今天辦公室裡的大家都在做一件事兒：網購。
不是淘寶， 不是京東，也不是天貓，拚多多。。。
而是在亞馬遜上瘋狂買書。
一問才知道最近打折力度還挺大的。。。
不過怎就突然間上亞馬遜了呢？
還不是因為最近亞馬遜中國地區幹了件大事兒，一下子又重新回到了我們的視野當中：
亞馬遜中國將於 7 月 18 日起，關閉中國國內內購市場。
也就是說從此亞馬遜上買不到第三方商家的圖書和商品了。。。
不過用著 Kindle 的小夥伴們不用擔心，海外購和 Kindle 業務還在，同時這也是差評君覺得亞馬遜在中國很有競爭力的業務。
說實話，在 2004 年亞馬遜剛剛出資入華時，差評君倒真沒想到 15 年後的它會變成這樣。
2004 年的 “ 亞馬遜中國 “ ，它不叫 “ 亞馬遜中國 “ 。
而是前身卓越網 joyo.com 。
當年卓越網的背後，就是現在各位熟知的世界名曲 《 Are You OK？》 的演唱家，雷軍。
2000 年成立卓越網， 2004 年亞馬遜的老大貝佐斯花了 7500 萬美元收購了卓越網。
對雷軍來說，他賣掉了自己成為電商大佬的可能性，當然差評君是很羨慕他在 35 歲就套現了這麽多錢。。。
對於亞馬遜來說，他們踏出了進入中國的第一步。
那年，貝佐斯還剩點兒頭髮
說個題外話，亞馬遜一開始想的是 1.5 億美金收購當當 70% 到 90% 的股份，但是當當不想讓投資方控股，就沒答應。
了解亞馬遜的差友們都知道，貝佐斯的策略風格向來是比較面向長遠發展的。
這點從他們的多年的營收和利潤圖表就能看出其風格，如此與眾不同
亞馬遜收購卓越之後，一上來的動作也比較溫和：把卓越的數據庫換成亞馬遜的。
作為當時全球最領先的電商巨頭之一，亞馬遜的 IT 系統比當時中國的電商要領先不少，因此這波操作還是很有理性的。
只是。。這一換就是 3 年，到了 2007 年結束時，卓越網正式更名為 “ 卓越亞馬遜 “ 。
亞馬遜是一家很喜歡用技術解決問題的科技公司，因此他們開展業務的風格也是悶頭就乾。
比如算法推薦商品，比如建立數據中心，通過管理系統來調度倉庫和人員，優化倉儲物流體系等等。。。
這些活兒在 07、08 年那會兒，都是中國電商公司沒怎考慮的事情。
2011 年亞馬遜更名亞馬遜中國。
差評君單純說個個人感受，卓越亞馬遜時期的購物體驗幾乎是電商平台最好的。
亞馬遜在當時可是貨到付款的，而且售後服務非常好，自營產品發錯貨了找客服對方常常就讓你留著了。。。
亞馬遜在中國做了這麽多事兒，就是沒怎麽打過廣告。
而隔壁淘寶、京東們在忙著造節呢。
亞馬遜中國可能靠著強大的電商運營能力，讓你在他們網站上買到全網最低價的東西，並且搭配良心的客服體驗讓你默默地拿走商品。
但消費者們還是架不住隔壁那 “ 滿 199 送 100 “ 、 “ 滿 699 送 200 “ 這樣整耳欲聾的吆喝聲。
有人說亞馬遜在美國的物流優勢明顯，因為美國本土物流服務太差勁。。。
差評君卻不這麽覺得，亞馬遜中國是亞馬遜一開始全球唯一擁有自建物流的國家，後來這套系統才反哺回美國本土和歐洲推廣。而且亞馬遜的海外購和幾家海外直郵服務深度合作，可以快速清關。。。
這些物流服務，都是超前的。
但做買賣的不吆喝，這買賣不會好做。
而等到資本進入中國電商企業的時候，已經晚了，人家淘寶已經可以一晚上做上千億了。
更離譜的是這兩年亞馬遜中國的電商市場份額更是小得可憐，只有 1% 左右。
因此如今放棄中國地區電商業務，對市場的衝擊也不大，倒是對於亞馬遜來說有些不甘心：這個如同推土機一般衝擊全球零售業的電商巨頭，就是啃不下中國市場。
不過手持 Kindle 的差友們不用擔心，亞馬遜關停的只有中國本土商家的業務，電子書和海淘業務依舊還在。
倒是可以撐著這會兒圖書打折好好撈一波便宜，而且大家瞅瞅其他電商平台的圖書業務，說不定為了接盤也會打個折 ～
看下來是不是覺得亞馬遜中國沒發生什麽太多事兒？
這可能就是它在國內失敗的原因：當其他人為了搶佔市場而打得頭破血流，價格戰搞得監管部門站出來喊停時，亞馬遜還是過於相信海外那一套模式，漸漸在沉默中消亡。
圖片來源：
牛犢網
經濟信息聯播
亞馬遜中國
搜狐
參考資料：
第一財經 “ 市場佔比不到1% 亞馬遜或將宣布關閉中國電商業務 “
好奇心研究所 “ 一條橫跨 20 年的軌跡，從卓越網到亞馬遜中國的計劃退出 “
人民網 “亞馬遜收購卓越 電子商務巨頭進入中國 “
環球網 “ 入華15年，亞馬遜突然宣布大撤退！以後，咱還能愉快地買買買嗎？“
“ 水土不服 “
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室