“夫妻店早期成本低，可以共同防範投資人和其他合夥人，是利益共同體，這對企業早期是好事；到了中期就是壞事，因為夫妻彼此沒有說服力，其他投資人也沒法發揮作用。”7月22日，當當網創始人李國慶在接受海克財經採訪時，再次談到對“夫妻店”的看法，從當當正式出走5個月，他依然難掩對於“夫妻店”的後悔。
和李國慶一樣，其拍檔、夫人俞渝也曾多次在公開場合表達過自己對於“夫妻店”的反對。“假如我有選擇，我絕不會和我的老公李國慶一起創業”，2013年，俞渝在中國商界木蘭年會上發出感概，她還稱把二人婚姻堅持到現在的自己為“奇葩”。
作為曾經的“模範夫妻”，李國慶和俞渝夫婦，一人熟悉圖書行業且高調有創新，另一人曾征戰華爾街又低調偏謹慎，“互補”的他們曾帶領當當在2010年成功在美上市，使“中國版亞馬遜”成為中國首家在美上市的B2C電子商務公司，風光無限。
但或是“夫妻店”的弊端逐漸顯現，上市並沒給當當帶來更好的發展，夫妻二人難以統一的共治使決策變慢，錯過多個發展時機。曾經的電商巨頭當當在經歷退市、被海航收購未果等風波後，逐漸被阿里、京東甩在身後。
而夫妻店模式不僅耽誤了當當的發展，似乎也讓二人“反目成仇”。在海克財經的採訪中，李國慶大談俞渝奪權的卑鄙，他說，有些事情，一輩子都不會原諒俞渝。
模範夫妻優勢互補，聯手創當當
李國慶和俞渝在性格、成長等方面存在差異，這也是二人之間衝突不斷的原因之一，但在當當網發展早期，這些差異反倒成為互補的優勢。
李國慶是土生土長的北京人，1983年，以第一名的成績考上了北京大學，並就此開始自己的反叛生活。寫過大字報、發過避孕套，擔任學生會副主席的李國慶是北大響當當的風雲人物。
而俞渝則出生於無錫，比李國慶小一歲，大學就讀於北京外國語學院。1992年，俞渝獲得紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位，並在之後創立自己的公司，做金融谘詢顧問業務。
二人相識的時候，李國慶已經離開國務院發展研究中心農村政策研究室，在地下室創立了自己的“科文經貿總公司”，但事業始終沒有起色，甚至因此被初戀女友拋棄。相反，當時的俞渝已經憑借自己的才能在華爾街闖出一片天地，是被“開著私人飛機”追求的人。
但均已過30歲的二人在第一次見面時就互生好感，俞渝認為李國慶是聰明、有主見的小夥子，李國慶則稱俞渝為才女。幾個月之後，二人迅速閃婚，女強人俞渝也跟“個體戶”李國慶回了國。
1999年，回國不久的夫妻二人共同創立了當當網。當時，“科文經貿總公司”的發展依舊不溫不火，而俞渝則經常在北京的圖書大廈買不到想要的書。在網上學習了貝塔斯曼在線後，二人建立了當當網。
李國慶熟悉圖書出版行業，為人坦率有創新，俞渝則在早年征戰華爾街，性格低調偏謹慎，夫妻二人在創立當當網上有明顯的互補優勢。李國慶就曾在接受採訪時透露，劉強東經常給他說，羨慕他有這麽一個從華爾街回來的老婆幫他做生意。
在夫妻二人的共同努力下，1999-2006年，當當共獲得了IDG、老虎基金、華登國際等約4600萬美元的投資，並在2010年12月8日順利在美國紐約交易所上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。
上市當天，當當網股價上漲86%，市值超20億美元，並以103倍的高PE和3億1千3百萬美金的IPO融資額，連創中國公司境外上市市盈率和亞太區2010年高科技公司融資額度兩項歷史新高，風光無限。
