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疫情之後,13個最可能爆發的賺錢行業

一場全國的疫情,給無數中國企業帶來困難:企業遲遲不能開工,造成很多線下商業歇業。

然而,越是危機的時候,越是最考驗人的時候。考驗人怎麽樣在不確定的環境下確定自己的理想、願景和追求,這個是非常重要的。

疫情之下,也爆發出一些新的商業需求,催生了傳統商業的迭代升級。

此次疫情,必將深刻改變中國。疫情之後,中國社會將有哪些新商業機會?哪些行業又將蓄勢爆發?

本文梳理了13個最有可能加速爆發的行業,建議收藏。

作 者:孫允廣 財經作者

來 源:正和島(ID:zhenghedao)

醫療衛生行業

此次疫情中,最直接的需求就是醫療健康領域,除了一線醫護人員的專業醫療用品之外,最主要的是大眾層面的健康衛生需求將爆發。

疫情也是對全國大眾的一場衛生健康普及教育。尤其是,疫情中人們發現:身體健康、抵抗力好的人,往往能夠被治愈;而那些有其他並發疾病的人,更容易出現危險。

所以說,醫療健康行業將從3個方面爆發:

1,傳統的防護企業

當下,我國口罩生產嚴重不足,專業的N95口罩日產能僅有60萬隻;

即使疫情之後,口罩生產企業仍會面臨巨大的需求,未來將有越來越多的人,願意在公共場合佩戴口罩;

電子體溫計、空氣消毒機、多次循環電子口罩等,都將日益普及,成為大眾日常需求品;

一些增強身體免疫力,增強體力的輔助性保健品,也會在某種程度上成為熱銷品;

隨著健康意識的崛起,線下健身館、健身器材等,都會因此而受益。

2,互聯網醫療平台

疫情期間,丁香醫生、微醫、阿里健康等平台,都推出在線義診,幫助用戶篩選普通感冒與新型肺炎,一方面緩解了線下就醫壓力,節省了資源,也讓無數消費者體驗了互聯網醫療的便利。

而且,整個醫療過程能夠實現閉環。比如阿里健康,就通過淘寶App上線了“買藥不出門”服務,線上問診之後,在線醫生開方,藥品直接給配送到家。

2019年之前,人們線上問診的比例僅為2%-4%。在此次疫情的催化作用下,線上問診的比例已經提高至10%左右。

再加上,2019年6月國家明確規定互聯網醫療可以納入醫保支付。有充足的理由判定:未來,互聯網醫療平台企業,將迎來一場大爆發。

3,醫藥電商O2O

整個醫療的閉環分為三個步驟:在線問診——醫生開方——醫藥購買。

但這個流程並不一定會完全被阿里健康這樣的全平台接盤。在“醫藥購買”這個環節,對於一些常規藥,消費者將從叮當快藥、京東醫藥,甚至是美團、餓了麽等平台購買。

所以說,醫藥電商的O2O平台會迎來一場大爆發。並且在一定時間內,還會衍生出大量獨具區域特色的O2O平台。

手遊比端遊更具有爆發潛力

根據媒體報導,騰訊的兩款熱門手遊王者榮耀、和平精英在春節期間表現十分優秀。《王者榮耀》在除夕當天流水較高,相比2019年除夕夜的高,由此可見疫情影響帶給遊戲行業的商機。

除此之外,完美世界的《新笑傲江湖》、社交遊戲《玩吧》,以及與疫情有一定關係的《瘟疫公司》都成為春節期間的黑馬。

索尼的PS4、微軟的Xbox等主機類遊戲,以及《連連看》《鬥地主》等休閑類遊戲,也受到玩家的青睞。

相比之下,手遊比端遊更具有爆發力。宅在家對大眾來說很難熬,但對遊戲廠商來說,卻是催生需求的好時機。

另外,遊戲消費也是有慣性的,催生出來的遊戲需求,並不會隨著疫情的結束而消退。

付費視頻及會員

數據顯示,疫情期間,前三款最火爆的視頻平台分別是:愛奇藝、騰訊視頻、抖音短視頻。愛奇藝、優酷等付費會員數均有所增加。

2020年春節期間最火的電視劇有《錦衣之下》《絕代雙驕》《鄉村愛情12》等。

《絕代雙驕》屬於老版翻拍,仍然獲得很高的收視率。這主要是因為,經典的作品底層是人性通性,但時代變化,觀眾的審美、情感表達以及對演員的喜好都發生了變化。《絕代雙驕》就是在傳承武俠精神和愛情的基礎上,對演員和審美進行了調整。

