與到小米的“二次創業”中。這之前，張峰已經說過，他並不喜歡在大企業工作，更傾向帶領小於一百人的團隊，靈活且高效。

張峰的厚道和靠譜一如既往。

紫米的成功意味著，他對小米硬體和供應鏈都有深入了解。他從小米供應鏈和生態鏈顧問做起。至接管該業務後，又進一步幫助小米進行了成本控制，小到螺絲釘、數據線，幾分幾毛錢的成本從未忽略過，最終，讓小米避免了許多的陷阱和不必要支出。

小米公司很喜歡“同學”這個稱呼，巧的是張峰進入小米正是2016年9月1日開學季。正如小米的合夥人誓詞：成為小米合夥人，始終保持創業心態，維系“同學”般的朝氣和活力，也是最佳的創業狀態吧。

其實小米也改變王翔很多。

如今，在微博上，王翔會調侃自己“新的一年希望繼續保持體形”，給留言粉絲抽獎送小米手環。而在2015年加入小米之前，他尚未開通微博。就連第一條向大家打招呼的內容，就是簡單一個“笑臉”表情，此後話就不再多。

這位前高通全球高級副總裁、大中華區總裁一貫以低調、務實的面貌示人。雷軍初次邀請他時，正值高通遭遇國內反壟斷調查，他直言，堅決不會在這個特殊時刻選擇離開。後來，與高通到了分手時刻，老東家動情告別：我要感謝王翔在高通十餘年的勤奮工作，並祝願他未來一切順利。

那之前，他作為小米在高通的合作夥伴，為說服高通高層為小米調配優秀的工程師資源，以協助小米適配高通芯片，幾次邀請高通CEO保羅·雅各布（Paul Jacobs）與雷軍見面，並親自擔任翻譯。

原小米全球副總裁雨果·巴拉對於王翔的入職，表現出了極大的歡迎，原因很簡單——向負責國際業務的王翔匯報時，他終於沒有了語言障礙——可以不用說蹩腳的中文了。

是的，王翔更像是小米踏出國際化的關鍵一步，在文化精神上，也在戰略上。

入職伊始，他幫小米補專利功課，鼓勵工程師多申請專利，並利用個人資源為公司申請專利授權，為出海做專利掃雷。他出征歐洲，因地製宜，在電商不發達的國家主推線下市場，讓經銷商參與小米品牌建設。

為增加小米產品在市場上的曝光度，他還拜訪當地零售商尋求合作，最終與歐洲最大3C產品零售集團Media Market達成合作——起初，這項合作並不順利，王翔投其所好，以平衡車作為敲門磚拿下。

2018年，法國小米之家開店，當地米粉甚至冒著雨和冰雹來排隊——很難否認，這其中，王翔鋪就的國際化征途，起到了不可估量的作用。

03

雷軍問過小米公司的同學們，過去十年間，最難忘的時刻是什麽？很多人的回答是：上市。

周受資是上市的功臣。

2018年7月9日，小米赴港上市這天，港交所大廳內人頭攢動，雷軍一抵達，便引起陣陣歡呼。媒體將長槍短炮的攝影機對準他，也對準了周受資——相伴雷軍一側的，正是這位小米集團CFO。

圖：小米集團高級副總裁周受資（右一）

在加入小米之前，他是DST——一家總部位於俄羅斯莫斯科的投資集團的中國區合夥人，以“獨角獸捕手”聞名。在中國風投圈，DST接連投中了阿里、京東、小米等多家互聯網巨頭。

周受資“捕獲”小米時，後者連第一款手機都未發布，那是2011年，距離雷軍和十幾位合夥人喝小米粥還不到1年時間。

他們結識的過程不算順利——為了能和雷軍當面聊一聊，周受資通過自己的關係網，搭上了雷軍投資過的公司創始人，然後再經引薦，兩人才得以在2011年3月正式見面。好在結果是理想的——半年的了解和溝通後，他促成了DST對小米 5 億美元的投資。

對於周受資，雷軍是感激的。2015年，雷軍將周挖至小米出任首席財務官時，評價他“是世界級的投資家，年輕、聰明，而且有一種對世界復仇一般的勤奮”，此外，“受資具備獨到的投資眼光和專業財務技能，在小米早期就發現了小米的價值”。

周受資足夠年輕，進駐小米時，不過32歲，又因長相英俊，一度被誇為“小米第二帥”。對於這位“僅次於自己顏值”的高管，雷軍期待，“小米公司的財務管理與投資團隊，將為小米的技術創新、生態鏈布局，以及國際化進程起到更大的支持作用”。

2018年初，小米上市前幾個月，周受資在微博上寫道：未來的一年裡，連睡覺都是浪費時間。 半年後，小米完成赴港上市——作為全球科技股史上第三大IPO，小米募集資金高達310億人民幣。

那段時間的忙碌，對周受資而言，亦是挑戰。他住在證監會附近的酒店裡，但經常忙到去洗個澡就折返。小米向港交所提交的招股說明書，厚到600頁，其中每一個字，他都要反覆思考好幾遍。

他不僅在幕後忙碌。2018年6月23日，小米在香港四季酒店舉辦全球發售股份的新聞發布會，處於安保需求，高管們需要從酒店後廚進入會場。西裝革履穿行在灶台案台之間，他找到了香港老電影的代入感——風聲已起，江湖兒女即將登場。

