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張閆龍教授:疫情之下,企業履行社會責任有“三難”

“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,疫情告急,包括光華校友在內的許多企業家紛紛慷慨解囊。點讚之時,也要對那些通過多種責任實踐方式為抗疫貢獻力量的善行善舉而心存感激。

履行社會責任有多種創新方式。張閆龍教授本期主講的內容聚焦“疫情下的企業社會責任實踐”,通過理論結合案例的方式徐徐展開,對於企業經營者、員工、公眾客觀理解和把握這一議題有著重要意義。

社會責任並不是成本,它可以轉化為戰略競爭力和優勢。

Part 1: 當我們提到企業社會責任的時候,我們究竟在談論什麽?

劃重點:

●企業社會責任是一個在經濟發展和社會變遷過程中,不斷豐富和拓展的概念體系

●諸多國際標準都強調經濟責任、社會責任、環境責任的平衡

●責任意識和責任行為是偉大企業的重要標誌

●踐行社會責任的三大難點

Part 2: 企業應當如何理解自己的責任邊界、選擇責任議題和設計相關項目?

劃重點:

●沒有企業能夠解決所有的社會問題,也無法承擔解決社會問題的所有成本

●戰略型企業社會責任:通過社會責任行動創造分享價值,在貢獻社會的同時增強企業經營能力,實現共贏

●踐行社會責任的要點

-根據企業自身情況對社會議題進行識別和分類

-根據自身的戰略需求和利益相關方的訴求,對具有共同價值的議題進行評估和排序

Part 3: 疫情下,企業社會責任有哪些主要表現形式?

劃重點:

●了解ISO26000 核心主題和主要議題

●戰疫案例詳解:五類企業的責任行動與相關原則

-采取有效措施保障員工健康和安全,保障員工的生活和心理需要

-為大眾提供關鍵公共服務,以及創造性地為關鍵人群提供特殊安排

-通過平台進行對社區內的公眾進行健康和防疫教育,及時傳遞疫情相關權威信息

-發揮平台企業的作用,幫助消費者解決相關的合約爭議;促進價值鏈當中其他相關方履行社會責任

-“共享員工”,為相關行業和社區內的困難成員提供靈活就業方式

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