鬥魚緊急裁員、網易薄荷關停，直播行業即將進入「寒冬期」？

12月6日，一場緊急裁員風暴籠罩在鬥魚上空。被裁員的分公司註冊主體為鬥魚（香港）有限公司，人員多數Base深圳，主業務為海外業務拓展，有一支完整的產品、技術、運營團隊，波及範圍約為70人。深圳團隊員工在沒有收到任何郵件通知情況下，被口頭通知裁員。

對此，接近鬥魚管理層人士稱：「鬥魚有兩個團隊做海外業務，一個在廣州，一個在深圳，深圳團隊弱於廣州團隊，這只是正常的團隊優化調整。原為團隊合併，深圳員工對合併存在異議，因此進行了裁員。」

無獨有偶，近日網易薄荷直播官網發布公告稱，擁有6000萬用戶的網易薄荷將在12月全面關停網易薄荷的運營，將逐漸關閉下載、充值服務，與短影片、直播服務，12月31日全面停止運營，關閉伺服器。官方表示，關停主要原因是業務的考量和戰略的調整。網易旗下另外兩款直播產品Bobo直播和CC直播並不受到影響。另一家主打「直播+電商」的直播平台「土豆泥」，也在同一時間宣布關停。更早之前宣布關停的全民直播也深陷欠薪風波，辦公地點人去樓空。關停者遠不止這幾家，更多黯然離場的小平台湮沒在硝煙中。

直播行業進入下半場後，入局太晚者如網易薄荷失去了搶佔人口紅利的機會，直播行業監管趨嚴，9月國家六大部門聯合通知要求影片直播平台必須獲得ICP經營許可證、網路文化經營許可證、資訊網路傳播視聽節目許可證才能提供服務。隨著今年遊戲行業進入寒冬，覆巢之下焉有完卵，鬥魚、虎牙等以遊戲直播起家的老牌直播平台也受到了影響。戰略瘦身、優化結構甚至「敦刻爾克大撤退」成為直播平台們在寒冬中不約而同的選擇。

直播洗牌：大平台遇瓶頸，

中等平台抱團取暖，小平颱風過無痕

據艾媒顧問相關報告顯示，直播行業的用戶規模增速持續放緩，預計到2019年，增速將下降至10.2%，表明市場已經趨於飽和。今年6月，文化部對直播開展專項整治，關停直播間11929間，整改直播間18977間，處理主播31347人次。短影片等新興產品不斷蠶食著直播平台的用戶數量和平均使用時長。

經歷了數年野蠻生長，如今迎來洗牌期的直播行業馬太效應尤為嚴重：第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊之間壁壘分明，難以逾越。二三梯隊的核心主播資源也紛紛出走或被挖到第一梯隊，越發加重了平台之間的「貧富懸殊」。

對於虎牙等已經上市或持續謀求上市的頭部平台來說，整個行業的不景氣表現為盈利增速的趨緩。在股價幾次下跌後，11月12日，虎牙發布了一份可圈可點的Q3財報：連續四個季度達到盈利，付費用戶數相比2018年第二季度增長24.1%，但值得注意的是其直播業務環比增速下降了兩個百分點。

12月6日，布局直播業務的陌陌發布2018年Q3財報，顯示直播業務收入4.07億美元，同比增長34%，但環比首度下降。受困於陳一發兒等頭部主播封殺、國慶期間被各大應用商店下架等風波的鬥魚，最近又傳來裁員消息，曾數次謀求IPO，依然遙遙無期。映客上市後發布首份財報，第二季度付費用戶比例出現了同比20%的下降。11月13日，YY母公司歡聚時代和小米直播達成戰略合作。

對於第二梯隊選手來說，找個強大的靠山抱團取暖或許是更明智的選擇。融資消息可視為整個行業的晴雨表：2018年直播行業融資減少，多數集中於虎牙鬥魚等頭部平台，距離熊貓直播獲得上一輪融資已經過去了一年半。儘管擁有王思聰這一IP和他廣泛的人脈，熊貓直播仍然頻頻陷於資金鏈斷裂危機傳聞之中，「王思聰撤資、30億賣身」等傳聞始終揮之不去。6月，花椒與六間房進行重組合併。