一個電視劇、電影究竟能不能賺錢,關鍵是要搞清楚某一時間段裡,某個社會階層精神需求是什麽。這樣,你搞出來的產品就能滿足他們,就一定會很有意義,一定會賺的很多。

“新網紅經濟”將大批量爆發

短視頻方面,抖音DAU破3億,達到了3.11億的用戶量,同比往年增長了93.1%;快手的DAU為1.77億,同比往年增長了55.8%;騰訊微視同比增長595%(具部分網站數據)。

短視頻的爆發,將催生一大批新晉網紅,爆發一場新網紅經濟。

新網紅與傳統網紅的區別主要有三點:1,網紅更多來源於普通大眾和草根人物;2,觀眾的“複看率”更高;3,傳統網紅依賴廣告和帶貨賺錢,新網紅更傾向於內容植入。

抖音上有大量的娛樂號、段子號、知識號,比如“老梁故事會”“尊寶爸爸”“略懂點典故”等,這種幾十秒的爆笑段子、猜謎遊戲、知識普及、商業道理等,都有很高的傳播基因。

在音樂領域,2019年年末開始,街頭女歌手“小阿七”十分火爆,翻唱的《不謂俠》《下山》《那女孩對我說》等,在網絡上有幾千萬甚至上億的傳播量。

小阿七的火爆有兩個因素:

一個是她長相甜美,帆布鞋、連體衣等符合年輕人審美的著裝,以及代表大眾草根歌手拚搏向上的力量;

另一個因素是網絡上很多的流傳都是十幾秒,隻傳播每首歌的高潮部分,短視頻容易傳播,是因為符合人類大腦“短反饋”的機制。(相比之下,讀書是“長反饋”,就不容易專心看下去)

隨著疫情對短視頻的加速普及,未來一些新晉網紅誕生,將進一步推動網紅經濟、流量經濟的爆發。

企業谘詢服務平台將崛起

疫情期間由於不能復工,很多企業家願意在線學習,思考企業的未來。

比如,正和島作為中國商界高端人脈深度社交平台,疫情期間連續推出了《正和島·抗疫公益直播》系列課程,邀請全國頂級專家分析疫情狀況、對經濟的影響、民營企業的生存法則等,創造了上億的傳播量。

疫情之後,在線上課程中收益的企業,將會更加看重自身抗風險能力及其組織架構調整、業務轉型等,無論是線上還是線下,企業谘詢服務都將迎來一個爆發期。

除此之外,為企業提供商務服務的企業也將爆發增長,畢竟新公司的成立、原有業務的破產、轉型所需的統計、產品的包裝設計、廣告等,都需要有人幫你服務。會計事務所、審計事務所、律師事務所、設計公司等會迎來業務的增長。

在線教育平台

由於學校不能複課,新東方、好未來、猿輔導等一批在線教育平台迎來爆發的春天。

在線教育平台最大的優勢是名師優勢,疫情之後會加速市場調整,一些聽過名師講課的學生,將再很難將就普通老師,在線教育必然迎來一波爆發期。而且,未來線上教育與線下融合也是必然趨勢。

線上辦公軟體

很多企業應開始線上辦公,釘釘、企業微信等一些線上視頻、任務管理系統,伺服器都被擠爆。

儘管對於線上辦公仍存在一些爭議,但有爭議是任何新興事物的特性。由於成本更低、更靈活,線上辦公未來勢必會出現爆發浪潮。

現代製造業

疫情期間,一些傳統企業正思考業務模式。在危機中,對業務結構做加減法,讓公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力。