這一年，也就是周受資出任小米CFO剛剛3年，35歲。在他之前，小米集團該職位已經有兩年空缺。

很難否認，在小米，後浪凶猛。他們來自不同的背景，但作為後補位的合夥人，擁有同一種價值：征戰。

周受資的加入，是小米上市前，雷軍補齊的戰隊最後一塊拚圖。對於盧偉冰來說，是開辟新戰場的猛將。

作為金立前總裁，他在手機行業耕耘18年，手機行業的五大重要環節，即技術、供應鏈、產品、市場、銷售全部做過——他適合站上一個自由的新舞台。

2019年1月2日，伴隨雷軍通過微博宣布盧偉冰入職小米的消息，不久之後，公司宣布開啟 “雙品牌”戰略，紅米 Redmi 成為獨立品牌，由盧偉冰全權負責。

盧偉冰說，“一個企業發展如果能走100年的話，它是需要很多人接力去完成的，就好像是接力賽，一棒一棒地交接下去。”

紅米品牌獨立後，首款產品Redmi Note7系列上市129天，全球銷量突破1000萬台。不過，銷量並不是最強有力的成果。盧偉冰的最大價值是：紅米品牌擺脫了“低端”用戶印象，在性價比基礎之上，進軍中、高端市場。

手機市場格局自此迎來變化：Redmi從小米拆分後，將代替小米直面與榮耀手機的競爭，而小米系列則衝擊高端對標華為。

盧偉冰敲定加入小米的那一晚，是2018年8月的最後一天。雷軍在常州出差，拉著盧偉冰在酒店大廳聊到凌晨三點，他不看好盧偉冰當時正在做的公司，便直言不諱：“我覺得你不應該在一個錯誤的方向上繼續浪費時間了，還是加入小米吧。你的公司，我來收購。”

為了一個人，收購一家公司，雷軍不是第一次這麽乾。排在盧偉冰前面的，還有王川的多看閱讀、尚進的瓦力科技。伯樂雷軍從來都懂得，千里馬值得不惜代價去爭取。

04

2009年12月16日，雷軍40歲。這個實現了財務自由的中年男人，意識到財富並不足以對抗人生庸常。那天，他萌生了創辦小米的想法。

他曾經夢想改變世界。大學一年級，他讀到了《矽谷之火》，被大學創業成功的賈伯斯、蓋茨等人所激勵，意識到“要是有夢想，不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級公司。”

因為一本書，生出無限的壯志雄心，這是屬於年輕人的浪漫與理想主義。

多年之後，他實現了。

2019年12月16日，他要求助理在日程表上留出2個小時，作為隻屬於他自己的時間。他需要獨自安靜，回顧過去一年乃至十年的感受。

他翻出了筆和紙。他早就練就了用手機打字比電腦還快的能力，但那一刻，只有這些傳統工具帶來的儀式感，才足以承載他對過往的總結，對未來的展望。

沒人知道他在紙上記下了什麽。

但他大概率會想起9年前創辦小米時，那一腔革命浪漫主義情懷和無知無畏的精神，除此之外，誰也不知道，勝利的曙光會在何時出現。而此時，小米科技園裡，2萬多名員工分布在8棟銀灰色玻璃建築裡，這座園區耗資52億元，樓頂的巨大橙色MI字，即使在霧霾深重的北京隆冬，也讓人覺得溫暖，充滿希望。

如今，MI 字之下，更多人在守護。

一位年輕的小米工程師曾經在社交媒體上，寫下自己參與 MIX 全面屏手機——小米告別谷底的關鍵之作，雷軍形容“祖墳冒青煙才把它出來”——研發時的心得：

“工程師除了勤奮之外，更需要勇氣。他們就像歐洲的航海家一樣，在技術的大航海時代，探索著屬於自己的新大陸。他們克服恐懼，把自己交給時間和未知，讓自己成為茫茫大海裡的先行者，成為這個時代的麥哲倫和哥倫布。”

不是所有人都敢於成為先行者。它需要面對未知的勇氣、面對困境的沉著、面對挫折的自信，以及，永遠一往無前的信念。

雷軍很幸運。他找到了很多這樣的先行者。他們讓小米在2019年成為最年輕的世界500強，也是小米在下一個十年“重新創業”的底氣來源。

而重新出發，人才依然是重中之重。此次小米晉升四位合夥人，不只是內部激勵，更是一場大張旗鼓的宣告——小米需要“天下人才入吾彀中”。

如今雷軍在行業的召喚力，與十年前已經不可同日而語。不管是將戰略從“手機+AIoT”升級為“手機XAIoT”，還是深度布局製造業，開拓海外市場，小米都能吸引行業頂尖人才加入。

當然，這也意味著，小米面臨的挑戰，不可小覷。

雷軍做好了準備。

小米十歲這一年，疫情成為全球經濟的“黑天鵝”，雷軍壓力也很大，他開始每天早上行走10公里，以更好的身體狀態，積極面對。

霍洛維茨在《創業維艱》中提到：一個人究竟是英雄還是懦夫，由行動決定。多年之後再回看，或許人們會發現，疫情摧毀了舊秩序，也成為新故事的起點。期間，不同的決定，將故事中的人引向不同的未來。

在《兄弟連》的最後一集裡，編劇故意安排德國軍官說了這樣一段話：

“這是一場漫長的戰爭，也是一場艱苦的戰爭。你們英勇並且驕傲地為祖國作戰，你們是不平凡的一群，彼此緊密相連，這樣的情誼存在也只存在於戰鬥中。象兄弟一樣，共同使用散兵坑，在最需要的時刻彼此互相扶持，你們共同面對死亡，一同接受磨難。最後，我想說的是，我為能夠與你們每個人共同服役而感到驕傲。你們有權享受永遠快樂而和平的生活。”

《兄弟連》裡的戰爭結束了，商業戰火卻永不停歇。

從進入小米開始，盧偉冰們就與雷軍站在同一個散兵坑，有著共同的信念與理想。而“與英雄們一起服役”本身就是小米人十年中的寶貴財富之一。

十年已逝，前路浩蕩，後浪凶猛。

所幸，小米尚年輕。