在從零到巨頭這十一年的發展中，李國慶和俞渝二人作為共同防範投資人和其他合夥人的利益共同體，攜手度過了互聯網泡沫等危機，是圈內公認的模範夫妻，但其實他們並非沒有矛盾。
李國慶在海克財經的採訪中表示，在當當網發展的第一個5年，擁護他的董事周全就曾給他支招，“讓俞渝回家生老二去”。但該方案並沒有被李國慶采納，甚至周全本人也在當當第6年改組董事時，被俞渝直接換下，由俞渝熟悉的的哥們—263的李小龍接替。
“這個董事會又過幾年，又明確做出決議，俞渝掛名董事長，回家待著。”但李國慶念及俞渝跟他回國的不容易，最終還是心軟沒有執行。
俞渝同樣對李國慶有“氣”。2011年，在當當上市幾個月後，俞渝在《楊瀾訪談錄》中主動提及對於創業者的忠告：“夫妻不要在一起創業，生活已經挺不容易的了。”她說，她曾因生李國慶的氣一個多月沒有回北京的家，自己一個人在紐約生活，雖然那個時候兒子還小。
她認為，對於夫妻店，很重要的一點就是要分工明確，此外，夫妻之間也不要隨意點評二人的工作，“很容易起爭議”。最後就是要找比自己能乾的人，“一個團隊很結實的時候，兩個人的矛盾容易化解”。
雖然有矛盾和衝突，但這個時期的二人在面對創業初期的困難時，體諒多餘指責，互補多餘摩擦。
矛盾衝突增多，錯失發展機遇
“我口無遮攔，多有得罪，請海涵”，李國慶的微博簽名現在依然保留著這句有些欠扁的話，自從2010年開通微博，他一直沒有辜負自己“李大嘴”的稱號，也因此多次“得罪”俞渝。
2010年1月，當當網上市不久，李國慶為表達對投行定價的不滿，在微博上創作搖滾歌詞進行發泄，“為做俺們生意，你們丫給出估值10～60億，一到香港寫招股書，總看韓朝開火，隻寫七八億，別TMD演戲。我大發了脾氣。老婆享受輝煌路演，忘了你們為啥竊竊私喜。明知次日開盤就會20億，還定價16，也就11億……”之後，李國慶又在微博上和號稱摩根士丹利員工的網友進行了激烈的罵戰，雙方你來我往數次交鋒，引爆微博話題。
雖然這次的“鬧劇”在俞渝協調下，以李國慶和摩根士丹利各退一步終止，但李國慶後來在《楊瀾訪談錄》中回憶：俞渝當時覺得他的修養太差，“覺得這個日子都過不下去了”。他們當時還問13歲的兒子，兩人離婚會對他造成什麽傷害？他覺得該不該離婚？
“你們倆的主要矛盾不是在生活中，你們倆的矛盾全是因為在一個公司工作，所以你們離了婚，如果還在一起工作並沒解決，你們要不先試試，不要在一起工作呢？”兒子雖小，但給了夫妻二人最誠懇的建議。
李國慶表示，董事會在當時也是這個意見。但兩人還是沒有下定決心分開，沒有離婚，也繼續著“夫妻店”的經營。
但在那個電商大肆擴張的時代，衝突不斷而又難以妥協的兩人給當當帶來最明顯的傷害就是，決策變慢，產生內耗，以至於多次錯過發展時機，逐漸從電商第一梯隊中掉隊。
據AI財經社報導，李國慶為了做成一件事，會花足夠多的時間來說服俞渝，如果兩個人的意見不統一就再推遲三個月。比如，李國慶想在當當上引入服裝品類，俞渝不讚成，怕造成虧損後影響財務表現。
最後，李國慶答應把第一年虧損控制在1000萬以內，俞渝才同意。不僅僅是服裝，當當在其他業務的拓展上同樣有俞渝制定的虧損紅線，最終就造成當當雖然在多方面拓展，但是收效甚微的局面。
此外，兩人在用人上也有很多衝突。據李國慶在媒體採訪中透露，自從2015年初，夫妻二人分管老當當和新當當之後，老當當的6個副總走了5個。“都是她擠兌走的，她故意擠兌走的。她很看重你跟李國慶還是跟俞渝。我從來不知道，我只是離開當當以後，這些人才跟我說當時的畫面。”