此次疫情之後,將加速中國企業向著更先進的現代製造領域邁進。

尤其是一些大量依賴人工勞動的企業,會拋棄一些“食之無味、棄之可惜”的雞肋產品,集中優勢、保留核心能力,升級製造設備,向現在製造業轉型。

企業業務轉型的方向很可能會是物聯網、智慧城市、新能源、節能環保等領域,這些領域的抗風險能力更高。

高標準的生活服務將會爆發

疫情期間,由於人們不願意去大超市,社區便利店、生鮮電商等企業,都出現了集中爆發。

還有一些配送服務,美團、百度外賣等,業務都出現井噴。

可以說,疫情催生了“宅經濟”。未來,同城物流,跑腿服務等會進一步崛起,未來的人會變的越來越來“懶”,越來越“宅”,越來越不喜歡跟人接觸。

但人們的訴求並不會降低,生活服務不僅僅停步於“在線買菜”“在線點餐”等初級階段,而是向著更多樣化的趨勢發展。

比如,4人的火鍋食材搭配、半成品菜、甚至上門炒菜,上門家政服務、家庭整理師等高標準、特色化服務,都會逐漸崛起。

生命醫療行業,將成為極大的風口

除了健康產業之外,中國的生命生物技術市場需求巨大。這場疫情,暴露出中國醫療資源的不足,以及應對危機能力的欠缺。

當下,日本、美國在生命醫學領域走在世界前端。

日本的幹細胞技術,不僅能夠治療疾病,還能用來抵抗衰老。通過幹細胞的再生醫學,可以重建膀胱、肝髒甚至心髒,有科學家分析認為,人類活到120歲不是夢。

美國的生命生物技術也是站在世界最前沿的,美國政府把60%科研經費用於生命科學研究。在MIT(麻省理工學院)每年評選的全球最具價值、改變未來的重大科技突破中,生物科技經常佔據30%多。

疫情之後,中國市場對生命生物技術的需求,將越來越呈現爆發趨勢。這將推動中國三方面的進步:一是原研藥的加速;二是5G下智慧醫療的需求;三是高端生命生物技術的創新。

相關的企業,可以在這些領域盡早投資,盡早布局。

心理谘詢及一對一心理陪護

疫情期間,很多人天天刷新聞,出現了恐懼、焦慮等情緒。

疫情之後,將會有大量的人需要私人心理醫生、私人心理陪護。未來,將會有越來越多人的心理需要撫慰,線上谘詢服務會逐漸興起。

參謀機構及智庫

疫情使得中國的企業面臨很多困難,開工難、資金鏈斷裂、貸款問題、疫情期工資等問題,成為大量中小企業面臨的難題。

但每個地方的產業不同,企業的實際訴求也會不同。地方政府在收集民間建議,頒布相關政策的過程中,會更加務實,也會越來越多地參考專業參謀機構或智庫等第三方獨立報告。

同時,疫情也是一個警鍾,一些風險評估機構、預警機構等,會逐漸浮出水面。

所以說,隨著中國的改革深入和政府的透明化轉型,這些智庫、參謀機構等,將會發揮越來越大的價值。

餐飲和旅遊行業,

將迎來爆發性增長

儘管當下,餐飲企業受到的挫折最大。但疫情結束之後的1、2個月,餐飲和旅遊行業,都會出現大規模的爆發性增長。

因為“宅”是一種對自身訴求的壓抑,是原本的消費訴求受到了遏製。

如果疫情控制樂觀,疫情之後的五一小長假、端午假期,甚至十一黃金周,都會出現旅遊和餐飲消費旺季。畢竟,該去的地方還得去,該見的朋友還得見。

旅遊就是一種短缺經濟,在家裡呆膩了,就想出去看看,在外面呆久了,就想回家陪父母,這是人的特點。

春節期間,很多人在家裡覺得“吃飽了撐的”,開始想出各種娛樂辦法,甚至有些人憋壞了後,就不道德了,把鞭炮綁在狗尾巴上玩,結果狗跑進屋子裡,把整個屋子都燒沒了。

所以說,人類就是一種短缺經濟。疫情一結束,一定會有大批“憋壞了的”人,跑去全國各地、全世界去看看的,消費的“報復性反彈”是可以預見的。

結語:疫情期是一場大考

當挑戰來臨的時候,對於有頭腦的人,對於有準備的人,很可能是一種機會。

但是未來的商業,兩級分化是不可避免的,就像《聖經·馬太福音》裡的那句話:“凡有的,還要加倍給他使他多餘;沒有的,要把他剩下的也奪走。”

頭部的企業將在寒冬之後蓄勢待發,而那些主業不夠集中的企業,很可能面臨更慘烈的冬天。

所以,疫情期是一個機會,需要深度思考自身企業的未來。

參考資料:

[1].魏傑:2020年以後,中國最賺錢的3大產業

[2].燃財經,唐亞華、閆麗嬌《疫情之下,哪些行業正在逆勢爆發?》

[3].娛樂獨角獸,櫻木滑倒《王者榮耀》單日流水超20億,武漢“疫情”如何成就“遊戲春節檔”?

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