最近接到一個讀者的私信留言，特別有代表性。
“我為人老實，乾活踏實，積極主動，從進公司就深得老闆信任。
一有什麽事，他首先就是想到我，而我也來者不拒——畢竟，不是什麽人都能受重用的。
但兩周前，我們組長調到了別的崗位，他卻直接提拔了小李，壓根都沒想到我！
職場上，是不是越老實的人越活該受欺負？我該不該立馬辭職？”
我想了想問他：“老闆都安排你乾些什麽事？”
他如數家珍：“很多啊，來了客戶幫他們沏茶、為老闆挑選送客戶的禮物、團建時策劃活動搞氣氛……”
“你的本職工作是秘書？”
“不，我是個設計師，負責公司的平面設計。我明白你意思，但老闆安排的事情，我也不能不做是不是？”
我暗暗歎了口氣。這位設計師朋友，顯然是混淆了“重用”和“順手用”的概念。
真正的“重用”，是好鋼用在刀刃上，人盡其才，物盡其用。
身在職場，懂得甄別什麽任務應該搶，什麽任務盡量擋，是一個職場人走向成熟的必修課。
01
沒做對事，相比沒做，後果更糟
我在前公司時，內部經常說兩句話。
第一句是，Do things right（把事做對）。第二句是，Do the right thing（做對的事）。
前者側重的是能力：你能不能把一件事做好；而後者，側重的是選擇：你該不該做這件事。
就我多年的職場經驗來說，很多時候，選擇，比能力更重要。
我哥們大沈就曾陷入這樣的誤區。他是一個項目經理，負責帶領團隊執行一個難度極高的項目。
項目開始前的誓師宴，大領導噴著酒氣，拍拍大沈肩膀說，交給你，我放心，你大膽放手乾。
大沈倍受激勵，錯把領導的酒話當授權，真的大刀闊斧開始按自己想法實施。
期間，客戶多次提出各種超出工作範疇的需求，他也咬牙帶領團隊，加班加點地滿足。
因事情繁雜，某一個計劃外的細節點出了問題，客戶一氣之下，直接打電話投訴到大沈的領導。領導將大沈喊回公司，劈頭蓋臉就是一頓痛罵。
大沈非常委屈：明明是合約以外的事，自己就是幫客戶忙，怎麽反倒遭了投訴？
領導聽大沈這樣辯解，更加生氣：簽了一百萬的合約，你私下給客戶提供了二百萬的服務，公司以後怎麽跟客戶簽更高端服務？
像大沈這樣，抱著一種不想辜負領導重用的錯覺，不斷超額付出，是典型的沒做對事。
相比沒做，這是既出力又不討好，還損害了公司利益，降低了上級信任度，後果更加糟糕。
02
能者是否該多勞？
看多勞是否可“多得”
漫威宇宙裡，超級英雄們經常將一句話掛在嘴邊：能力越大，責任越大。
身在職場，能者是否該多勞，這絕對是門學問。
公子的觀點是，這取決於，多勞是否可“多得”。
這裡說的多得，主要體現在以下3個方面：
第一，有額外獎金激勵或漲薪體現；
第二，能樹立鮮明人設及口碑；
第三，能觸及核心業務，增強個人競爭力。
以上3點，第一點顯性而直接，無須贅述。後兩點則相對隱性，短期內也體現不出來，需要多點耐心。
舉個我自己的例子。我剛畢業進第一家公司時，崗位是技術工程師。
我當時的領導看我比較踏實，平時的郵件、工作匯報也比較有條理，就私下征詢我意見：是否可負責每次部門開會的會議紀要整理。
表面上看，會議紀要跟我的本職工作不相關，且領導也並沒有額外給我報酬的意思，但我還是立刻欣然接受了任務。
不是怕拒絕而得罪領導，而是我第一時間認識到，這件事對我來說是有意義的。
因為要記錄，迫使我不得不認真聽取每一位參與者的發言，提煉其中精華形成文字，需要補充時，還會專門私下再去單獨虛心請教。這本身就是一次極好的學習過程，也變相加深了我和各個同事的鏈接。
長期堅持下來，在領導和同事心中，我牢固地樹立起了能寫作、會溝通、擅總結的人設。
憑此，半年後，我成了新人中第一個被提拔為項目組長的人，之後一年，我做了主管。
我的前輩朱哥深得上級器重，他最大的秘訣是，喜歡主動攬事。
每次有新技術、新產品上線，他都是第一個舉手要求參與，哪怕加班加點，暫時沒有回報也在所不惜。
久而久之，他成了部門乃至全公司最頂尖的技術專家。
站在自我發展的立場看，多勞若能多得，請務必不要放棄這樣的好機會。
03
接到老闆臨時指派的“邊緣”任務時，
如何職業化界定該不該說No？
當然，不可否認，很多時候我們並沒有那麽多選擇。
老闆或上級硬性攤派過來的，極有可能就是那些臨時起意的邊緣任務，除了消耗精力和時間，於個人積累或發展毫無意義。
這時候，一概生硬拒絕是沒最情商的做法，那麽，應該如何職業化界定該不該接，或者想拒絕時，如何體面地說No？
針對該不該接，公子建議從3個維度考量：
第一， 看頻次。
如果只是偶爾一次，接了就接了，沒必要過於斤斤計較。
第二， 看複雜度。
如果只是舉手之勞，而不需要消耗大量精力，可以接。
第三， 看對上級的重要性。
對上級個人比較重要的事，可選擇性接，這樣，能增加他對你的印象分。
若跟以上情形相反，該如何體面拒絕，公子也提供3點建議：
第一，替老闆算一筆账。
足夠聰明的老闆心裡其實有譜，絕不會安排員工乾低效能（比如打掃衛生）這樣的事，但不排除確有很多糊塗老闆，他們完全沒有概念，隻管一味安排。
如果你能有理有據地陳述自己為公司貢獻的價值，比如你每天能為公司賺一萬塊，老闆絕不會安排你乾100塊的事。
第二，延遲滿足。
每次一安排臨時事情，你總能第一時間快速響應，這未必是好事。
在老闆眼中，可能有另外的解讀：你果然很閑啊。
所以，更合適的方式是，適度延遲。
“小劉，你把這個事情趕快弄一下。”
“好的老闆。不過我現在手上有個方案特別著急，客戶說明天就要要。您看我之後給您做好嗎？”
這樣說，本身代表你在做事，如果老闆真的著急，他自然會找別人。
當然，如果你真的無所事事，這招不適用。
第三，主動定期匯報。
前兩點其實都是治標，最後這點，才是治本。
從老闆心態出發，他之所以一有事就找你，無非兩個原因：你好用，你看起來很閑。
而後者，更為主要。
如果你平時就能做好精細的過程管理，定期主動給老闆匯報溝通，讓他感覺你總是處在很忙很拚的狀態，那些臨時起意的事情，他真的不會把你放到首選列表裡。
04
真正被重用，
你會顯著感覺到提升
知乎上曾有一個問題：受領導重用和被領導利用有什麽區別？
最犀利的回答是，受重用，你會感覺事半功倍，付出後提升特別快；被利用，你會感覺事倍功半，明明付出了很多，還是原地踏步。
成熟的職場人，除了扎實的業務能力，更該懂得甄別和選擇，朝著真正對自我發展有價值的方向去努力。
能者多勞，多勞多得。
— End —
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