11月底，新浪微博CEO王高飛在財報電話會議中首次確認了微博已經收購了一下科技旗下的一直播產品。從2016年起一直播已與微博深度合作，微博通過收購補全了娛樂版圖，一直播也憑藉微博鋼彈4.46億的月活為自己帶來了新的生機。

第三梯隊大多掙扎在生死邊緣，悄然退場。於2017年5月上線的網易薄荷直播入局太晚，隨後去年底正逢短影片井噴之際，錯過了最佳生長時間，同時主打秀場直播，雖有小清新特色但未能形成足夠的差異化壁壘。更早之前，曾經在直播業界排名前十的龍珠直播今年由遊戲直播轉型為秀場電商直播，卻在11月傳來了關停整頓半月的消息。在龍珠官方微博下，全是主播們討薪的留言。相比陳一發兒被封殺時引發的全網熱議，這些被關停的平台未能引起太多關注。——相關研究報告指出，用戶的情感粘性主要系附於主播上而非平台上。

從2016年直播元年至今，直播走過了從春天到寒冬的歷程。2016年國內網路直播平台超過300家，直播用戶規模達到3.44億，寒冬在去年已有預兆：2017年成為直播行業轉折點，累計關停直播平台72家，今年關停平台可能更多。千播大戰之後，只有為數不多的平台能夠存活。

禍兮福所倚？

尋找下一個直播機遇

禍兮福所倚，福兮禍所伏。這句話同樣適用於不再是風口的直播行業大洗牌。直播行業去泡沫化的陣痛中，隱藏著戰略轉型的機遇。

當人口紅利瀕臨消耗殆盡，除了積極下沉到三四線城市以外，更多的直播平台選擇了出海：今年虎牙旗下海外平台NIMO TV與騰訊遊戲達成戰略合作，共同拓展海外遊戲與海外遊戲直播業務，獵豹移動在歐美成立了Live. Me，天鴿互動積極拓展東南亞市場，觸手直播在印尼上線了觸手海外版game. Ly。由於文化差異等原因，這些出海平台的市場佔有率大都難以戰勝當地平台。這次鬥魚裁減海外團隊，意味著其海外業務的戰略收縮。目前看來，國內直播模式直接複製出海，其文化意義大於經濟效益。通過收購、重組合併等方式與當地平台深度結合，或許有助於出海應用成功本土化。

專註垂直領域是解法之一。相比更泛娛樂化的鬥魚，「遊戲直播第一股」虎牙一直以來堅持以遊戲直播為主[Office2] 。QuestMobile2017年報告顯示，在TOP50細分行業中，娛樂直播月活同比降低20.2%，僅位列細分市場第43位。從年初現象級的答題直播到之後的狼人殺直播，垂直細分領域直播誕生爆款的可能性大於泛娛樂直播。

艾媒顧問集團CEO張毅認為，遊戲、音樂、教育等垂直領域直播依然有穩定的用戶群。映客和一直播都提出了直播+計劃，陌陌將「培育垂直內容」作為未來三大發展方向之一，一直播宣稱已有275檔垂直內容。

2C端增長乏力，一些直播平台轉而湧入2B的另一個賽道。去年企業直播領域出現了超過120家中小型創業公司，獲得2億C輪融資的微吼直播為其中的代表，並與阿里雲達成合作。

在深耕直播垂直化的同時，一些直播平台並未放棄泛娛樂產業。當融資變得更困難，提高自身造血能力的另一個選擇是業務多樣化。今年11月，鬥魚在北京舉辦了首屆鬥魚音樂節，第二天，直播行業的龍頭公會娛加在丹東舉辦了首屆娛加全網年度盛典暨彩虹音樂節，為拓展線下場景，打造IP和流量變現提供了更多想像；映客籌辦了「櫻花女神」和「映客先生」兩大活動，補充主播儲備；花椒在今年打造了閑暇明星主播養成基地；完成對探探收購後，陌陌進軍直播的同時，並未放棄社交老本行，更投入千萬資金進軍音樂行業。

這是最壞的時代，這也是最好的時代。隨著不久之後5G時代真正到來，技術創新推動內容革命，整個移動互聯網包括直播行業將面臨新一輪洗牌與機遇。直播不會死去，只會以另一種形式得到新生。