李國慶說，如果別人多講了“我們認為李總怎麽怎麽的”這樣的話，就會被俞渝認為不向她效忠，最終的結果就是走人。
衝突不斷的兩人，甚至還為了“和平共處”制定了一堆規則，其中最有名的就是“回臥室不談工作”。二人本來商定好回臥室之後不再談工作，但經常因為沒爭辯完又跑去廚房談。“半夜她還得翻來翻去看書到兩三點還沒睡，又想起工作什麽問題，覺得我做得不對，一看我翻身以為我醒了，說李國慶這件事怎麽怎麽樣。”李國慶曾在接受艾問人物採訪時表示，自己為此已經練就了倒頭就睡的本事。
就如之後李國慶所說，在經營管理、用人、戰略上經常不一致的二人在當當發展的中期“就是壞事”，並逐漸被阿里、京東甩在身後。
2016年9月21日，當當網正式對外公告，公司以6.7美元/ADS的最終成交價格完成退市，此時其市值已不及6年前剛上市時的四分之一。事後，李國慶對媒體表達了對於當當上市的後悔，其稱：“上市之後會有各種對盈利的要求，經不起虧損，於是就捆住了手腳，而在高速爆發的行業中必要的虧損是需要的”。
當當也曾有過反轉的機會，但李國慶和俞渝夫妻二人為了保持對於當當的絕對控股，最終都選擇了拒絕。
據中國經營報報導，2013年，李彥宏曾帶百度高管和當當談過合作，但因佔股比例和交易價格等問題，最終未能談妥。到2014年，又有騰訊提出入股當當，要求佔股33%，並把好樂網交給當當處理，但談判最終還是未能成功。
李國慶隻願意給騰訊25%的股票，且不願接收好樂網，此外，他還要求騰訊給當當兩年的免費流量。騰訊派來談判的人稱李國慶夫婦沒有雄心壯志，最終不了了之。
退市之後的2018年12月，劉強東明尼蘇達事件爆出後，“李大嘴”再次出動，在微博上發表言論力挺“兄弟”，不僅引來網友攻擊，也徹底惹怒了“俞渝”。
當當官微在第二天就發布聲明，稱李國慶已經離開當當網管理層、決策層有一段時間，發表的言論僅代表個人觀點，並要求其將當當logo從其個人微博號等處刪除。
該聲明不僅將李國慶“秘密離職”的事公布於眾，也“逼”得他在2個月後正式宣布從當當出走。
李國慶認為，他和俞渝在要不要將當當賣給海航上的巨大分歧，是導致二人徹底分開的原因所在。而俞渝則在接受財新的採訪中表示，“他覺得後來者如日中天，自己在面子上下不來，心態沒有調整好。”，她認為，當當上市早，因此造成了李國慶過早的自我膨脹，他的問題是在自我成長上卡了殼。
此外，在海克財經的採訪中，李國慶還透露了俞渝如何一步步將自己手中的股票奪走，變為第一大股東：先是一人一半，後二人又商議將各自一半的股票交給兒子。在李國慶交付後，因兒子是美國國籍影響當當在國內上市，俞渝又將這部分股票拿到手中。
俞渝還未對此作出回應，但她曾在報導中評價放棄股票的李國慶“大度”。
“除非一人獨大，或者老婆獨大，或者老公獨大，這說的不是股份，是權力獨大，權威獨大。”李國慶在採訪中也為夫妻店發展提出改良方案，但在當當這麽些年的發展中他們夫婦二人始終在進行不分上下的“平行打”，不僅把兩人打煩了，也把當當打了下來。
俞渝曾在接受財新網採訪時，透露當當退市之後的利潤：2016年，當當淨利潤是8600萬；2017年，淨利潤達到3億元，增長260%；2018年，淨利潤是4.25億元，增長34.9%。當當實現了俞渝所期待的“小而美”，但毫無疑問，它依舊還是在電商大戰中敗下陣來。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室